新形勢(shì)下勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)操作法律風(fēng)險(xiǎn)防范

新形勢(shì)下勞務(wù)派遣實(shí)務(wù)操作與法律風(fēng)險(xiǎn)防范

課程背景：
《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法》修正案的實(shí)施，給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了具體而深刻
的影響，用工形式的合理選擇是擺在所有企業(yè)面前的課題。而起源于美國(guó)的派遣用工方
式，自上個(gè)世紀(jì)末登陸我國(guó)后，目前正發(fā)展得可謂如火如荼，正朝著與國(guó)際接軌的方向
一步步邁進(jìn)。眾多企業(yè)逐步采用派遣用工，一方面降低人力成本，另一方面促進(jìn)規(guī)范管
理，從而增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)能力,減少勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。但是，缺位的法律調(diào)整，魚(yú)龍混
雜的派遣市場(chǎng)，以及風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)淡漠等因素，往往極易給用工單位帶來(lái)不少煩心事，
甚至陷入無(wú)休止的爭(zhēng)端當(dāng)中，真是派遣用工——想說(shuō)愛(ài)你不容易。勞務(wù)派遣的前景如何？
到底將走向何方？企業(yè)如何正確的利用勞務(wù)派遣來(lái)降低自身的法律風(fēng)險(xiǎn)？在使用勞務(wù)派
遣過(guò)程中如何正確操作和處理？如何構(gòu)建和諧的勞務(wù)派遣關(guān)系？對(duì)于上述一系列的實(shí)際
問(wèn)題，資深勞動(dòng)法專家將為您全面闡述如何從法律與管理兩個(gè)層面化解派遣用工的法律
風(fēng)險(xiǎn)。


適用對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、高級(jí)管理人員；部門(mén)經(jīng)理、主管；人力資源部總監(jiān)、經(jīng)理、專員；工會(huì)
負(fù)責(zé)人；法律部門(mén)負(fù)責(zé)人；律師以及其他與勞務(wù)派遣相關(guān)人員。


課程收益
全面了解勞務(wù)派遣的發(fā)展變化和法律法規(guī)關(guān)于勞務(wù)派遣的規(guī)定；熟悉勞務(wù)派遣及其管
理面臨的重要法律問(wèn)題，系統(tǒng)提升企業(yè)管理者運(yùn)用勞務(wù)派遣和防范法律風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際操作
能力，掌握有效的應(yīng)對(duì)策略，從容應(yīng)對(duì)勞務(wù)派遣出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)生的爭(zhēng)議。


課程大綱：
一、勞動(dòng)關(guān)系管理面臨新形勢(shì)的巨大挑戰(zhàn)
1. 法律環(huán)境
2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3. 社會(huì)心理
4. 法律意識(shí)
5. 法律知識(shí)


二、用工模式的選擇及其管理
1. 固定期限勞動(dòng)合同
2. 無(wú)固定期限勞動(dòng)合同
3. 以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同
4. 非全日制用工
5. 勞務(wù)派遣
6. 勞務(wù)關(guān)系
7. 業(yè)務(wù)外包
8. 人事代理

三、勞務(wù)派遣的發(fā)展和我國(guó)對(duì)于勞務(wù)派遣的法律規(guī)制
1、什么是勞務(wù)派遣？
2、從薩繆爾、沃克曼、美國(guó)的萬(wàn)寶盛華公司到中國(guó)的FESCO：看勞務(wù)派遣在全球的發(fā)
展；
3、勞務(wù)派遣的社會(huì)價(jià)值；
4、勞務(wù)派遣存在的問(wèn)題；
5、我國(guó)對(duì)于勞務(wù)派遣的法律規(guī)制的歷史與發(fā)展；
6、《勞動(dòng)合同法》及其實(shí)施條例關(guān)于勞務(wù)派遣的規(guī)定及其深刻的影響。
7、勞務(wù)派遣在我國(guó)將會(huì)如何發(fā)展？


