《角色認(rèn)知與組織發(fā)展OD》

  培訓(xùn)講師：李德

講師背景：
李德老師★原上海行為科學(xué)學(xué)會常務(wù)理事、常務(wù)副秘書長★原上海組織發(fā)展（OD）專業(yè)學(xué)術(shù)委員會秘書長★原上海交通大學(xué)教授，MBA導(dǎo)師，工商管理碩士★美國管理協(xié)會AMA（世界權(quán)威培訓(xùn)機構(gòu)）簽約培訓(xùn)師★英國WALES大學(xué)、西班牙公立ALCALA大學(xué)、 詳細(xì)>>

李德
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《角色認(rèn)知與組織發(fā)展OD》詳細(xì)內(nèi)容

《角色認(rèn)知與組織發(fā)展OD》

經(jīng)理人”角色認(rèn)知”培訓(xùn)課程

主講：李德

● 課程背景：



今天公司全體員工正在全面執(zhí)行2014年企業(yè)目標(biāo).新的競爭形勢對公司管理層提出了全新
的挑戰(zhàn).公司領(lǐng)導(dǎo)對全體管理者提出了更高的要求.為了更好地幫助管理者做好角色認(rèn)知
與角色定位.順利完成今年各項住務(wù)特舉行這次培訓(xùn).


一、2014年公司戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)

環(huán)境變化 → 戰(zhàn)略調(diào)整 → 管理〈執(zhí)行〉系統(tǒng)
↑
企業(yè)文化變革


? 錄像案例：為什么IBM公司能大象重新起舞




二、OD活動1：公司環(huán)境變化分析：


1. 2014年國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式變化


2. 2014年企業(yè)外部環(huán)境變化


3. 企業(yè)競爭對手分析



三、OD活動2：全面共識 2014年公司年度目標(biāo)：


1. 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系


企業(yè)使命目標(biāo)


公司戰(zhàn)略規(guī)劃


2014年公司年度目標(biāo)：


2. 公司〝核心競爭力〞分忻.


案例演練：GE的季度總裁會議



四. OD活動3： 企業(yè)文化變革管理


1. 企業(yè)文化演示 〈公司價值觀. 行為規(guī)范展示〉：


2. 執(zhí)行2014年公司目標(biāo).企業(yè)文化變革探討.


〈打造2014年公司執(zhí)行力文化內(nèi)核〉


建立企業(yè)文化保障體系.


〈案例剖析: 惠甫公司文化四大保障體系〉


OD活動4： 管理者的角色再認(rèn)知 .

1. 我們的角色現(xiàn)狀再現(xiàn)

情景案例： 執(zhí)行一次團(tuán)隊拼圖任務(wù)。


2. 管理者的認(rèn)知扭曲

練習(xí)1. 兩張照片說明了什么？

練習(xí)2. 巴納姆效應(yīng)

3. 管理者的角色錯位.

案例演練. 西點軍校案例

4. 經(jīng)理人應(yīng)該干什么？

經(jīng)理人應(yīng)履行的五項管理職能：

錄像案例： 東風(fēng)日產(chǎn)汽車華爾茲團(tuán)隊


5. 管理者的角色再認(rèn)知

OD鏡像法活動

（與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通- 2014年管理者肩負(fù)的新使命）



六. 角色認(rèn)知與個人領(lǐng)導(dǎo)力

1. 個人領(lǐng)導(dǎo)力金字塔模型

a.楷模. b.引導(dǎo) c.輔導(dǎo)


2.個人領(lǐng)導(dǎo)力〝楷模〞的內(nèi)含

人格楷模+行為楷模


3. 領(lǐng)導(dǎo)者的人格楷模

案例剖析: (東風(fēng)日產(chǎn)) 汽車華爾茲團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的人格楷模


4. 領(lǐng)導(dǎo)者的行為楷模


案例剖析: IBM公司領(lǐng)導(dǎo)力楷模模型：

■ 小組活動：80 .90后心目中的領(lǐng)導(dǎo)楷模.


六. 角色認(rèn)知必須的五項修練


·第一項修練：超越自我

“本我—自我—超我”


超越自我的障礙

超越自我的五種方法

實例練習(xí)


·第二項修練：改變心智模式

心智模式的內(nèi)涵；

■ 管理者必備的心智模式（心態(tài)）；
；
改變心智模式的三種方法；

實例練習(xí)

·第三項修練：共同的愿景

共同愿景的三大要素

建立共同愿景的步驟


·第四項修練：團(tuán)隊學(xué)習(xí)

團(tuán)隊學(xué)習(xí)的精髓--深度匯談

團(tuán)隊學(xué)習(xí)的方法


·第五項修練：系統(tǒng)思考

掌握系統(tǒng)思考的9準(zhǔn)則



■ 大組活動： 執(zhí)行2014年目標(biāo).角色變革OD練習(xí)

1、問卷調(diào)查與問卷分析、


2. OD活動?！苯閮?- 推進(jìn) - 再凍”


3. 制定角色變革行動計劃.（ 3至6個月 ）


■ 總結(jié)

培訓(xùn)方式： 理論講授、小組活動、大組交流、實例剖析
案例討論、錄像教學(xué)、角色演練、技能訓(xùn)練、


 

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