《財富管理十大風險應(yīng)對策略及解決方案》

  培訓講師:郭宏偉

講師背景:
郭宏偉老師保險營銷實戰(zhàn)專家10年國內(nèi)大型中資保險公司營銷管理經(jīng)驗中國保險行業(yè)首批金牌講師太平人壽銀保系統(tǒng)品牌講師泰康人壽個險績優(yōu)投資顧問中信保誠個險績優(yōu)培訓顧問曾任:泰康人壽(柳州/廣西)副總經(jīng)理/銀保經(jīng)理/績優(yōu)高客項目經(jīng)理曾任:太平人壽( 詳細>>

郭宏偉
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《財富管理十大風險應(yīng)對策略及解決方案》詳細內(nèi)容

《財富管理十大風險應(yīng)對策略及解決方案》

財富管理十大風險應(yīng)對策略及解決方案
課程背景:
十九大后政策轉(zhuǎn)型中國私人企業(yè)數(shù)量眾多,一二線城市高凈值客戶可支配資產(chǎn)呈井噴趨勢,財富管理進入保險傳承的專業(yè)時代,如何從法商、稅商、財商、醫(yī)商等多個角度談古論今雅俗共賞深挖客戶潛在需求,如何用生意的思維、巧妙的切入、老板的格局、高效的流程、專業(yè)的技能、固話的習慣、國學的智慧為高凈值客戶提供全面綜合解決方案, 喚醒創(chuàng)業(yè)主健康財富管理風險意識?尋求有錢人的真正的經(jīng)營痛點保障需求和?如何數(shù)字量化高客投保各類需求精準切入?如何在切入保險話題時有高度深度的引發(fā)共鳴?最終激發(fā)高凈值客戶配置大額保單沖動呢?本套課程(培訓版)基于以上問題的解決,為保險公司績優(yōu)高客團隊量身定制。
課程收益:● 系統(tǒng)系掌握“財富管理十大風險應(yīng)對策略”知識結(jié)構(gòu),建立系統(tǒng)系保險開發(fā)思維
● 熟練掌握每種需求的經(jīng)典案例,在高客開發(fā)中找到痛點和切點,深挖投保需求。
● 數(shù)字化各類投保需求,精準找到痛點、切中需求激發(fā)投保意愿。
● 學會大數(shù)據(jù)風險評估,制定可量化的專屬計劃書,為后期跟進促成提供策略支撐。
● 初步掌握法商、財商、稅商、醫(yī)商、經(jīng)商等多方面的知識,在高客面前體現(xiàn)專業(yè)度。
● 家族財富辦公室后臺協(xié)助運作,讓高客服務(wù)感受與眾不同。
課程時間:2天,6小時/天(精華版)
課程對象:保險公司績優(yōu)銷售團隊、私人銀行零售團隊
課程方式:講師講授+案例分享+研討發(fā)表+復(fù)盤實操
課程大綱
第一講:“十九大后“私人企業(yè)財富管理十大風險概述
一、十九大宏觀經(jīng)濟行業(yè)目標解讀與創(chuàng)業(yè)政策
1. 中國經(jīng)濟發(fā)展的歷史階段與財富管理的時代特征
2. 十九大宏觀經(jīng)濟新政與財管管理解讀
3. 財富稅收政策發(fā)展趨勢對財富管理的影響
二、私人企業(yè)主的創(chuàng)業(yè)困頓與出路
三、中國私人企業(yè)主財富管理的經(jīng)典案例
1. 黃光裕經(jīng)營風險爆發(fā)入獄,妻子有效隔離保東山再起
2. 賈躍亭樂視停產(chǎn)債務(wù)危機,離岸信托海外保險保生活無憂
3. 梅艷芳身前信托保險托福有方,持續(xù)供養(yǎng)母親澳門有賭資
4. 王寶強婚變引發(fā)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)移風險,經(jīng)紀人職務(wù)侵占入獄真相
第二講:財富十大風險法律依據(jù)與案例解析 (可提前對績優(yōu)/高客需求調(diào)研 “十選N”)
一、人壽保險在養(yǎng)老規(guī)劃中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式養(yǎng)老現(xiàn)狀分析
2. 數(shù)字化“保障缺口“需求激將法(五步邏輯)
1 )綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2)診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3)細致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4)反問準備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5)切中痛點優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3. 養(yǎng)老規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理
案例:“國內(nèi)國外兄弟母子情深義厚,綜合保障解決家人后顧之憂“
案例: 瑞士女兒比利時女婿, 產(chǎn)品理財社區(qū)養(yǎng)老老兩口有備無患”
二、人壽保險在健康管理中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式健康管理現(xiàn)狀分析
2. 數(shù)字化“健康缺口“需求激將法(五步邏輯)
1)綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2)診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3)細致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4)反問準備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5)切中痛點優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3. 健康規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理
案例:“罹患癌癥財務(wù)癱瘓,財富傳承四面楚歌”
三、人壽保險在子女教育中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式教育規(guī)劃現(xiàn)狀分析
2. 數(shù)字化“教育缺口“需求激將法(五步邏輯)
1)綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2)診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3)細致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4)反問準備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5)切中痛點優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3. 教育規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理
案例: “收養(yǎng)孤兒大愛無疆,財富傳承與子女教育雙豐收”
四、人壽保險在意外風險中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式意外管理現(xiàn)狀分析
2. 數(shù)字化“意外缺口“需求激將法(五步邏輯)
1)綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2)診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3)細致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4)反問準備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5)切中痛點優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3. 意外規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理
案例:“債務(wù)風險假離婚險上加險,人生無常解意外燃眉之急”
五、人壽保險在婚姻保全中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式婚姻現(xiàn)狀分析
2. 數(shù)字化“婚姻缺口“需求激將法(五步邏輯)
1)綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2)診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3)細致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4)反問準備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5)切中痛點優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3. 婚姻規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理
案例:“假離婚家企分離保全資產(chǎn)留愛不留債”
案例:“再婚家庭機關(guān)算盡不如意,壽險規(guī)避不再重蹈覆轍”
案例:“三代傳承房產(chǎn)現(xiàn)金不靠譜,保險保全婚變巧隔離”
案例:“保單整理專業(yè)制勝,私人訂制婚變資產(chǎn)不分離“
六、人壽保險在債務(wù)隔離中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式債務(wù)隔離現(xiàn)狀分析
2. 數(shù)字化“債務(wù)缺口“需求激將法(五步邏輯)
1)綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2)診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3)細致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4)反問準備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5)切中痛點優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3. 債務(wù)隔離投保架構(gòu)設(shè)計原理
案例: “巧用保單貸款雪中送炭,妙用保險隔離家庭重生”
七、人壽保險在財富傳承的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式財富傳承現(xiàn)狀分析
2. 數(shù)字化“傳承缺口“需求激將法(五步邏輯)
1)綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2)診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3)細致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4)反問準備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5)切中痛點優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3. 傳承規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理
案例:“人丁興旺家族傳承,大愛奶奶留愛不留債”
案例:“DNA親子鑒定巧用保單讓愛延續(xù)”
案例:“夫妻互保建立子女專屬賬戶,約束子女手足情”
案例:“婚變定居國外難盡孝,關(guān)照前夫巧用壽險護女兒”
八、人壽保險在股權(quán)投資中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式股權(quán)投資現(xiàn)狀分析
2. 數(shù)字化“股權(quán)缺口“需求激將法(五步邏輯)
1)綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2)診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3)細致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4)反問準備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5)切中痛點優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3. 股權(quán)規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理
案例:“資金斷裂股權(quán)結(jié)構(gòu)變害慘股東,創(chuàng)始人保單未前置債務(wù)纏身“
九、人壽保險在稅務(wù)籌劃中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式稅務(wù)籌劃現(xiàn)狀分析
2. 數(shù)字化“稅務(wù)缺口“需求激將法
1)綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2)診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3)細致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4)反問準備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5)切中痛點優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3. 稅務(wù)規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理
案例:“股東董事大愛無疆,巧用《公司章程》壽險避稅個稅與企業(yè)稅”
十、人壽保險在投資理財中的應(yīng)用案例品鑒
1. 中國式投資理財現(xiàn)分析
2. 數(shù)字化“投資缺口“需求激將法(五步邏輯)
1)綜述全局問題“體系化呈現(xiàn)”
2)診斷客戶需求“數(shù)字化呈現(xiàn)”
3)細致量化開支“累加式呈現(xiàn)”
4)反問準備方式“螺旋式呈現(xiàn)”
5)切中痛點優(yōu)選“激將式呈現(xiàn)”
3. 投資規(guī)劃投保架構(gòu)設(shè)計原理
案例:“皇族血統(tǒng)財富保全大傳承,年金壽險組合理財撬動大杠桿”
第三講: “談古論今”財富管理智慧啟示錄
一、紅樓秦可卿家族財富保全策略(如何講故事激發(fā)需求)
二、晚清李鴻章家族財富傳承策略(如何講故事激發(fā)需求)
三、易經(jīng)智慧 —— 財富管理陰陽中庸之道 “智足者富富足而退”(故事激發(fā)法)

