讓財務助推業(yè)務—業(yè)財融合

讓財務助推業(yè)務—業(yè)財融合
主講：李欣
課程概述：
財務管理是企業(yè)有效運營的重要管理手段，良好的財務管理是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力保
障?，F(xiàn)在越來越多的管理者都認識到了財務管理的重要性，但是卻少有對自己財務部門
的管控工作表示滿意的企業(yè)。在現(xiàn)實工作中，財務與業(yè)務的壁壘問題隨處可見，交流與
溝通的鴻溝難以跨越。這就為我們的財務管理工作提出了一個明確且嚴峻的課題，如何
將專業(yè)的財務管理工作與企業(yè)的業(yè)務運營有效鏈接，讓財務成為助推業(yè)務發(fā)展的有力推
動力，而不是可望而不可及的海市蜃樓！
我們對財務管理工作是不是經(jīng)常會有下面這樣的疑惑和期許呢？
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總是看見財務人員每日忙得不可開交，但除了他們自己誰也搞不明白他們一天到晚
都在忙乎些什么？
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財務的數(shù)據(jù)真的真實可信嗎？為什么我們總對自己財務部門出具的各種數(shù)據(jù)產(chǎn)生這
樣那樣的質(zhì)疑和不準確感？
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財務除了算賬出報表還能為我們企業(yè)的運營做點什么嗎？他們能不能在我們想要什
么數(shù)據(jù)的時候能夠及時準確地提供什么數(shù)據(jù)，而且是提供我們能看得懂的數(shù)據(jù)！


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企業(yè)運營風險重重，外部壓力已經(jīng)夠頭疼了，我們的財務管理部門能不能幫我們把
好內(nèi)部管控關，讓我們沒有后顧之憂地應對市場和競爭對手的沖擊？
面對以上問題，我們的專業(yè)財務管理者是不是真的應該沉下心來對自己的工作加以思
考和重新的定位，我們是不是也應該重視與其他非專業(yè)管理者的溝通，學會用專業(yè)的思
想和通俗的語言進行有效的溝通，讓我們的非專業(yè)管理者理解明白我們的工作、我們的
成果，并成為我們最忠實的客戶和最有力的支持者。要做到這一點，不僅僅需要我們專
業(yè)管理者的改變和努力，同樣也需要非專業(yè)管理者的認同和支持。而我的課程就是為了
打通專業(yè)與非專業(yè)的溝通壁壘，引導各專業(yè)領域的管理者，尤其是那些非專業(yè)管理者學
會透過財務的數(shù)據(jù)語言看運營，學會利用財務的專業(yè)工具推動自己的工作更加精細化，
更加有效率和效益！

課程目標：
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轉變觀念：呈現(xiàn)完全不同的全新多角度的觀察視角，讓經(jīng)營者與財務專業(yè)人員彼此了解
對方的工作目標、工作特性以及相互的關聯(lián)性，從而轉變各自的狹窄觀念，從思想意
識上接受思想變革；
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非專業(yè)者的收獲：讓經(jīng)營者和從事非財務工作的管理者能夠相對準確地理解和把握財務
部門提報的各種財務數(shù)據(jù)；
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專業(yè)者的收獲：讓專業(yè)的財務管理者真正從內(nèi)心深處改變思路，轉換視角，用運營的思
維和經(jīng)營者的角度重新審視、調(diào)整和定位自己的專業(yè)工作；
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深度認識：讓每個參加培訓的學員深刻的感受到：原來財務管理可以對企業(yè)的運營管理
產(chǎn)生如此重大的有用，同時還能夠為各專業(yè)領域的管理者的本職工作提供數(shù)據(jù)和專業(yè)
技術支持；

適用范圍：
企業(yè)最高運營層（董事長、總裁），高層管理者（副總經(jīng)理、總監(jiān)），中層管理者（
各部門負責人），專業(yè)財務管理者（財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、審計總監(jiān)等）

課程特色：
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全新角度—用財務的視角看待企業(yè)運營，用財務的思維方式解讀企業(yè)風險，用財務
的手段助推管理！
? 深入淺出—讓學員了解財務管理工作涵蓋的主要內(nèi)容及核心價值所在。
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直擊現(xiàn)實工作—財務風險無處不在，用最接近現(xiàn)實的管理案例，讓學員了解財務風
險在企業(yè)中的表現(xiàn)形式，以及防控財務風險的管控手段。
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系統(tǒng)化、精細化教學：在告訴學員財務管理能干什么的同時，李欣老師的后續(xù)課程還將
更加深入地教你怎么干，從而將技術與實際工作真正結合起來，將財務管理工具轉化
成能夠落地的手段。

