《人才密碼與團(tuán)隊(duì)基因》

  培訓(xùn)講師：程鵬

講師背景：
程鵬——人力資源管理咨詢專家清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)特聘講師南京大學(xué)政府關(guān)系管理學(xué)院特聘研究員，人力資源領(lǐng)域?qū)＜掖筮B理工大學(xué)人力資源總監(jiān)高級(jí)研修班特聘講師南京理工大學(xué)《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)導(dǎo)師訓(xùn)練班》特聘導(dǎo)師歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、華藝集團(tuán)、寶 詳細(xì)>>

程鵬
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《人才密碼與團(tuán)隊(duì)基因》

《人才密碼與團(tuán)隊(duì)基因》
——打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
【課程背景】
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國(guó)正在成為世界經(jīng)濟(jì)的新動(dòng)力。在當(dāng)今的中國(guó)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在發(fā)生急劇的變化，新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)每天都在發(fā)生，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于企業(yè)是否擁有天才的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和服務(wù)、最好的營(yíng)銷戰(zhàn)略或最新技術(shù)，更取決于企業(yè)是否擁有能吸引、調(diào)動(dòng)和管理人才的合適的人力資源管理系統(tǒng)。如何透過人才的整合、鍛造、培養(yǎng)來獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的生存和永續(xù)發(fā)展舉足輕重。
本課程將結(jié)合程鵬老師多年來的企業(yè)管理與咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)企業(yè)一把手普遍關(guān)注的問題，建立基于戰(zhàn)略發(fā)展的、有規(guī)劃的人力資源管理模式，從而確保組織的人力資源與企業(yè)的戰(zhàn)略方向協(xié)調(diào)一致。同時(shí)，通過核心團(tuán)隊(duì)、關(guān)鍵人才的研討，針對(duì)選拔標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)機(jī)制、績(jī)效管控、薪酬機(jī)制、人才激勵(lì)等先進(jìn)理念及方法的導(dǎo)入，助力企業(yè)高管層提升核心團(tuán)隊(duì)的打造能力，從而吸引與留住企業(yè)核心人才，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供支撐和保證。
【課程收益】
從戰(zhàn)略的高度破譯高績(jī)效組織人才與團(tuán)隊(duì)密碼；
掌握構(gòu)建與企業(yè)全球化發(fā)展相匹配的人力資源戰(zhàn)略的要點(diǎn)及方法；
企業(yè)應(yīng)擁有怎樣的核心人才才能使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；
掌握改善部門協(xié)作關(guān)系，建立良好工作氛圍的組織之法；
有利于提高工作效率和部門業(yè)績(jī)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體績(jī)效目標(biāo)。
有利于提高員工滿意度，更大發(fā)揮員工的價(jià)值，降低員工流失率；
掌握核心團(tuán)隊(duì)人才的激勵(lì)與驅(qū)策之道【課程特色】
運(yùn)用案例引入深化課程，更為實(shí)效地幫助參與者體驗(yàn)課程核心要義；
大量的情境分析及小組互動(dòng)，更為直觀地幫助參與者領(lǐng)會(huì)課程思想；
區(qū)別于傳統(tǒng)的理論績(jī)效課程，融入咨詢工具與方法，直接地點(diǎn)出課程精髓；
全面的課程架構(gòu)，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓(xùn)練，提升能力。
【課程對(duì)象】：企業(yè)董事長(zhǎng),總經(jīng)理、高層管理團(tuán)隊(duì)
【課程形式】：現(xiàn)場(chǎng)講授、互動(dòng)討論、角色演練、案例分析等多元化教學(xué)方式
【課程時(shí)長(zhǎng)】：標(biāo)準(zhǔn)版2天；6小時(shí)/天。
【課程大綱】
模塊一：高績(jī)效組織之“道”——戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀
1、戰(zhàn)略觀/系統(tǒng)觀/人才觀—認(rèn)識(shí)企業(yè)價(jià)值鏈
2、戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)—從戰(zhàn)略厘清到戰(zhàn)略執(zhí)行
3、新經(jīng)濟(jì)格局下的人力資源管理演變與定位
4、人力資源戰(zhàn)略如何有效承接企業(yè)戰(zhàn)略
模塊二：優(yōu)化核心團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)—破譯人才密碼
人力資源管理體系建構(gòu)方法
厘清企業(yè)“人與事”，建立卓越組織運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
凡事預(yù)則立——核心人才的需求與供給的規(guī)劃
4、如何建立實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的核心團(tuán)隊(duì)
5、如何進(jìn)行人才結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化，提升工作效能
模塊三：領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)才—核心人才選拔
如何通過科學(xué)方法識(shí)別核心崗位和優(yōu)秀人才
如何確定核心崗位的人才招聘、錄用和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
核心崗位人才培養(yǎng)內(nèi)容和方式的確定
企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)規(guī)劃與快速培養(yǎng)
各階層管理者的育人角色與任務(wù)
模塊四：領(lǐng)導(dǎo)馭才與愛才之術(shù)—打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
戰(zhàn)略績(jī)效與薪酬體系模型建構(gòu)
如何設(shè)定公司級(jí)目標(biāo)并層層分解至各崗位
如何通過績(jī)效管理植入企業(yè)文化和行動(dòng)準(zhǔn)則
如何在薪酬設(shè)計(jì)中體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略與文化導(dǎo)向
如何科學(xué)設(shè)定薪酬政策和薪酬結(jié)構(gòu)以有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
“四兩撥千斤”——卓有成效的人才激勵(lì)與留駐策略

