《6S管理實戰(zhàn)應用》

6S管理實戰(zhàn)應用

課程背景：
企業(yè)的現(xiàn)場管理是企業(yè)綜合管理水平中最直接的體現(xiàn)，也是企業(yè)與客戶現(xiàn)場交流中的一
張重要的名片。
您也許為了打造卓越6S現(xiàn)場管理，絞盡腦汁，翻閱了各類書籍或參觀了優(yōu)秀企業(yè)，嘗試
用了很多方法，但卻是理想很美好，現(xiàn)實很殘酷，一旦這些管理“神器”到企業(yè)后效果卻
如子彈卡殼一般，失去了傳說中的功效。
您也許會很疑惑，為什么有些企業(yè)的6S現(xiàn)場管理工具方法都能有效推行，而到自己企業(yè)
又好像水土不服呢？他們的6S現(xiàn)場管理是如何做到呢？
其實，這一切都不神秘。正如德魯克說過“管理的實踐，不在于知，而在于行?！逼鋵嵥?br /> 有管理工具的存在，必然有它存在的合理性，而合理性不在于對它們的理論認知有多深
厚，而在于對6S管理方法與企業(yè)管理的實際是否相結合應用。
《6S管理實戰(zhàn)應用》課程將為您呈現(xiàn)如何運用系統(tǒng)的管理思路，結合企業(yè)實際，實現(xiàn)企業(yè)
卓越的6S現(xiàn)場管理，讓企業(yè)在現(xiàn)場管理中少走彎路，提升現(xiàn)場管理水平。

課程模型：

課程收益：
● 掌握6S管理的實施整體規(guī)劃及實施路徑
● 掌握建立6S管理的具體實施原則與內容
● 掌握6S管理應用的實操步驟，并結合現(xiàn)場管理內容高效實施
●掌握建立6S現(xiàn)場管理持續(xù)運行的管理機制，使企業(yè)能持續(xù)進行卓越現(xiàn)場管理
●掌握實現(xiàn)支撐生產管理指標達成的有效措施

課程對象：生產副總、生產經理、車間主任、基層管理者
課程時間：1~2天，6小時/天
課程方式：引導講授、案例研討、角色扮演、行動計劃、情境模擬等多樣化的方式綜合
授課

課程工具：
● 整理、整頓標準
● 清掃、清潔標準
● 現(xiàn)場6S評價標準
● 三現(xiàn)主義
● 人、機、料、法、環(huán)、測
● 5個為什么
● 可視化五項原則
● 可視化標準模板
● 現(xiàn)場改善四有原則
● 問題改善思考模式

課程大綱
第一講：現(xiàn)場管理的作用
案例研討：某類企業(yè)相同區(qū)域現(xiàn)場管理差距？
1. 企業(yè)現(xiàn)場管理普遍存在的問題
2. 簡單問題重復犯的四個原因
3. 實現(xiàn)現(xiàn)場管理的需要思考的三個要素
4. 傳統(tǒng)現(xiàn)場管理與卓越現(xiàn)場管理的五大差距
5. 企業(yè)現(xiàn)場管理具備的四大要素
6. 企業(yè)現(xiàn)場管理使用的三大工具

第二講：6S管理的實戰(zhàn)應用
一、關于6S
1. 6S對現(xiàn)場管理的作用
2. 6S實施推進的三大要素
二、6S實戰(zhàn)應用：整理
1. 整理的實施方式：區(qū)分要與不要
2. 關鍵要領：區(qū)分要與不要實用技巧
案例：某企業(yè)車間現(xiàn)場整理實操過程解析
三、6S實戰(zhàn)應用：整頓
1. 整頓的實施方式：一物一位
2. 關鍵要領：一物一位的基本原則
案例：某企業(yè)車間整頓實操過程解析
四、6S實戰(zhàn)應用：清掃
1. 清掃的目的
2. 關鍵要領：發(fā)現(xiàn)問題
案例：某企業(yè)車間內清掃實操過程解析
五、6S實戰(zhàn)應用：清潔
1. 清潔標準的5定原則
2. 清潔標準審核
3. 清潔標準執(zhí)行三要素
4. 清潔標準培訓六個方面
5. 現(xiàn)場檢查的五個技巧
6. 現(xiàn)場管理高效執(zhí)行五步驟
練習：運行所掌握內容，根據(jù)企業(yè)要求，制定崗位清潔標準
六、6S實戰(zhàn)應用：素養(yǎng)
1. 素養(yǎng)的本質
2. 素養(yǎng)的形成過程
3. 6S評比PK
案例研討：企業(yè)的6S管理如何才能從形式化到習慣化？

第三講：6S管理之可視化應用
1. 關于可視化
2. 可視化在6S的作用
1）管理者可視化應用技巧
2）員工可視化能力提升技巧
3. 可視化應用中常見六個問題
4. 做好可視化的五項原則
5. 可視化的應用場景
案例：生產企業(yè)可視化應用案例解析
6. 可視化手冊設計三個步驟
7. 可視化標準建立的九個關鍵點
案例：生產企業(yè)可視化手冊設計及應用案例解析
8. 可視化管理工作開展的三個步驟

第四講：6S管理之現(xiàn)場改善
一、認識現(xiàn)場問題
1. 什么是問題
2. 問題存在的兩種形式
3. 查找問題的思考模式
4. 現(xiàn)場問題導致的影響
5. 現(xiàn)場問題產生的五個方面
二、現(xiàn)場問題改善
1. 現(xiàn)場改善的價值
案例分析：員工為何對現(xiàn)場問題熟視無睹？
2. 現(xiàn)場改善的四有原則
3. 提出改善問題的角度
4. 改善問題的分類方法
5. 引導現(xiàn)場改善問題的實用技巧
案例：某企業(yè)現(xiàn)場6S問題改善實施解析

第五講：6S現(xiàn)場管理文化形成
一、現(xiàn)場6S管理文化的體現(xiàn)
1. 員工與管理者的執(zhí)行
案例：6S現(xiàn)場文化體現(xiàn)
2. 6S現(xiàn)場管理文化的價值
二、防止口號式現(xiàn)場管理文化滋生
三、建立6S現(xiàn)場管理文化的三大任務
1. 公司層現(xiàn)場管理任務
2. 車間層現(xiàn)場管理任務
3. 員工層現(xiàn)場管理任務

注：實際課程將根據(jù)不同授課需求，提取或增加相應的課程內容，以實現(xiàn)最佳培訓效果
。

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