銀行標桿網點管理
銀行標桿網點管理詳細內容
銀行標桿網點管理
銀行標桿網點管理
銀行標桿網點建設項目”就是為銀行建立一套標準化、規(guī)范化的優(yōu)質銀行服務和網點
現(xiàn)場環(huán)境5S管理體系。溫馨的營業(yè)環(huán)境、全新的精神風貌、完美的服務姿態(tài)贏得廣大客
戶的青睞,從而建立起差異化的核心競爭優(yōu)勢。
銀行網點標準化建設與打造,可以增強服務意識,規(guī)范服務行為,深化服務內涵,逐
步培育銀行更強的客戶吸引和依存能力,提升銀行業(yè)的服務價值和形象價值。
1.以結緣的心服務客戶
2.晨會的形式與效果
3.服務環(huán)境5S管理標準及督導
4.職業(yè)形象標準化塑造及訓練
5.臨柜人員的五項修煉與服務六步法訓練
6.銷售服務話術與客戶投訴處理訓練
一天(6到8小時)
課程特點:案例豐富、互動性強、貼切實際、深入淺出、注重落地
授課風格:互動講授、激情洋溢、案例分析、情景模擬、與時俱進
1. 銀行標桿網點的內涵:
“銀行標桿網點建設項目”就是為銀行建立一套標準化、規(guī)范化的優(yōu)質銀行服務和網點
現(xiàn)場環(huán)境5S管理體系。
溫馨的營業(yè)環(huán)境、全新的精神風貌、完美的服務姿態(tài)贏得廣大客戶的青睞,從而建立
起差異化的核心競爭優(yōu)勢。
銀行網點標準化建設與打造,可以增強服務意識,規(guī)范服務行為,深化服務內涵,逐
步培育銀行更強的客戶吸引和依存能力,提升銀行業(yè)的服務價值和形象價值。
二、銀行標桿網點的服務與管理:
1.《以結緣的心服務客戶》
2.《晨會的形式與效果》
3.《服務環(huán)境5S管理標準及督導》
4.《職業(yè)形象標準化塑造及訓練》
5.《臨柜人員的五項修煉與服務六步法訓練》
6.《銷售服務話術與客戶投訴處理訓練》
三、以大堂為中心的聯(lián)動營銷:
1.客戶投訴處理流程
2. 廳堂客戶快速營銷流程
3. 廳堂客戶引導分流流程
4. 廳堂客戶識別轉介流程
四、網點服務管理:
1. 網點負責人銷售管理
2. 網點例會管理流
3. 網點服務績效管理流程
4. 網點服務銷售文化建設流程
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課程題目
課程背景
課程收益
課時安排
教學形式
課程大綱
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銀行新員工職業(yè)化素養(yǎng)與心態(tài)銀行新入職員工,缺少對金融及銀行工作的了解,沒有做好從學校人到職業(yè)人的心態(tài)轉變,而且理想化或庸俗化的工作觀都會對新員工入職后盡快進入角色起到制約的作用。為新員工樹立正確的職業(yè)觀念,建立正確的工作觀、價值觀,是各銀行對新員工入職培訓中第一課,也是最重要的一門課程。一些在銀行打拼多年的老員工,也有不少人出現(xiàn)了職業(yè)倦怠,過去口號式的激勵與
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