基于目標(biāo)的績(jī)效管理

  培訓(xùn)講師:劉曉

講師背景:
【實(shí)戰(zhàn)背景】從事職業(yè)講師19年時(shí)間,課程方向主要涉及領(lǐng)導(dǎo)力、管理能力提升實(shí)戰(zhàn)課程和人力資源管理課程,課程對(duì)象主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部中高層管理人員,服務(wù)行業(yè)主要為通信、銀行、電力、汽車、IT、高科技和制造行業(yè)及世界500強(qiáng)企業(yè)。從事人力資源管理工作 詳細(xì)>>

劉曉
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基于目標(biāo)的績(jī)效管理詳細(xì)內(nèi)容

基于目標(biāo)的績(jī)效管理

基于目標(biāo)的績(jī)效管理

課程受益:
? 提升公司中高層管理人員對(duì)目標(biāo)與績(jī)效管理的作用和意義的認(rèn)識(shí)
? 了解和完善目標(biāo)設(shè)定的原則、目標(biāo)分解的方法、目標(biāo)執(zhí)行的具體操作技巧和經(jīng)驗(yàn)
?
樹立全面、專業(yè)、到位的績(jī)效考核管理的思維導(dǎo)向,推動(dòng)公司基于目標(biāo)管理的績(jī)效考核
方案的有效執(zhí)行

課程對(duì)象:
企業(yè)中高層管理人員及人力資源管理人員

課程形式:
講解主持、案例討論、自我測(cè)試、角色演練、管理游戲、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享

課程內(nèi)容:
績(jī)效與績(jī)效管理認(rèn)知

? 什么是績(jī)效?
? 什么是績(jī)效管理?什么不是績(jī)效管理?
? 績(jī)效管理的目的
? 績(jī)效管理的前提與原則
? 績(jī)效管理的要素
? 績(jī)效管理的程序
? 績(jī)效管理的角色
? 績(jī)效管理的發(fā)展階段
? 績(jī)效管理的循環(huán)


績(jī)效目標(biāo)

? 什么是績(jī)效目標(biāo)?
◆ 什么是績(jī)效目標(biāo)?
◆ 績(jī)效目標(biāo)的分類
◆ 績(jī)效目標(biāo)的來源
◆ 績(jī)效目標(biāo)的作用

? 如何設(shè)定績(jī)效目標(biāo)?
◆ 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定步驟
◆ 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定依據(jù)
◆ 績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定原則
◆ 績(jī)效目標(biāo)的結(jié)構(gòu)化要件

? 如何分解績(jī)效目標(biāo)?
◆ 績(jī)效目標(biāo)中的KRA和KPI
◆ 績(jī)效目標(biāo)分解的步驟
◆ 各部門KPI試?yán)?br />
? 如何下達(dá)績(jī)效目標(biāo)?
◆ 上司在下達(dá)目標(biāo)時(shí)來自下屬的阻力
◆ 化解下屬阻力的方法

? 如何執(zhí)行績(jī)效目標(biāo)?
◆ 執(zhí)行的5W
◆ 目標(biāo)與執(zhí)行之間的關(guān)系

績(jī)效輔導(dǎo)
? 績(jī)效輔導(dǎo)的步驟
◆ 績(jī)效輔導(dǎo)的流程
◆ 績(jī)效輔導(dǎo)的步驟

? 績(jī)效輔導(dǎo)的職責(zé)
◆ 一線經(jīng)理
◆ 員工
◆ 人力資源管理人員

績(jī)效評(píng)估
? 績(jī)效評(píng)估的作用
? 績(jī)效評(píng)估的時(shí)機(jī)
? 績(jī)效評(píng)估的原則
? 績(jī)效評(píng)估的步驟
? 績(jī)效評(píng)估的方法

績(jī)效運(yùn)用

? 績(jī)效運(yùn)用的方面
? 不同崗位的績(jī)效運(yùn)用

如何推動(dòng)績(jī)效管理工作?

? 企業(yè)建立績(jī)效管理體系的必要條件
? 企業(yè)績(jī)效管理的推進(jìn)步驟
? 企業(yè)績(jī)效管理的精髓
? 企業(yè)績(jī)效管理成功的關(guān)鍵

課程長(zhǎng)度:
14課時(shí)(2天)
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