《用人成事》管理能力提升

  培訓(xùn)講師:牛一賀

講師背景:
牛一賀從事企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)近20年?主講大型公開課100+、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1000+?專注與管理能力提升與領(lǐng)導(dǎo)力塑造,有著豐富的實(shí)戰(zhàn)與輔導(dǎo)經(jīng)歷?交大安泰經(jīng)濟(jì)管理管學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)培訓(xùn)中心、浙江師范EDP、北大縱橫咨詢等特邀為授課培訓(xùn)師、項(xiàng)目咨詢師 詳細(xì)>>

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《用人成事》管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容

《用人成事》管理能力提升

用 人 成 事
---管理賦能與領(lǐng)導(dǎo)思維塑造
【項(xiàng)目對(duì)象】各層級(jí)管理者
【項(xiàng)目形式】課程、工作坊、微咨詢
【項(xiàng)目收益】
通過三維訓(xùn)練:塑己--自我價(jià)值塑造 用人—收其心育其能 成事--
高效管理事務(wù)
打破傳統(tǒng)管理思維,快速激活個(gè)體與團(tuán)隊(duì),精準(zhǔn)的戰(zhàn)略解碼與高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)營管理
培養(yǎng)一支帶有本企業(yè)DNA、符合組織快速發(fā)展的管理者隊(duì)伍
【項(xiàng)目體系】








