高效領導力塑造

高效能中層領導力塑造簡約大綱
為什么有些團隊士氣高漲，信心滿懷，特別有戰(zhàn)斗力？
為什么有些企業(yè)從不擔心員工流失，也不擔心競爭對手挖走團隊成員？
為什么有些管理者能激發(fā)員工活力，輕松引領團隊達成目標？
他們有哪些管理方法值得我們借鑒？
如果你發(fā)現(xiàn)團隊的士氣不夠高，業(yè)績不理想，執(zhí)行力不夠強，員工的抱怨和牢騷
不斷，
常有遺憾的離職和隱性離職發(fā)生……
我們僅僅把原因歸根于員工的心態(tài)不好，只會讓這樣的狀況持續(xù)，或者更糟。
作為一個領導者，首先要敢于承擔責任。
尤其是公司的中層經(jīng)理或者一線主管，更應該為此負責任。
提升管理者的職業(yè)素質與能力，就是提升企業(yè)的核心競爭力。
員工“加入的是公司，離開的是上司”
事實上，你也一直在努力管理與激勵員工。只是，團隊在不同階段，應采用不同
的激勵方式。
對于不同的人，使用同一種方式，更不一定行得通。我們不能期望一把鑰匙開所
有的鎖。
那么，如果一種方式?jīng)]有效果，為什么不試試其他的方法呢？
如果你以前使用的方法有用，誰知道什么時候會過保質期呢？
管理者必須不斷地改變，才能引領團隊的改變，員工的改變。
該是我們提升領導力與管理能力的時候了。
沒有人是天生的管理與激勵高手，只要善于學習和改進，你就是。
本課程從無數(shù)人的實踐中進行總結和整理，很容易掌握，很容易操作。
相信它能幫助你，讓你的管理更輕松。


用最短的時間，最新的思維，解決最重要的問題；
用最少的投資，最新的方法，收獲最豐富的體驗；
挖掘內在原動力，自動自發(fā)，成為高素質的企業(yè)精英。
職業(yè)化實戰(zhàn)訓練，激發(fā)工作熱忱，打造職業(yè)化團隊，深受企業(yè)歡迎。
課程大綱：
一、高效能職業(yè)化團隊
職業(yè)化是成功團隊的代名詞。職業(yè)化已經(jīng)在世界范圍內折射出無可比擬的價值。

實踐職業(yè)化，讓千萬風云人物和企業(yè)成為其最直接的受益者。
真正有效地把您的企業(yè)打造成一支鐵軍。
1、職業(yè)化闡述
·職業(yè)化金字塔 ·職業(yè)化形象 ·職業(yè)化態(tài)度 ·職業(yè)化能力

2、團隊的概念
·團隊的形成 ·團隊角色認知 ·團隊文化 ·團隊的整體效能
3、管理論述
·管理的定義 ·管理的實質
二、度人先度己 管理者的自我修煉
管理，不只是管理別人，更是一種自身的修行。團隊管理者的素質決定團隊整體績
效，他們的成長速度也決定了其帶領團隊的成長速度。要領導高績效的團隊，首先
要提升自我。
·你的生涯標簽（形象） ·你的個人魅力（風度） ·你的"底氣"（服眾）
·你的信用記錄（口碑）
·你的受眾面 （人脈） ·你的江湖地位（名氣）
·你的前進動力（學習）·你的團隊意識（領袖）
三、優(yōu)秀管理者所需具備的心態(tài)
心態(tài)與思維方式?jīng)Q定了人們做事的行為與結果。所以，對管理者來說，積極、樂觀的
心態(tài)是會影響團
隊成員，和自己的未來的。人們愿意跟隨有能力的人，因為你可以給他們安全，讓他
們有希望。
·歸零的心態(tài) ·喜悅的心態(tài) ·包容的心態(tài) ·學習的心態(tài)
·感恩的心態(tài)
·管理自我的反思心態(tài) ·管理組織的分析心態(tài) ·管理關系的合作心態(tài)
·管理環(huán)境的老成心態(tài)
·管理變革的行動心態(tài)
優(yōu)秀管理者所需具備的能力
·發(fā)現(xiàn)與解決問題的能力 ·判斷問題的能力 ·溝通與表達的能力
·自控的能力
·計劃與執(zhí)行的能力 ·創(chuàng)新與創(chuàng)造的能力 ·資源整合的能力
·雕塑自己的能力
四、打造戰(zhàn)無不勝的“鐵軍”
管理者必須為團隊負責，為績效負責，為公司負責。管理者必須具備高度的團隊精
神，并在工作中培育成員的團隊精神。管理者必須具備更強的影響力、凝聚力和資
源整合能力，才能為公司創(chuàng)造更大的效益。
1. 團隊消極DNA
·現(xiàn)代職場工作觀 ·破壞團隊凝聚力的表現(xiàn)狀態(tài)
·別把下屬變成“植物人”
2. 力度管理
·嚴格招聘 ·紀律約束 ·抵制消極 ·適當壓力 ·獎懲分明
·優(yōu)勝劣汰
3. 凝聚力打造
·以身作則 ·游戲規(guī)則 ·雙贏思維 ·高效溝通 ·有效激勵
·批評與贊美
4. 情緒管理
·感知情緒 ·經(jīng)營情緒 ·自我控制 ·意焦轉移 ·發(fā)泄方式


5. 時間管理
·時間殺手 ·學會拒絕 ·避免拖延 ·要事第一 ·目標設定
·立即行動
6. 團隊會議
·會議開場 ·進程控制 ·達成目標 ·會議技巧 ·會議誤區(qū)
·落實與跟蹤
7. 管理藝術研討： 毛澤東十句震撼人心的話！
五、教練式領導
帶領成員成長是管理者的職責所在。成員得不到成長，是管理者的失職。培訓與輔
導是工作的一部分，好的管理者在員工心目中是一個好的教練。高績效的團隊來自
強勁的執(zhí)行力、學習力與成長力。
1、有效授權
·授權內涵 ·授權步驟 ·授權準則 ·授權障礙 ·授權誤區(qū) ·授權評估
2、走動管理
·發(fā)現(xiàn)問題 ·指出問題 ·教導方法 ·工作實施 ·工作評價 ·OJT程序

3、頭腦風暴：解決與創(chuàng)造
·頭腦風暴的用途 ·頭腦風暴的規(guī)則 ·頭腦風暴法的作用
·頭腦風暴的威力
·頭腦風暴的現(xiàn)場演練

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