建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式
建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式詳細內(nèi)容
建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式
《建立持續(xù)競爭優(yōu)勢的商業(yè)模式》
萬新立
【課程背景】
在當今競爭激烈的市場中，中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新的競爭方式
而不是僅僅靠價格戰(zhàn)來拓展市場。但往往在由于企業(yè)缺少各類資源，尤其是人、資金和
渠道，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，老板個人身心疲憊。
為解決當下很多企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤，通過本課程商業(yè)設(shè)計的剖析
旨在讓企業(yè)走出單一價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的困境，使企業(yè)輕松獲得高額且持久的利潤，不論
各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而迅速提升企業(yè)效益，達成公司的戰(zhàn)
略目標。
【課程收獲】
掌握商業(yè)模式設(shè)計的原則、思路，正確建立商業(yè)模式的內(nèi)容、步驟。用科學的工具建立
本企業(yè)的商業(yè)模式；通過優(yōu)秀商業(yè)模式企業(yè)的解讀、簡便實用的模式分析工具剖析及現(xiàn)
場的訓(xùn)練，幫助您迅速掌握本企業(yè)商業(yè)模式建設(shè)。
【適合對象】董事長、股東、總裁、總經(jīng)理、執(zhí)行副總、運營總監(jiān)等高管
【課程方式】教授演講、互動分析、問題討論、工具應(yīng)用和實戰(zhàn)案例分析、現(xiàn)場訓(xùn)練
【課程時長】2天1夜
【課程大綱】
一、 商業(yè)模式的誤區(qū)
1、企業(yè)超常規(guī)現(xiàn)象解析
2、非商業(yè)模式之成功解析
3、商業(yè)模式思維
二、商業(yè)模式的概念及內(nèi)容解析
1、商業(yè)模式之定義
2、商業(yè)模式之內(nèi)容
3、商業(yè)模式之定位分析
4、商業(yè)模式之關(guān)鍵資源能力
三、商業(yè)模式之要素解析
1、商業(yè)模式要素之內(nèi)容
2、成功商業(yè)模式特點及標準
3、優(yōu)秀商業(yè)模式之結(jié)論
四、創(chuàng)新商業(yè)模式類別
1、商業(yè)模式之免費+付費模式
? 模式說明
? 400億的聊天——騰訊的免費大餐盛宴
? 大家樂才能自己樂——利樂公司的生意經(jīng)
? 免費的是最貴的——征途網(wǎng)游免費模式解析
2、商業(yè)模式之第三方市場模式
? 模式說明
? 精準定投生意經(jīng)——《創(chuàng)富志》運營模式解析
? 打造三方市場——超級女聲的盈利模式之解析
? FEXBOOK網(wǎng)——社交網(wǎng)站的價值模式
3、商業(yè)模式之交叉補貼模式
? 模式說明
? 四川航空盈利模式之解析
? 渠道整合價值典范之連通布友模式
? 咨詢行業(yè)顛覆者之華夏“免費”咨詢模式
4、商業(yè)模式之產(chǎn)融結(jié)合模式
? 模式說明
? 大連萬達集團經(jīng)營模式之解析
? 國美企業(yè)迅速發(fā)家的秘密
? 南方不銹鋼的產(chǎn)融結(jié)合分析
5、商業(yè)模式之整合型模式
? 模式說明
? 整合經(jīng)濟的典范——朱新禮空手套白狼
? 名利雙收的標桿——北京勢融達
? 利益相關(guān)者完美詮釋——新疆康隆
五、商業(yè)模式之設(shè)計
1、商業(yè)模式設(shè)計思想
2、商業(yè)模式設(shè)計原則
3、商業(yè)模式設(shè)計思路
4、商業(yè)模式設(shè)計模板
六、商業(yè)模式設(shè)計訓(xùn)練及點評
萬新立老師的其它課程
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（1天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：在當今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及
講師：萬新立詳情
如何成為優(yōu)秀的融資路演人（半天） 09.22
《如何成為出色的融資路演人》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：在當今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃書及
講師：萬新立詳情