 

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基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略績(jī)效管理課程前言：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行能力是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素。如果企業(yè)沒有戰(zhàn)略，即使在某段時(shí)間內(nèi)具有較強(qiáng)的活力，但最終不過是過眼煙云，很難成為基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)。而相當(dāng)一部分有戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)卻往往因執(zhí)行不到位，而引發(fā)諸多復(fù)雜問題，如本位主義、跨部門溝通困難、內(nèi)耗嚴(yán)重、高管陷入事務(wù)型工作；企業(yè)缺乏系統(tǒng)性解決問題的思維和工具，制定了很多行動(dòng)

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《績(jī)效管理體系建構(gòu)》課程前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動(dòng)力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。因此，績(jī)效管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的管理環(huán)節(jié)。績(jī)效管理代表著企業(yè)人力效益的最大化發(fā)揮，科學(xué)的績(jī)效管理能有效的促進(jìn)勞動(dòng)

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識(shí)人術(shù)——招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧課程前言：松下幸之助說：“企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。”在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，能否招聘到合適的人才對(duì)于企業(yè)來說是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，并且長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)于此，招聘已不再是專業(yè)人力資源工作者的責(zé)任，各管理層也從崗位設(shè)置、招聘到培訓(xùn)、績(jī)效管理和職業(yè)發(fā)展等各個(gè)環(huán)節(jié)，直接參與人力資源日常管理，尤其是人

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卓越績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)增速放緩，內(nèi)生動(dòng)力逐漸釋放的大背景下，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。因此，績(jī)效管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)重要而有效的管理環(huán)節(jié)?？?jī)效管理活動(dòng)的有效開展，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門、各部門管理者以

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KPI量化考核體系課程前言：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷演進(jìn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也進(jìn)入了新時(shí)代，企業(yè)尋求生存的唯一利基在于快速提升組織效能以推動(dòng)組織績(jī)效成長(zhǎng)。因此，績(jī)效管理成為企業(yè)管理的重心和手段，而KPI又是績(jī)效管理的重中之重。企業(yè)管理者通過為下屬設(shè)定工作目標(biāo)，幫助下屬把工作目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上，同時(shí)為下屬制定目標(biāo)是極好的引導(dǎo)下屬改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)。幾乎每個(gè)企業(yè)都在運(yùn)

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-892175338455-925830130175《贏在薪酬—全面薪酬體系設(shè)計(jì)》《贏在薪酬—全面薪酬體系設(shè)計(jì)》4624070175895-1078230175895課程前言薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題，薪酬體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)績(jī)有著直接的影響。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，科學(xué)合理和有一定激勵(lì)性的薪酬體系的完善顯得頗為重要。而國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪

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