【項(xiàng)目背景】
1. 【為什么】作為管理者的你每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪?
2. 【為什么】作為管理者的你總是扮演消防員的角色到處去救火?
3. 【為什么】作為管理者的你投入了大量精力仍達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)?
4. 【為什么】作為管理者的你手把手的教下屬仍達(dá)不到你的要求?
5. 【為什么】作為管理者的你苦口婆心說了那么多下屬仍無改變?
6. 【為什么】作為管理者的你看到員工懶散卻不知怎樣激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?
7. 【為什么】薪酬漲了又漲績效變了又變,但問題還是沒有改善?
8. 【為什么】會(huì)議開的很多仍然沒有落實(shí)到位,執(zhí)行力明顯不足?
9. 【為什么】作為管理者的你如今陷入職業(yè)瓶頸,不知如何突破?
【項(xiàng)目特色】
有效---聚焦實(shí)際問題,讓管理創(chuàng)造價(jià)值
課前調(diào)研+現(xiàn)場輔導(dǎo)+課后跟蹤。從實(shí)際問題出發(fā),強(qiáng)調(diào)課程與實(shí)際工作的匹
配性
直指管理中的焦點(diǎn)問題與難點(diǎn)
,導(dǎo)入情境與案例,使課程貼近學(xué)員解決實(shí)際問題?
有料---運(yùn)用實(shí)效工具,讓學(xué)習(xí)落地轉(zhuǎn)化
不能落地的不講。擅長運(yùn)用管理工具幫助管理者對(duì)標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略,找準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)價(jià)
值定位
從“思維突破 →知識(shí)獲取 →課堂練習(xí) →
技能轉(zhuǎn)化”到實(shí)際工作場景的落地轉(zhuǎn)化
有趣---情景互動(dòng)教學(xué),讓學(xué)員積極投入
通過引導(dǎo)、問題解析、沙盤演練、案例分析、工具運(yùn)用、角色扮演、游戲互
動(dòng)等
授課形式,使課程告別枯燥,寓教于樂、寓教于思
【項(xiàng)目內(nèi)容】
(導(dǎo)入篇 管理的底層邏輯
知其因 解其密 掌其理
1. 管理百年發(fā)展史
1. 管理的起因、目的、功能、實(shí)質(zhì)
2. 科學(xué)管理理論---任務(wù)管理
3. 行為科學(xué)理論---人本管理
4. 現(xiàn)代管理理論---成果管理
5. Z代管理理論---思維管理
(-從M向L的轉(zhuǎn)變
(-從“問題思維”向“結(jié)果思維”的轉(zhuǎn)變
工具:管理發(fā)展圖譜、管理流程圖、馬斯洛需求理論、赫茨伯格雙因素理論
練習(xí):管理思維轉(zhuǎn)變表
互動(dòng):思維突破游戲
2. 管理的二大維度
1. 事的維度:
(-定計(jì)劃
(-抓過程
(-達(dá)目標(biāo)
工具:目標(biāo)圖解
案例:個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)對(duì)標(biāo)
2. 人的維度:
(-增意愿
(-育能力
(-提價(jià)值
工具:職業(yè)規(guī)劃九問
案例:張三的成長之路
3. 管理發(fā)展的三個(gè)階段
1. 物本管理階段
2. 人本管理階段
3. 心本管理階段
解析:不同管理階段的管理手段、員工表現(xiàn)與需求
案例:第一條生產(chǎn)線
案例:Z世代員工“干翻“老板
工具:管理循環(huán)表、管理變革與創(chuàng)新公式
4. 管理的四大關(guān)鍵
1. 善用資源
2. 解決問題
3. 把握時(shí)機(jī)
4. 達(dá)成目標(biāo)
解析:四大項(xiàng)的解析與應(yīng)用
(塑己篇 管人先塑己
在其位 盡其責(zé) 得其果
1. 角色定位與職責(zé)
1. 組織的構(gòu)成
管理智慧:切斯特·巴納德解讀
2. 個(gè)體與組織的關(guān)系
管理智慧:彼得德魯克解讀
3. 組織角色
(-執(zhí)行者角色---做事
【核心職責(zé)與三大關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)】
(-管理者角色---理事
【核心職責(zé)與三大關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)】
(-領(lǐng)導(dǎo)者角色---成事
【核心職責(zé)與三大關(guān)鍵要?jiǎng)?wù)】
工具:角色定位表
案例:組織辨識(shí)
互動(dòng):價(jià)值傾向測試
2. 組織角色精準(zhǔn)定位之一:在哪里【找準(zhǔn)位:價(jià)值貢獻(xiàn)】
1. 所處環(huán)境決定個(gè)體角色
2. 環(huán)境定位的三個(gè)法則
(-文化導(dǎo)向
(-適應(yīng)能力
(-價(jià)值貢獻(xiàn)
工具:組織結(jié)構(gòu)、
工具:角色分配表
研討:優(yōu)秀組織所具備的要素、超個(gè)體時(shí)代組織管理的思考
三、組織角色精準(zhǔn)定位之二:面對(duì)誰【不錯(cuò)位:價(jià)值互動(dòng)】
1. 人在群體中的底層需求
(-被看見
(-被需要
(-被尊重
工具:需求理論的應(yīng)用
2. 面對(duì)上級(jí)之角色定位:執(zhí)行者的定位與法則
(-結(jié)果導(dǎo)向
(-執(zhí)行能力
(-價(jià)值貢獻(xiàn)
案例:小張與小王的不同待遇
工具:高效匯報(bào)表
課堂練習(xí)