四、勞務(wù)派遣用工實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)防范管理實(shí)務(wù)
1、業(yè)務(wù)外包與勞務(wù)派遣如何劃分？
2、勞務(wù)派遣中三方關(guān)系是怎樣的？
3、勞務(wù)派遣中的雇主責(zé)任及其分配是怎樣的？
4、派遣方如何降低無(wú)固定期限勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)？
5、《勞動(dòng)合同法》修正案的出臺(tái)背景與主要內(nèi)容是什么？
6、“臨時(shí)性”、“輔助性”、“替代性”如何界定？企業(yè)如何調(diào)整現(xiàn)有的崗位設(shè)置或人員
使用？
7、“同工同酬”的具體含義是什么？同工同酬還是同崗?fù)?？同工同酬所追求的價(jià)值
目標(biāo)與企業(yè)管理之間的沖突如何處理？如何將低勞務(wù)派遣用工中同工同酬風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)操
作？
8、《勞動(dòng)合同法》修正案實(shí)施后，企業(yè)對(duì)工方式的調(diào)整會(huì)發(fā)生哪些變化？
9、繼續(xù)使用勞務(wù)派遣應(yīng)注意的重點(diǎn)問(wèn)題？
10、派遣員工勞動(dòng)合同中如何約定規(guī)章制度？與派遣公司制度沖突如何處理？
11、逆向派遣員工的本單位工作年限如何認(rèn)定？連續(xù)工作滿十年可否簽訂無(wú)固定期勞
動(dòng)合同？
12、勞務(wù)派遣用工人員的工資、休假、工時(shí)及加班工資的管理如何操作？
13、派遣員工的培訓(xùn)協(xié)議如何簽署？是否約定服務(wù)期？
14、派遣員工給用工單位造成損害的用工方如何追究派遣員工的損失賠償責(zé)任？
15、勞務(wù)派遣中解除機(jī)制與退回機(jī)制是怎樣的？
16、用工方如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)？不勝任的派遣員工如何退還？
17、對(duì)派遣員工能采取競(jìng)業(yè)限制和商業(yè)秘密保護(hù)措施嗎？
18、如何處理違反用工方規(guī)章制度的派遣員工？
19、派遣員工退回期間的工資福利待遇承擔(dān)如何設(shè)計(jì)？
20、怎樣規(guī)定派遣員工的辭職程序和離職責(zé)任？
21、勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金責(zé)任分?jǐn)倢?shí)務(wù)；
22、勞務(wù)派遣協(xié)議關(guān)鍵條款設(shè)計(jì)與注意事項(xiàng)；
23、跨地區(qū)勞務(wù)派遣、自派遣與再派遣。


五、人事代理與業(yè)務(wù)外包實(shí)務(wù)操作
1、國(guó)外人事外包業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)操作理念介紹；
2、我國(guó)人事外包市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景；
3、人事代理的業(yè)務(wù)類型包括什么？
4、人事代理過(guò)程中檔案遺失、社保漏繳的法律責(zé)任應(yīng)當(dāng)由哪方來(lái)承？
5、如何通過(guò)人事外包降低人力資源成本與規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)？
6、個(gè)人承包的法律風(fēng)險(xiǎn)是什么；如何避免個(gè)人承包被認(rèn)定為事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？
7、個(gè)人承包過(guò)程中，雇傭第三人的發(fā)生事故應(yīng)當(dāng)由何方來(lái)承擔(dān)責(zé)任？
8、人事外包協(xié)議的主要條款及其注意事項(xiàng)；
9、目前業(yè)務(wù)外包的基本流程是什么，該流程中的法律風(fēng)險(xiǎn)在哪里？
10、業(yè)務(wù)外包合同的簽署應(yīng)當(dāng)注意哪些環(huán)節(jié)？


六、典型案例分享、現(xiàn)場(chǎng)疑難解答、經(jīng)驗(yàn)交流與精彩互動(dòng)


講師簡(jiǎn)介：


楊衛(wèi)華，法學(xué)碩士，著名勞動(dòng)關(guān)系管理專家，北京市某律師事務(wù)所高級(jí)合伙人，勞動(dòng)
法規(guī)政策高級(jí)咨詢師、資深培訓(xùn)師，中華全國(guó)律師協(xié)會(huì)會(huì)員，北京市勞動(dòng)法學(xué)會(huì)理事，
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)、北京中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì)特聘培訓(xùn)講師，長(zhǎng)期致力于勞動(dòng)法和勞
動(dòng)關(guān)系等領(lǐng)域內(nèi)的司法實(shí)務(wù)和理論研究，具有豐富的咨詢、顧問(wèn)、培訓(xùn)和案件代理實(shí)戰(zhàn)
經(jīng)驗(yàn)。在北京、廣州、東莞、深圳、南京、杭州、成都、武漢、福州、鄭州、青島、沈
陽(yáng)、長(zhǎng)春、烏魯木齊等地，以及清華大學(xué)、四川大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)等高校MBA總裁班，
成功主講逾百場(chǎng)勞動(dòng)法與勞動(dòng)關(guān)系管理公開(kāi)課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。
服務(wù)客戶包括中煤集團(tuán)、中國(guó)五礦、神華集團(tuán)、南車集團(tuán)、中國(guó)油運(yùn)集團(tuán)、NEC、富
士通、康明斯、廣東電信、福建建設(shè)銀行、福富軟件、江西電力、北京電力、伊利集團(tuán)
、彩虹集團(tuán)、奇瑞汽車、北泰汽車、中興汽車、齊魯石化、湖南出版集團(tuán)、、中國(guó)兵器
工業(yè)集團(tuán)、時(shí)代集團(tuán)、神州數(shù)碼、清華陽(yáng)光、京東方、中青基業(yè)、趨勢(shì)科技、軟通動(dòng)力
、啟明星辰、華潤(rùn)萬(wàn)家、家樂(lè)福、易初蓮花等知名企業(yè)。
楊衛(wèi)華老師三分之一的時(shí)間在培訓(xùn)課堂，三分之一的時(shí)間在法庭，三分之一的時(shí)間在
辦公室（包括客戶現(xiàn)場(chǎng)），因此，其授課始終以勞動(dòng)關(guān)系管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)為
出發(fā)點(diǎn)，以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為支撐，以實(shí)際效果為核心，突出實(shí)務(wù)操作技巧，著力于解決企業(yè)
面臨的實(shí)際問(wèn)題，深受企業(yè)好評(píng)。

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