 

郭宏偉老師的其它課程

保險在財富風險規(guī)避中的十大應(yīng)用課程背景:十九大后隨著國務(wù)院“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”政策的實施與推進,中國的私人企業(yè)主人數(shù)越來越多,但創(chuàng)業(yè)成功的人少之又少,企業(yè)的生命周期也越來越短,重復(fù)走著“一年發(fā)家,二年發(fā)財,三年倒閉”之惡性循環(huán)之路。中國的創(chuàng)業(yè)主們在成功后真的如表面那樣風光嗎?在失敗后又能否回到從前讓生活家庭不被改變?經(jīng)營風險無處不在,如果突發(fā)意外,公司經(jīng)營無

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大額保單極速成交法——成交迪泰蒙課程背景:營銷專業(yè)化時代的到來時間就金錢,對于銷售人員而言制約收入提升關(guān)鍵在于單張訂單的成交速度,客戶不買優(yōu)理由種種:有人因為沒錢卻轉(zhuǎn)身投向其他公司,有人說你不專業(yè)卻又最終運氣成交?有人說我們關(guān)系很好但在關(guān)鍵成交時卻又不信任?有人說我早都想買但最終沒告訴你是因為沒錢?時間是最貴的成本,無數(shù)成功和失敗的案例讓我們不斷總結(jié),發(fā)現(xiàn)成

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大額保單私人訂制九大細節(jié)課程背景:保險專業(yè)營銷時代的到來,各大公司都在“新監(jiān)管”和“高客需求多樣化”背景下探尋"績優(yōu)高客培訓”和”大額保單開發(fā)”兩大課題,眾多銷售精英在面對客戶的專業(yè)化深入異議時缺乏專業(yè)性,在設(shè)計方案時未能滿足客戶深層次需求,在服務(wù)流程中體系化思維無法固化。本套課程基于以上棘手問題,著重圍繞客戶下單決策前“什么要買?買什么類型的?買

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