高效的會議管理技巧

  培訓(xùn)講師:劉曉

講師背景:
【實(shí)戰(zhàn)背景】從事職業(yè)講師19年時(shí)間,課程方向主要涉及領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力提升實(shí)戰(zhàn)課程和人力資源管理課程,課程對象主要針對企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員,服務(wù)行業(yè)主要為通信、銀行、電力、汽車、IT、高科技和制造行業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)。從事人力資源管理工作 詳細(xì)>>

劉曉
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高效的會議管理技巧詳細(xì)內(nèi)容

高效的會議管理技巧

高效的會議管理技巧


您是否每天包裹于無數(shù)會議之中,常常分身乏術(shù)?
您的公司是否因?yàn)闀h效率低下還在錯(cuò)失良機(jī)?
面臨這樣的處境,您是否找到了破解的好方法?
本課程將帶領(lǐng)您快速掌握會議管理技巧,這些技巧將是您開啟高效會議的金鑰匙!把
握時(shí)機(jī),共同進(jìn)步,相信您必然會收獲累累碩果!

課程目的:
← 了解會議的目的、種類和體系
← 了解會議效率不高的原因及對策
← 掌握有效為會議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)
← 掌握會議主持人的會議管理技巧
← 學(xué)會提高會議效率和質(zhì)量的技巧

課程對象:
企業(yè)的高層、中層及基層管理者

課程形式:
講解主持、角色演練、小組討論、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享

課程大綱:
第一部分 會議的了解與認(rèn)知
會議與溝通
? 溝通的定義
? 溝通的特點(diǎn)
? 溝通的種類
? 溝通的作用
? 會議與溝通的關(guān)系
會議的認(rèn)知
? 什么是會議?
? 會議的意義
? 會議的功能
? 會議的類別
? 會議的頻率
? 會議的規(guī)模
? 會議的成本計(jì)算
? 會議的影響因素
? 高效會議的特征
第二部分 如何準(zhǔn)備會議?
? 明確會議目標(biāo)
? 確定與會人員
? 確定會議形式
? 設(shè)計(jì)會議議程
? 選擇會議時(shí)間
? 落實(shí)會議地點(diǎn)
? 起草會議通知
? 準(zhǔn)備行政事務(wù)

第三部分 如何主持會議?
主持人的職責(zé)與作用
? 主持人的角色
? 主持人的職責(zé)
? 主持人的作用
? 主持會議的原則
? 對主持人的要求
主持會議的技巧
? 如何開場?
? 如何讓大家發(fā)言?
? 如何處理意見分歧?
? 如何化解異議達(dá)成共識?
? 如何總結(jié)和結(jié)束會議?
? 如何進(jìn)行追蹤與反饋?

第四部分 如何出席會議?
? 傾聽的技巧
? 提問的技巧
? 發(fā)言的技巧
? 觀察的技巧
? 會議禮儀

第五部分 會議中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及解決對策
? 人身攻擊
? 離題萬里
? 爭議不下
? 抱怨
? 上司發(fā)言太投入
? 短話長說
? 時(shí)間不足
? 爭功諉過
? 為反對而反對
? 獨(dú)占發(fā)言
? 消極的話

課程時(shí)長:
1天

課程規(guī)模:
每班人數(shù)控制在30人以下[pic]

 

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識人、識面更識心的六頂面試帽劉備:得一人者得天下!何世無才,患人不能識之耳!“千里馬常有,而伯樂不常有”企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、人才的競爭優(yōu)勢,緣自有效的招聘優(yōu)勢。招聘經(jīng)理如何花好錢、花少錢、選對人?課程對象:人力資源部經(jīng)理、招聘主管及相關(guān)人員;企業(yè)的各級管理人員課程方法:現(xiàn)場講解、角色演練、案例分析、小組討論、情景模擬課程內(nèi)容:人才環(huán)境及面試考官及挑戰(zhàn)人才環(huán)境的現(xiàn)

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卓有成效的會議管理技巧【課程背景】您是否每天包裹于無數(shù)會議之中,常常分身乏術(shù)?您的公司是否因?yàn)闀h效率低下還在錯(cuò)失良機(jī)?面臨這樣的處境,您是否找到了破解的好方法?本課程將帶領(lǐng)您快速掌握會議管理技巧,這些技巧將是您開啟高效會議的金鑰匙!把握時(shí)機(jī),共同進(jìn)步,相信您必然會收獲累累碩果!3095625264795【課程目標(biāo)】了解會議的目的、種類和體系了解會議效率不高

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