3. 面對(duì)同事之角色定位:協(xié)作者的定位與法則
(-協(xié)作導(dǎo)向
(-溝通能力
(-價(jià)值互動(dòng)
案例:項(xiàng)目經(jīng)理的沖突
工具:溝通準(zhǔn)備表
互動(dòng):跨部門溝通游戲挑戰(zhàn)
4. 面對(duì)下屬之角色定位:領(lǐng)導(dǎo)者的定位與法則
(-成長導(dǎo)向
(-教練能力
(-價(jià)值培養(yǎng)
案例:王師傅教徒弟
工具:輔導(dǎo)七步驟
課堂練習(xí)
5. 客戶面前:服務(wù)者。結(jié)果導(dǎo)向,價(jià)值創(chuàng)造
(-服務(wù)導(dǎo)向
(-辨識(shí)能力
(-價(jià)值塑造
案例:張三離職帶走核心客戶
工具:辨識(shí)需求表
課堂練習(xí)
四、組織角色精準(zhǔn)定位之三:為啥來【奔高位:價(jià)值提升】
1、職業(yè)成長與規(guī)劃
(-品牌導(dǎo)向
(-展示能力
(-價(jià)值提升
工具:職業(yè)畫布、
工具:職業(yè)規(guī)劃九問
案例:科學(xué)試驗(yàn)
課堂練習(xí)
5. 從優(yōu)秀到卓越
1. 躬身入局---管理思維的蛻變
(-入組織的局---全局思維。四個(gè)關(guān)鍵詞
(-入上級(jí)的局---高度思維。四個(gè)關(guān)鍵詞
(-入同事的局---協(xié)作思維。四個(gè)關(guān)鍵詞
(-入下屬的局---領(lǐng)導(dǎo)思維。四個(gè)關(guān)鍵詞
(-謀自己的局---成就思維。四個(gè)關(guān)鍵詞
工具:入局思維四關(guān)鍵表
案例:2家知名企業(yè)文化解讀
2. 以身作則---管理行為的改變
案例:孔子教育弟子
3、 從M(L的領(lǐng)導(dǎo)力塑造法則
(-影響力法則
(-引導(dǎo)者法則
(-核心圈法則
案例:收人收心
4、職業(yè)品牌塑造,獲得他人追隨
(-品牌的三維度
(-品牌七字訣
(-建立職業(yè)品牌的三大要素
(-影響他人信任與追隨的行為
工具:職業(yè)化成長表
案例: 心理學(xué)測試
6. 成就優(yōu)秀管理者的五字訣
1. 道---做正確的事
研討:三模塊應(yīng)用
2. 法---正確的做事
研討:三模塊應(yīng)用
3. 術(shù)---靈活的做事
研討:三模塊應(yīng)用
4. 器---高效的做事
研討:三模塊應(yīng)用
5. 勢(shì)---影響人成事
研討:三模塊應(yīng)用
工具:管理者管理模塊表
(用人篇 用人先“收心”
選其才 育其能 收其心
1. 團(tuán)隊(duì)管理者的人力資源觀
2. 組織人才盤點(diǎn)
1、組織用人的標(biāo)準(zhǔn)
2、人才盤點(diǎn)的意義
3、人才盤點(diǎn)的三問十維
工具:人才盤點(diǎn)準(zhǔn)備表
工具:人才盤點(diǎn)應(yīng)用表
課堂練習(xí)
三、員工成熟度與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、什么是員工成熟度
2、下屬工作成熟度的四種狀態(tài)
①-沒能力沒意愿下屬的特征
②-沒能力有意愿下屬的特征
③-有能力沒意愿下屬的特征
(-有能力有意愿下屬的特征
工具:職業(yè)成熟度特征分析表
課堂練習(xí)
3、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工成熟度的匹配:
①-當(dāng)員工處于成熟度①時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
②-當(dāng)員工處于成熟度②時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
③-當(dāng)員工處于成熟度③時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
(-當(dāng)員工處于成熟度④時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
工具:基于員工成熟度的九宮格管理
課堂練習(xí)
四、領(lǐng)導(dǎo)者即是教練者
1、教練的四大職能:
①-指導(dǎo)職能
②-輔導(dǎo)職能
③-建議職能
(-陪跑職能
2、教練的三階段:
①-材:教練方式
②-才:教練方式
③-財(cái):教練方式
工具:教練執(zhí)行表
課堂練習(xí)
3、教練四步典
①-教練前的分析與準(zhǔn)備
②-教練實(shí)施
③-觀察糾偏
(-長期跟蹤
案例:王經(jīng)理的輔導(dǎo)
練習(xí):教練下屬的步驟練習(xí)
五、有效授權(quán)的藝術(shù)
1. 有效的工作授權(quán)
(-工作布署的目的
(-布置的條件
(-布置的宗旨
工具:工作布置檢查表
2、工作授權(quán)的四明確
(-工作內(nèi)容:做什么-----工作目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)
(-工作方法:怎么做------采取措施、策略
(-工作分工:誰來做------責(zé)任明確、邊界
(-工作進(jìn)度:時(shí)間量------關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、期限
(-工作驗(yàn)收:有結(jié)果------工作考核、獎(jiǎng)懲
工具:5W2H
案例:調(diào)崗風(fēng)波
課堂練習(xí)
3、授權(quán)的三步驟
(- 授的方法
(- 權(quán)的設(shè)置
(- 人的評(píng)估
4、授權(quán)到位的自我工具
(-下屬對(duì)你的指示存在誤解嗎?
(-下屬的工作成熟度有了解嗎?
(-下屬對(duì)本項(xiàng)目有足夠信心嗎?


