“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列C《任“勢”——戰(zhàn)略執(zhí)行效能行動教練式微咨詢》

  培訓(xùn)講師：劉洪兵

講師背景：
劉洪兵老師★管理學(xué)博士★專注戰(zhàn)略執(zhí)行十六年★戰(zhàn)略執(zhí)行6+3理論體系的創(chuàng)立者★企業(yè)文化落地“蜂巢模型”創(chuàng)立者★管理者“六級進(jìn)階、三力修煉”能力開發(fā)體系構(gòu)建者★ICMC（國際注冊管理咨詢師）★北京匯眾綏猷管理咨詢有限責(zé)任公司董事長★華夏基石企業(yè) 詳細(xì)>>

劉洪兵
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“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列C《任“勢”——戰(zhàn)略執(zhí)行效能行動教練式微咨詢》詳細(xì)內(nèi)容

“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列C《任“勢”——戰(zhàn)略執(zhí)行效能行動教練式微咨詢》

“戰(zhàn)略黃埔”卓越將帥訓(xùn)練系列C
任“勢”——戰(zhàn)略執(zhí)行效能行動教練式微咨詢
【項目開發(fā)背景】
戰(zhàn)略不能落地的死結(jié)在哪里？
一是戰(zhàn)略本身有盲區(qū)，
二是高管思維不一致，
三是中層能力有差異
……
歸根結(jié)底是利益格局沒有打破，觸及利益比觸及靈魂難。
【項目特色】
戰(zhàn)略落地“效能”行動項目是幫助企業(yè)在短時間內(nèi)構(gòu)建起企業(yè)戰(zhàn)略落地機(jī)制的綜合性智力服務(wù)項目。該項目綜合運用咨詢、培訓(xùn)、行動學(xué)習(xí)、教練技術(shù)等智力服務(wù)手段，通過專家與企業(yè)中高層管理人員的深度互動，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)完善企業(yè)戰(zhàn)略管理成果、構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制、提升企業(yè)中高層戰(zhàn)略管理能力，打造企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心競爭力！
與傳統(tǒng)咨詢、培訓(xùn)相比，效能行動項目能夠?qū)崿F(xiàn)外部專家與企業(yè)中高層的深入互動，以企業(yè)中高管為主體，讓其真正的“動起來”，既保證戰(zhàn)略思維與系統(tǒng)的一致，又能保證戰(zhàn)略執(zhí)行效果的真正落地，因此，廣受企業(yè)客戶的歡迎與信賴。
【項目目標(biāo)】
該項目以行動學(xué)習(xí)為主線，融培訓(xùn)、咨詢、教練技術(shù)為一體，通過專家與企業(yè)中高層管理人員以及企業(yè)中高層管理人員內(nèi)部的深度互動，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)明確企業(yè)戰(zhàn)略核心問題、尋找企業(yè)戰(zhàn)略突圍重點、統(tǒng)一企業(yè)中高層戰(zhàn)略認(rèn)知、提升企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維，最終形成企業(yè)戰(zhàn)略地圖和戰(zhàn)略執(zhí)行文化，打造企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心競爭力！
【課程對象】
新三板上市或擬上市企業(yè)；大中型國有企業(yè)的二、三級分子公司；面臨成長突破的中型民營企業(yè)
【課程時間】
5-6周【整體環(huán)節(jié)設(shè)計】
該項目整體環(huán)節(jié)設(shè)計分為三個階段十個步驟，具體如下：
以行動學(xué)習(xí)為核心，三環(huán)驅(qū)動，實現(xiàn)從知識到素養(yǎng)的轉(zhuǎn)化！從根本上解決企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行問題。
在實際操作過程中，可以根據(jù)企業(yè)實際情況采取如下操作方式：
1、一氣呵成式：集中時間和資源，將戰(zhàn)略梳理、計劃制定、考核調(diào)整三個階段的內(nèi)容集中在1－2個月內(nèi)，全面解決企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略落地的問題。優(yōu)點：速戰(zhàn)速決、效果明顯。缺點：節(jié)奏緊張，企業(yè)管理者有壓力感和急迫感。此種方式較適合于需求急迫的民營企業(yè)。
2、分段沉淀式：將戰(zhàn)略梳理、計劃制定、考核調(diào)整的三個階段分開實施，并且每兩個階段之間留下一定的時間間隔，比如一到三周，以利于企業(yè)管理者思考、沉淀。優(yōu)點：穩(wěn)扎穩(wěn)打、工作扎實。缺點：周期太長，易產(chǎn)生惰性，項目風(fēng)險加大。此種方式較適合于重在機(jī)制建設(shè)的國有大中型企業(yè)。
3、單段操作式：只選取戰(zhàn)略梳理、計劃制定、考核調(diào)整三個階段中的一個或兩個階段實施，只解決部分問題。優(yōu)點：投入較少，目標(biāo)聚焦。缺點：只解決部分問題，無法從根本上解決問題。此種方式適合需求急迫，但支付能力受限的中小型企業(yè)。
【項目成果】
一、項目可視成果：
1. 6天經(jīng)典課程培訓(xùn)：《企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)》
? ? ? ? ? ? ? 《戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營計劃制定培訓(xùn)》
? ? ? ? ? ? ?《基于經(jīng)營計劃的績效評估指標(biāo)體系構(gòu)建培訓(xùn)》等
2. 18天輔導(dǎo)操作與感悟：貫穿戰(zhàn)略梳理、計劃制定、指標(biāo)提煉三個階段
3. 2天內(nèi)部戰(zhàn)略研討會：企業(yè)中高層戰(zhàn)略規(guī)劃研討會
4. 4天行為審計與矯正：年度經(jīng)營計劃管理行為審計與矯正
? ? ? ? ? ? ? 考評指標(biāo)體系構(gòu)建行為審計與矯正
5. 27項實用工具和模板：競爭對手分析三分法
SWOT策略錨定法
年度經(jīng)營計劃書模板
……
二、項目能力成果：
1.企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維的培養(yǎng)和提升
2.企業(yè)中高層戰(zhàn)略管理能力的顯著提升
3.企業(yè)戰(zhàn)略管理機(jī)制的快速構(gòu)建
4.企業(yè)戰(zhàn)略管理文化的培育和形成
5.企業(yè)核心競爭能力的打造

 

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