從戰(zhàn)略到執(zhí)行務(wù)實操作系統(tǒng)（1天版本）
從戰(zhàn)略到執(zhí)行務(wù)實操作系統(tǒng)（1天版本）詳細內(nèi)容
從戰(zhàn)略到執(zhí)行務(wù)實操作系統(tǒng)（1天版本）
《從戰(zhàn)略到執(zhí)行務(wù)實操作系統(tǒng)》
萬新立
【課程背景】
企業(yè)戰(zhàn)略管理是讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展進而做大做強，為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)，必須
要系統(tǒng)化的從流程到機制來進行過程管理，其中績效管理成為戰(zhàn)略落地保障的有效手段
。
為解決當(dāng)下很多企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行落地問題，大幅度提升企業(yè)效益的問題，本課程設(shè)計旨
在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效
果，從而快速的提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【課程收獲】
掌握戰(zhàn)略管理的原則、思路，正確建立績效管理模式和方法，運用科學(xué)的工具達成戰(zhàn)略
目標(biāo)落地；通過績效新模式的解讀、簡便實用的績效管理工具剖析及現(xiàn)場的訓(xùn)練，幫助
您企業(yè)迅速提高戰(zhàn)略實施的效益。
【適合對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、人事總監(jiān)、各部門經(jīng)理等中高管
【培訓(xùn)方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練
【課程時長】1天
【課程大綱】
一、前言：企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀
二、戰(zhàn)略執(zhí)行機制解析
1、戰(zhàn)略執(zhí)行的流程步驟詳解
2、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定及分解
? 公司戰(zhàn)略目標(biāo)定義及內(nèi)容
? 戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)流程之戰(zhàn)略地圖
? 優(yōu)秀公司案例之戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
? 戰(zhàn)略目標(biāo)制定工具之一：三層業(yè)務(wù)鏈
? 戰(zhàn)略目標(biāo)制定工具之二：三層管理鏈
3、公司年度目標(biāo)制定及要點
? 案例：優(yōu)秀公司年度目標(biāo)制定
? 年度目標(biāo)分解方法：務(wù)虛會
? 年度目標(biāo)分解工具：標(biāo)桿目標(biāo)對比表
三、戰(zhàn)略績效管理務(wù)實
1、案例分析：某股份公司績效管理方案解讀
2、績效管理在戰(zhàn)略管理中的地位
3、績效管理的六大原則
4、績效考核的新思路
? 思考：什么樣的考核模式最有效？
? 有效考核模式特點
5、績效考核表的說明
? 績效考核模板的解析
? 案例之人力資源經(jīng)理績效表
6、月度質(zhì)詢會
? 月度質(zhì)詢會的作用
? 月度質(zhì)詢會的意義
? 月度質(zhì)詢會的定義
? 月度質(zhì)詢會的原則
? 月度質(zhì)詢會的流程
? 月度質(zhì)詢會的要點
? 月度質(zhì)詢會常見問題及解決方法
? 實戰(zhàn)模擬：現(xiàn)場月度質(zhì)詢會
四、課程總結(jié)及答疑
1、課程總結(jié)
2、現(xiàn)場問題答疑
萬新立老師的其它課程
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及
講師：萬新立詳情
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（半天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及
講師：萬新立詳情
《如何制定資本青睞的商業(yè)計劃書》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃
講師：萬新立詳情
塑造強大記憶點的品牌力標(biāo)桿—2天 09.22
《塑造強大記憶點的品牌力標(biāo)桿》主講人：萬新立【學(xué)習(xí)背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競爭，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來的！”靠什么來吸引客戶？靠的就是在消費者頭腦中對你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠價格戰(zhàn)來獲得市場的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨到的價值并迅
講師：萬新立詳情
《連鎖型門店的降本增效與組織運營標(biāo)準化》主講人：連鎖“標(biāo)桿4T”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：隨著到來的突發(fā)疫情，率先對整個連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對于廣大該類型企業(yè)來講如何應(yīng)對線下人流少，店面運營成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個連鎖店面負責(zé)人身上的重要責(zé)任！由于疫情期間消費者收入銳減，
講師：萬新立詳情
《目標(biāo)管理與組織運營機制建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的組織機制建設(shè)，大幅度提升運營效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
講師：萬新立詳情
《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)管理的目標(biāo)是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標(biāo)是效率最大化，但往往在管理的過程中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當(dāng)下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
講師：萬新立詳情
《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學(xué)習(xí)目的：企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是獲取利潤，而管理的目標(biāo)是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺
講師：萬新立詳情
企業(yè)逆勢營銷—1天 09.22
《中下企業(yè)逆勢營銷解碼》主講人：“逆勢營銷”模型創(chuàng)始人——萬新立【學(xué)習(xí)背景】：在當(dāng)今疫情下的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當(dāng)下中小企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)營銷創(chuàng)
講師：萬新立詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15399
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14556
- 9文件簽收單 14200
