《績效考核與薪酬管理》

  培訓(xùn)講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜掖筮B理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級研修班特聘講師南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團、寶 詳細>>

程鵬
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《績效考核與薪酬管理》詳細內(nèi)容

《績效考核與薪酬管理》

《績效考核與薪酬管理》
【課程背景】
隨著后經(jīng)濟危機時代來臨，企業(yè)成長環(huán)境愈加嚴(yán)峻。企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能與執(zhí)行力，以推動組織績效成長。然而，能真正行之有效進行績效管理的企業(yè)非常少，大部分企業(yè)最后不是流于形式，就是中途夭折，問題主要表現(xiàn)在以下方面：
公司內(nèi)部不缺制度、體系文件，可就是落實不下去；
精心打造執(zhí)行系統(tǒng)，組織越來越龐大，職權(quán)卻越來越模糊；
目標(biāo)設(shè)定不明確，管理部門難考核；
考核=扣工資，上上下下都抵觸；
建的時候轟轟烈烈、考的時候拖拖拉拉，用的時候搞平均主義；
公司的人事成本不斷上升，而員工的工作積極性卻在下降時；
員工的薪酬設(shè)定同崗不同薪，員工離職率顯著上升時；
……
這些問題的存在，導(dǎo)致績效與薪資管理無法發(fā)揮出其導(dǎo)向功能、管理功能及激勵功能。本課程將結(jié)合程鵬老師多年來為企業(yè)成功推行績效與薪資管理咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，透過“績效管理一體化理念的灌輸、考核指標(biāo)設(shè)計與分解、構(gòu)建符合公司長遠發(fā)展薪酬激勵機制”來協(xié)助企業(yè)提升組織績效，吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營發(fā)展提供支撐和保證。
【課程收益】
從戰(zhàn)略的高度透視組織發(fā)展與績效管理的內(nèi)在關(guān)系；
掌握如何建立自上而下的績效考核體系，奠定持續(xù)改進的基礎(chǔ)，促進增長；
掌握績效管理操作流程和步驟，了解常用的工具和方法的使用；
掌握績效管理推進過程中常見的問題及注意要點，確保成功實施；
掌握先進績效管理方法和技術(shù)，提升視野，提高管理者素質(zhì)和水平；
掌握如何提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價值，降低員工流失率；
掌握如何在既定的成本規(guī)模和效益最大化的基礎(chǔ)上，發(fā)揮薪酬體系的效能。
【課程特色】
運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會課程思想；
區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；
咨詢和顧問企業(yè)的實例，結(jié)合了私民企、國企、外企等深度案例來闡述；
全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。
【課程對象】：董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、中高層管理者
【課程形式】：現(xiàn)場講授、互動討論、角色演練、小組交流、案例分析等多元化教學(xué)方式
【課程時長】：標(biāo)準(zhǔn)版2天；6小時/天。
【培訓(xùn)大綱】
模塊一：戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/績效觀—認識企業(yè)價值鏈
1、企業(yè)成長周期：企業(yè)發(fā)展中的抉擇與機遇
2、管理的正道——從戰(zhàn)略、組織到績效的解決之道
3、組織結(jié)構(gòu)與職能、流程的全息化對應(yīng)
模塊二：企業(yè)運營績效系統(tǒng)的測評與改進
1、如何建立企業(yè)持續(xù)發(fā)展系統(tǒng)—十六字方針
2、從企業(yè)戰(zhàn)略地圖到平衡計分卡、KPI分解落地具體示例
3、企業(yè)三層級KPI指標(biāo)體系
1）企業(yè)級的戰(zhàn)略目標(biāo)分解過程
2）自上而下指標(biāo)分解過程的注意事項
3）定性指標(biāo)與定量指標(biāo)的結(jié)合
4、沙盤模擬：逐級制定并分解公司、部門及崗位的KPI指標(biāo)
模塊三：績效推進與應(yīng)用—倍速提升組織績效
1、績效評核周期與流程
2、績效改進―績效提升的關(guān)鍵
3、績效面談應(yīng)該如何談？
4、如何正確運用績效結(jié)果？
5、績效管理推行的誤區(qū)與注意事項
模塊四：建立內(nèi)部公平性——“職位評價的力量”
1、認識職位評價
2、企業(yè)內(nèi)推行職位評價的方法與流程
3、職位評價因素設(shè)計的內(nèi)在邏輯與關(guān)系
4、如何利用職位評價結(jié)果，進行職務(wù)分類，薪資設(shè)計，組織設(shè)計？
5、高層如何評價？如何識別"核心"人才？
模塊五：建立以績效為導(dǎo)向的薪酬規(guī)劃
1、如何在薪酬體系中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化？
2、如何設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)
3、如何結(jié)合市場信息進行員工個人薪資給付分析
4、如何依據(jù)績效差異進行調(diào)薪
5、如何利用薪酬體系有效激勵員工？
模塊六：“四兩撥千斤”——非財務(wù)激勵
1、怎樣才能激勵他人？
2、理解組織管理中人員激勵的目的與手段
3、員工激勵與困境（激勵工具的操練與運用）
4、員工激勵的測評與衡量指標(biāo)設(shè)計
5、員工激勵18個實用工具串講與演練

 

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