《企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理》

  培訓(xùn)講師：殷俊

講師背景：
殷俊老師★中國管理科學(xué)研究院社會信用體系建設(shè)發(fā)展中心專家委員會副主任★天安人和（北京、上海）危機與風(fēng)險研究發(fā)展中心首席顧問★國資委職業(yè)經(jīng)理研究中心特聘專家★危機管理與風(fēng)險管理網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院執(zhí)行院長★危機管理與風(fēng)險管理“培訓(xùn)-咨詢”論壇秘書長★危 詳細>>

殷俊
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《企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理》詳細內(nèi)容

《企業(yè)危機管理與風(fēng)險管理》
" 在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，我們說，企業(yè)發(fā)生危機和風(fēng)險的可能性要比以往大得多！

"   在全球化、買方市場、投資過度、生產(chǎn)能力過剩這樣的宏觀經(jīng)濟環(huán)境下；在所有的企業(yè)都要面向國際市場這樣一個大環(huán)境里，在市場逐步規(guī)范、法規(guī)逐步健全、消費者逐步理性的今天，隨著市場競爭的日趨激烈，我們說，企業(yè)發(fā)生危機和風(fēng)險的可能性要比以往大得多！

"   在最近的幾年里，許多企業(yè)遭遇了種種危機和風(fēng)險，如政策危機和風(fēng)險、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人危機和風(fēng)險、戰(zhàn)略危機和風(fēng)險、資本危機和風(fēng)險、管理危機和風(fēng)險、人力資源危機和風(fēng)險、財務(wù)危機和風(fēng)險、研發(fā)風(fēng)險、運營風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、產(chǎn)品危機和風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、營銷危機和風(fēng)險、文化危機、品牌危機和風(fēng)險、信息風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、公眾危機、客戶危機、媒體危機、政府危機和風(fēng)險、自然和社會因素危機和風(fēng)險、環(huán)境風(fēng)險、安全與健康風(fēng)險、國際化危機和風(fēng)險等。危機和風(fēng)險發(fā)生之后，或多或少會在市場和信譽方面給企業(yè)帶來損失。今天我們改變以往靜態(tài)分析危機和風(fēng)險的方法，而是采用動態(tài)危機和風(fēng)險分析來引起大家的深思：如果企業(yè)內(nèi)的每一個人都能樹立危機和風(fēng)險觀念（全員危機和風(fēng)險），并用行動去防范危機和風(fēng)險的發(fā)生，那將有多少的危機事件和風(fēng)險事件不會上演！

 

"   最近關(guān)于危機和風(fēng)險的探討很多！本課程并不僅僅就危機而探討危機的定義、類型、時期、特點、處理原則、階段等知識以及如何面對危機、控制危機、解決危機，也不僅僅就風(fēng)險而探討企業(yè)全面風(fēng)險管理的基本理念，如風(fēng)險和風(fēng)險管理的相關(guān)概念、風(fēng)險管理人員、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、風(fēng)險管理的方法和技術(shù)以及工具、風(fēng)險審計、風(fēng)險管理的過程、風(fēng)險評估、風(fēng)險管理的策略選擇、風(fēng)險管理的方案選擇、風(fēng)險治理、剩余風(fēng)險的管理、風(fēng)險溝通、監(jiān)督與改進、風(fēng)險管理效果測試、建立企業(yè)全面風(fēng)險管理檔案等內(nèi)容，更主要的是把企業(yè)面臨的危機和風(fēng)險與當(dāng)時的宏觀經(jīng)濟環(huán)境以及企業(yè)的整體經(jīng)營結(jié)合在一起，在更深層次上探討了企業(yè)如何通過政策形勢、組織、戰(zhàn)略、資本、管理、人力資源、財務(wù)、研發(fā)、運營、生產(chǎn)、產(chǎn)品、質(zhì)量、營銷、文化、學(xué)習(xí)、品牌、信息、合規(guī)、公眾、客戶、媒體、政府、自然和社會因素、環(huán)境、安全與健康、國際化等要素的經(jīng)營來建立有超前意識的企業(yè)危機管理和風(fēng)險管理體系，從而使企業(yè)步入健康的發(fā)展軌道！

"   課程中列舉了國內(nèi)外風(fēng)險管理理念、風(fēng)險案例、危機案例、非常事件、真實數(shù)據(jù)，探討過程中運用案例分析、互動研討的方法，廣泛聯(lián)系目前企業(yè)的經(jīng)營實際，讓大家積極參與并啟發(fā)大家思考。在一系列圖片的切換中，讓大家有一種身臨其境的感覺，有一種零距離的震撼，從而在危機和風(fēng)險的防范、面對、控制、處理、管理等方面形成共鳴，達成共識！

 經(jīng)營管理

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《企業(yè)危機管理》◆課程大綱：第一講．當(dāng)下企業(yè)自身危機的4層分析（案例分析）1．洞察企業(yè)內(nèi)外的2個危機場景2．企業(yè)內(nèi)外危機常態(tài)化、動態(tài)化3．當(dāng)前整體的危機環(huán)境綜合分析4．網(wǎng)絡(luò)時代危機3特性及2對策第二講．企業(yè)危機管理，走上良性經(jīng)營之路的4個關(guān)鍵（案例分析）1．企業(yè)預(yù)防危機的8大建議（1）全員危機意識（2）行為長效機制（3）全面風(fēng)險防控（4）各類危機預(yù)警（5）良

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