決策者的財(cái)務(wù)管理

  培訓(xùn)講師：吳少平

講師背景：
吳少平老師★首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院教授、公司研究中心主任★兼任加利福尼亞美洲大學(xué)博士生導(dǎo)師★財(cái)政部會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部治理指導(dǎo)委員會(huì)專家委員★北京技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化研究會(huì)副秘書長★北京大學(xué)企業(yè)家班特聘專家★北京市企業(yè)內(nèi)部控制專家委員會(huì)委 詳細(xì)>>

吳少平
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決策者的財(cái)務(wù)管理詳細(xì)內(nèi)容

決策者的財(cái)務(wù)管理

決策者的財(cái)務(wù)管理



【課程導(dǎo)言】
本課程結(jié)合企業(yè)的管理發(fā)展和經(jīng)營實(shí)踐，提煉決策者財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)和思路方
法。研修內(nèi)容以企業(yè)決策者財(cái)務(wù)管理及優(yōu)化為全課脈絡(luò)主線；課程安排理論與實(shí)踐相結(jié)
合、思路與運(yùn)作相結(jié)合、方法與實(shí)例相結(jié)合、現(xiàn)實(shí)與發(fā)展相結(jié)合、講授與互動(dòng)相結(jié)合，
以期在研究探索中使企業(yè)中高管決策者擴(kuò)展企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理視角，提升企業(yè)財(cái)務(wù)決
策能力，在正確決策中求得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
【課程說明】
企業(yè)管理決策中對財(cái)務(wù)活動(dòng)的決策起著舉足輕重的作用；決策者財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)
重要的管理工作，越來越受到企業(yè)的高度重視；提升決策者財(cái)務(wù)管理的有效性已成為企
業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層經(jīng)營管理工作的重點(diǎn)。本課程旨在提高公司管理決策層財(cái)務(wù)管理的科
學(xué)性、正確性和實(shí)效性，進(jìn)而改善企業(yè)經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理。
【課程目標(biāo)】
← 認(rèn)識(shí)決策者財(cái)務(wù)管理的重要意義；
← 掌握決策者財(cái)務(wù)管理的基本特征；
← 學(xué)習(xí)決策者財(cái)務(wù)管理的總體框架；
← 提升公司財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營管理效率；
← 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)測決策及優(yōu)化的基本思路；
← 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)測決策及優(yōu)化的縱橫視角；
← 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)測決策及優(yōu)化的組織實(shí)施。
【授課對象】企業(yè)高、中層管理干部、財(cái)務(wù)管理人員和各部門相關(guān)人員
【授課方式】采用教師講述、案例分析、互動(dòng)答疑等方式
【授課時(shí)長】根據(jù)實(shí)際要求安排授課時(shí)間
注：課程內(nèi)容可依具體情況適當(dāng)調(diào)整。


【課程綱要】
← 一、決策者財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵與現(xiàn)實(shí)意義
決策者財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)涵
決策者財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義
決策者財(cái)務(wù)管理的基本特征

二、 決策者財(cái)務(wù)管理的宏觀視角與微觀視角
戰(zhàn)略思維：決策者財(cái)務(wù)管理的宏觀視角
實(shí)施運(yùn)作：決策者財(cái)務(wù)管理的微觀視角
決策者財(cái)務(wù)管理的宏觀與微觀的縱向結(jié)合
決策者財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)子職能的橫向結(jié)合


三、 決策者財(cái)務(wù)管理的制度保障
公司治理與決策者財(cái)務(wù)管理
內(nèi)部控制與決策者財(cái)務(wù)管理
人才素質(zhì)與決策者財(cái)務(wù)管理


四、 決策者財(cái)務(wù)管理的方法分類及運(yùn)用
決策者財(cái)務(wù)管理的方法分類
定性方法特征
定量方法特征
定性與定量方法的綜合運(yùn)用




決策者財(cái)務(wù)管理的思路脈絡(luò)
決策者財(cái)務(wù)管理的方法運(yùn)用
決策者財(cái)務(wù)管理的主脈基點(diǎn)
經(jīng)營與財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建
成本的低值和獲利的高值
成本的低值及其分析
獲利的高值及其分析


五、決策者財(cái)務(wù)管理的的案例分析
----保本銷量的案例分析
----保本期限的案例分析
----薄利多銷的案例分析
----結(jié)構(gòu)優(yōu)化的案例分析
----博弈競爭的案例分析
----生產(chǎn)要素的案例分析
----成本控制的案例分析
----經(jīng)營財(cái)務(wù)的案例分析
----現(xiàn)金流量的案例分析
等等。
六、決策者財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展
促進(jìn)管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)化
強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制制度
嚴(yán)格實(shí)施管理決策程序
推動(dòng)制度與管理創(chuàng)新




注：在上述決策者財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)的互動(dòng)探討中，理論、方法與案例融合貫
穿、注重實(shí)務(wù)應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營管理進(jìn)行理論思考與實(shí)踐探索，體現(xiàn)企業(yè)
決策者財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐性和實(shí)效性。
















 

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