課程大綱：
模塊一：“財務管理新時代”的價值
進入互聯(lián)網(wǎng)+的時代，我們的生活和工作不可避免地發(fā)生了翻天覆地的改變，我們無
法逃避只能迎應。財務管理工作在這樣一個突飛猛進的時代到底應該何去何從，這既是
一個研究課題更是一個現(xiàn)實要求！
1. 新的財務管理定位與財務職能的轉變
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用數(shù)字說話：管理者必須抓住的幾個重要數(shù)據(jù)，每一個數(shù)據(jù)背后都有現(xiàn)實的管理真相
！
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企業(yè)需要的不僅僅只有財務會計，財務新的職能分工與角色定位：～業(yè)務財務、管理
會計；業(yè)務合作伙伴、價值管理者！
? 財務管理的新職能～業(yè)財融合，助推業(yè)務！
2. 財務管理的核心價值
? 戰(zhàn)略決策支持
? 經(jīng)營預測與項目決策支持
? 風險管理與內(nèi)部控制支持
? 業(yè)績考核與評價支持

模塊二：打破壁壘、充分合作～如何進行跨部門的溝通與協(xié)作！
財務部門與業(yè)務部門的壁壘問題由來已久，想要沖破這層障礙，單靠一方的努力是不
行的，我們要做的是讓產(chǎn)生障礙的雙方都能換位思考，彼此認同各自的工組價值所在，
找到相互協(xié)作的依托關系。這就要求我們先從現(xiàn)實工作中反映出來的問題入手，找到原
因才能對癥下藥！
1. 說說你的看法：為什么財務與業(yè)務總是說不到一塊？
梳理問題：財務在業(yè)務溝通中到底存在哪些問題？
2. 打破壁壘從轉變思維開始！
? 站得高才能看得遠～站在老板的高度看運營，用戰(zhàn)略的思維看企業(yè)！
? 想到更要做到～走出去，走下去，才能真正成為業(yè)務合作伙伴！
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學習是永不生銹的成長利器～了解你的企業(yè)、了解其他部門的業(yè)務屬性，抓住業(yè)務部
門的關鍵需求！
3. 沖破障礙要從頂層設計開始～引入戰(zhàn)略財務的新思想
? 企業(yè)與價值創(chuàng)造
? 企業(yè)價值構成
? 基于價值的財務戰(zhàn)略的實施

模塊三：數(shù)據(jù)是財務的靈魂，將財務靈魂植入決策大腦！
財務的核心語言就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實準確是財務管理工作的基礎，也是最基本的信
任關鍵點。然而，現(xiàn)實工作中，財務的數(shù)據(jù)可信度并不令人滿意，數(shù)據(jù)的深度說明性更
無法達到管理要求。萬丈高樓平地起，一切的轉變還是要從基礎工作入手！
1. 財務數(shù)據(jù)可信度不高的原因何在？
2. 用新技術、新方法解決財務核算過程中的技術缺陷！
3. 如何解決數(shù)據(jù)的可用度不高的問題？
～建立企業(yè)“內(nèi)部管控報表體系”！
4. 如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實的真相？
～學會透過報表看風險，提高財務分析能力！


模塊四：核算與監(jiān)督雙管齊下，實現(xiàn)財務管控職能的功效！
1.預則立不預則廢！～全面預算，謀定而動，打一場有準備的戰(zhàn)役！
? 從戰(zhàn)略出發(fā)，用預算的工具將戰(zhàn)略目標轉化為預算執(zhí)行目標。
? 全面預算管理中業(yè)務部門與財務部門的責任定位。
? 預算溝通在預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與評價全過程中的作用。
2.用證據(jù)說話！～為績效評估提供準確、客觀的數(shù)據(jù)支持！
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業(yè)績目標來源于可計算、可衡量的現(xiàn)實目標～配合業(yè)務部門制定符合戰(zhàn)略目標的業(yè)
績考評指標！
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將會計核算數(shù)據(jù)與業(yè)績指標評定數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)核算與考評的數(shù)據(jù)一致性！

模塊五：財務管理工具與手段在風險管理與內(nèi)部控制中的作用
風險管理是一項專業(yè)管理工作，內(nèi)部控制是風險管理中最為重要的管控手段，而其中
大量的財務管理工具的應用保證了內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮，在這一過程中財務管理工
作功不可沒！
1.財務風險管理
? 外部運營風險的識別
? 內(nèi)部財務風險的識別
2.內(nèi)部控制與COSO
? 薩班斯法案形成的客觀背景
? COSO內(nèi)部控制框架的核心內(nèi)容
3.內(nèi)部控制管理實用手段
? 管理制度的制定與切實執(zhí)行
? 管理流程優(yōu)化與有效運行
? 分析與內(nèi)控報表系統(tǒng)建設
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