《如何制定資本青睞的商業(yè)計劃書》主講人：“資本化新五力”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：在當今競爭激烈的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須借助資本的力量來快速的搶占市場，讓自身做大做強。但往往由于廣大傳統(tǒng)企業(yè)對資本的知識的匱乏，造就企業(yè)擁抱資本的難度加大。為解決當下中小企業(yè)的對資本的渴望，本課程針對中小企業(yè)資本化實現(xiàn)路徑最重要的一步——商業(yè)計劃
講師：萬新立詳情
塑造強大記憶點的品牌力標桿—2天 09.22
《塑造強大記憶點的品牌力標桿》主講人：萬新立【學習背景】：現(xiàn)階段企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到品牌與品牌之間的競爭，“產(chǎn)品不是推銷出去的，客戶是吸引而來的！”靠什么來吸引客戶？靠的就是在消費者頭腦中對你的印象——品牌！隨著各種資源成本日益增高，單純依靠價格戰(zhàn)來獲得市場的方法依然行不通，如何讓企業(yè)從價格戰(zhàn)走向價值戰(zhàn)？首先需要的是塑造本企業(yè)本產(chǎn)品的獨到的價值并迅
講師：萬新立詳情
連鎖型門店的降本增效與組織運營標準化(1-2天） 09.22
《連鎖型門店的降本增效與組織運營標準化》主講人：連鎖“標桿4T”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：隨著到來的突發(fā)疫情，率先對整個連鎖型企業(yè)造成極大的沖擊不言而喻，也讓廣大連鎖門店措手不及，隨著疫情不斷持續(xù)的有效控制，對于廣大該類型企業(yè)來講如何應(yīng)對線下人流少，店面運營成本高的現(xiàn)象，生存乃至獲利是擺在每個連鎖店面負責人身上的重要責任！由于疫情期間消費者收入銳減，
講師：萬新立詳情
目標管理與組織機制建設(shè)（2天版本） 09.22
《目標管理與組織運營機制建設(shè)》學習目的：企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差；為解決當下很多企業(yè)的組織機制建設(shè)，大幅度提升運營效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落地，立竿見影的效果，從而三倍速的提升企業(yè)
講師：萬新立詳情
《企業(yè)管理與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》學習目的：企業(yè)管理的目標是提升效率，而企業(yè)數(shù)字化的目標是效率最大化，但往往在管理的過程中因為存在“人”的各種因素造成管理效率的難以快速改善，結(jié)果很多企業(yè)是“一抓就死，一放就亂”的管理困境；為解決當下很多企業(yè)的管理方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地，大幅度提升工作效率的問題，本課程設(shè)計旨在正確導(dǎo)引，使步步落實，招招貫徹，不論各行各業(yè)皆能起到執(zhí)行落
講師：萬新立詳情
《企業(yè)家人文智慧與企業(yè)文化建設(shè)》學習目的：企業(yè)經(jīng)營的目標是獲取利潤，而管理的目標是效益最大化，但往往在管理的過程中成本的增加造成管理效益的下降，結(jié)果很多企業(yè)是不管理效益差，管理了效益卻更差！原因何在？管理如果僅靠機制來約束人的行為，而缺失文化來引導(dǎo)員工思想的話，企業(yè)管理就只有機制行為的“管”而沒有文化引導(dǎo)的“理”了；但文化建設(shè)往往對很多企業(yè)家成為“口號”而缺
講師：萬新立詳情
企業(yè)逆勢營銷—1天 09.22
《中下企業(yè)逆勢營銷解碼》主講人：“逆勢營銷”模型創(chuàng)始人——萬新立【學習背景】：在當今疫情下的市場中，廣大中小企業(yè)要想獲得持續(xù)性的勝出，必須依靠創(chuàng)新性、突破性的競爭方式而不能僅僅靠單一手段來獲得市場。但往往由于企業(yè)行業(yè)競爭加劇，模式雷同，其結(jié)果是很多企業(yè)是處于經(jīng)營的瓶頸，自身增長乏力。為解決當下中小企業(yè)的經(jīng)營困境，大幅度提升企業(yè)的利潤。本課程針對中小企業(yè)營銷創(chuàng)
講師：萬新立詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21161
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責 19050
- 4品管部崗位職責與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15399
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14556
- 9文件簽收單 14202
