現(xiàn)代企業(yè)成本效益預控

  培訓講師：吳少平

講師背景：
吳少平老師★首都經(jīng)濟貿易大學工商管理學院教授、公司研究中心主任★兼任加利福尼亞美洲大學博士生導師★財政部會計師事務所內部治理指導委員會專家委員★北京技術經(jīng)濟與管理現(xiàn)代化研究會副秘書長★北京大學企業(yè)家班特聘專家★北京市企業(yè)內部控制專家委員會委 詳細>>

吳少平
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現(xiàn)代企業(yè)成本效益預控詳細內容

現(xiàn)代企業(yè)成本效益預控

現(xiàn)代企業(yè)成本效益預控


【課程導言】
本課程結合企業(yè)成本管理的理論發(fā)展和經(jīng)營實踐，提煉企業(yè)成本效益預控的理論知
識和思路方法；將企業(yè)成本管理和各項經(jīng)營管理職能相互聯(lián)系、融為一體，探索性研究
企業(yè)成本的優(yōu)化控制。研修內容以成本管理為全課脈絡主線；課程安排理論與實踐相結
合、思路與運作相結合、方法與實例相結合、現(xiàn)實與發(fā)展相結合、講授與互動相結合，
以期在成本管理的學習探索中使企業(yè)各部門的經(jīng)營管理人員擴展成本管理視角和提升成
本預控能力，從而切實推進企業(yè)成本管理水平，增強企業(yè)的內在競爭力和成長性，提升
企業(yè)價值、管理實效和獲利水平。
【課程說明】
成本管理作為一種有效的管理工具，越來越受到企業(yè)的高度重視；提升企業(yè)成本管
理的有效性問題已成為企業(yè)領導和成本管理工作者關注的焦點。本課程旨在推動成本效
益預控有效性的提高，以期提升成本效益預控水平、增強企業(yè)的核心競爭力。
【課程目標】
← 認識成本效益預控的現(xiàn)實意義；
← 掌握成本效益預控的思維觀念；
← 學習成本效益預控的總體框架；
← 提升企業(yè)成本效益預控與經(jīng)營管理運行效率；
← 切實加強企業(yè)成本管理“4+2”模式；
← 實現(xiàn)成本優(yōu)化的基本思路；
← 企業(yè)預算管理與成本效益預控疊加推進；
← 有效加強企業(yè)成本效益控制；
← 通過成本管理對公司經(jīng)營管理進行有效的監(jiān)控與考評；
← 企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策有機融入成本管理；
←
從企業(yè)經(jīng)營管理與財務角度推進深化企業(yè)成本管理，提升企業(yè)競爭力和管理實
效。
【授課對象】企業(yè)中高管、財務管理人員和各部門相關人員
【授課方式】采用教師講述、案例分析、分組討論、互動答疑等方式
【授課時長】根據(jù)實際要求安排授課時間
注：課程內容可依具體情況適當調整。


【課程綱要】
一、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論內涵與基本特征
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的現(xiàn)實意義與作用
現(xiàn)代企業(yè)成本管理與市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢
現(xiàn)代企業(yè)成本管理與現(xiàn)代企業(yè)制度建設
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的理論內涵
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的基本特征

二、現(xiàn)代企業(yè)成本效益預控的內容與方法
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的主要內容
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的組織保障
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的體系框架：“4+2”模式
現(xiàn)代企業(yè)成本效益預控的方法
企業(yè)預算管理與成本效益預控疊加推進


三、現(xiàn)代企業(yè)成本效益優(yōu)化與預控的案例分析
現(xiàn)代企業(yè)成本效益優(yōu)化的案例分析
現(xiàn)代企業(yè)成本效益預控的案例分析
現(xiàn)代企業(yè)成本效益優(yōu)化預控的案例分析


四、現(xiàn)代企業(yè)成本管理的組織實施與激勵機制
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的組織實施
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的監(jiān)督控制
現(xiàn)代企業(yè)成本管理的激勵機制


5. 現(xiàn)代企業(yè)成本管理及效益預控的創(chuàng)新與發(fā)展
推進現(xiàn)代企業(yè)制度建設
構建企業(yè)內部控制制度
運用現(xiàn)代技術手段與方法
云計算對成本管理的影響
大數(shù)據(jù)對成本管理的影響
互聯(lián)網(wǎng)對成本管理的影響
物聯(lián)網(wǎng)對成本管理的影響
現(xiàn)代企業(yè)成本管理創(chuàng)新
體制創(chuàng)新
制度創(chuàng)新
技術創(chuàng)新
管理創(chuàng)新








注：在上述企業(yè)成本管理及效益預控的互動探討中，成本效益預控的理論、方法
與案例融合貫穿、注重實務應用，結合企業(yè)成本管理進行理論思考與實踐探索，體現(xiàn)企
業(yè)成本效益預控的實踐性和實效性。










 

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