工具:1、資源配置表
2、過程追蹤表
3、復(fù)盤工具
六、贊美的藝術(shù)
1. 贊美公式
2. 用行動(dòng)表達(dá)贊美
3. 讓對(duì)方被看見
4. 打追光:照亮行為而不是照亮稟賦
5. 贊美的三段論
(-你做得真好
(-你是怎么做到的
(-你總結(jié)的真好,我跟你說說對(duì)我的啟發(fā)
案例:王總的人脈
練習(xí): 贊美三段論
七、批評(píng)的藝術(shù)
1. 批評(píng)下屬的三原則
(-了解事實(shí)
(-掌控情緒
(-達(dá)成目標(biāo)
案例:發(fā)飆的王總
2. 批評(píng)有效的關(guān)鍵
(-控制環(huán)境
(-定義問題
(-刷新動(dòng)作
(-設(shè)定反饋點(diǎn)
(-完成重啟
案例:小要的離職
課堂練習(xí)
研討:批評(píng)下屬的注意點(diǎn)
3. 如何接受批評(píng)
(-不要公開場合暴露情緒
(-不要在受批評(píng)過程中急于解釋
(-不要急于安撫上級(jí)情緒,而是要解決問題
(-主動(dòng)給上級(jí)設(shè)定反饋點(diǎn)
八、、激勵(lì)的藝術(shù)
1、有效激勵(lì)的原則
(-及時(shí)贊美
(-行為建模
(-反饋閉環(huán)
2、有效激勵(lì)的時(shí)機(jī)
3、激勵(lì)的五個(gè)維度
1)情、2)理、3)災(zāi)4)利5)勢(shì)
案例:劉備征服人心的藝術(shù)
案例:唐總的激勵(lì)藝術(shù)
課堂練習(xí)
(成事篇 成其事必先利其器
建系統(tǒng) 理流程 塑文化
一 成事靠系統(tǒng)
1. 知--定位系統(tǒng)【角色定位】
(-找準(zhǔn)位
(-不錯(cuò)位
(-做到位
案例:王總的越級(jí)管理
工具:定位匹配表
2. 明--戰(zhàn)略系統(tǒng)【戰(zhàn)略解碼】
(-定方向
(-找航道
(-拿結(jié)果
工具:戰(zhàn)略解碼分析表
3. 理--運(yùn)營系統(tǒng)【流程梳理】
(-知流程
(-善協(xié)作
(-共利益
工具:組織架構(gòu)分析表
4. 對(duì)--績效系統(tǒng)【管理機(jī)制】
(-樹標(biāo)準(zhǔn)
(-有獎(jiǎng)懲
(-創(chuàng)價(jià)值
課堂研討:績效考核分析
5. 準(zhǔn)--人才系統(tǒng)【人崗匹配】
(-選對(duì)人
(-培養(yǎng)人
(-有規(guī)劃
案例:小張的痛苦
工具:職業(yè)傾向診斷表
6. 真--檢查系統(tǒng)【過程把控】
(-盯方向
(-控節(jié)點(diǎn)
(-抓到底
案例:倒閉的工廠
工具:四三三檢查表
7. 善--診斷系統(tǒng)
(-事后盤
(-找優(yōu)劣
(-立標(biāo)桿
工具:團(tuán)隊(duì)復(fù)盤要素表
8. 美--文化系統(tǒng)
(-走下墻
(-重行動(dòng)
(-塑未來
課堂研討:我們的文化傳承
2. 組織診斷的六個(gè)維度
診斷1、目的/目標(biāo): 指明方向,使眾人行
(-戰(zhàn)略清晰
(-目標(biāo)明確
(-使命驅(qū)動(dòng)
工具:目標(biāo)診斷表 課堂練習(xí)
診斷2、組織/結(jié)構(gòu): 排兵布陣,知人善用
(-組織架構(gòu)
(-職責(zé)明確
(-團(tuán)隊(duì)效能
工具:職責(zé)診斷表 課堂練習(xí)
診斷3、關(guān)系/流程: 建立機(jī)制,培育土壤
(-流程清晰
(-協(xié)作互動(dòng)
(-團(tuán)隊(duì)氛圍
課堂研討:灰色地帶 課堂練習(xí)
診斷4、激勵(lì)/獎(jiǎng)勵(lì): 內(nèi)在驅(qū)動(dòng),獎(jiǎng)罰分明
(-明確性
(-公平性
(-即時(shí)性
課堂研討:現(xiàn)有機(jī)制
診斷5、支持/機(jī)制: 資源匹配,擴(kuò)大影響
(-支持系統(tǒng)
(-制度流程
(-保障系統(tǒng)
工具:職責(zé)診斷表 課堂練習(xí)
診斷6、管理/領(lǐng)導(dǎo): 統(tǒng)合綜效,全盤掃描
(-獲得追隨
(-給予幫助
(-反饋渠道
工具:反饋機(jī)制
課堂練習(xí)
課堂研討


 

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贏在管理您是否有過這樣的囧境:◆您是否曾因不善于當(dāng)眾講話,而在公眾場合臉紅心跳,形象頓失?◆您是否曾因口才欠佳,一肚子的技術(shù)無法傳授給下屬,造成其誤解?◆您是否曾因口才不好,而在上司等面前無法表達(dá)自己的能力?◆您是否曾因講話詞不達(dá)意,思路不清,主題不明,條理不分而缺乏說服力?◆您是否曾因口才不利,就是難以將自己心中的想法完美的表現(xiàn)出來?◆您是否有時(shí)臺(tái)下想的很

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創(chuàng)新工作坊《創(chuàng)新者的工具箱》——工作中的創(chuàng)新與改進(jìn)【培訓(xùn)背景】創(chuàng)新不是天馬行空,不是娛樂自嗨,而是為目標(biāo)受眾解決問題,創(chuàng)造價(jià)值。工作場景創(chuàng)新解決三個(gè)問題:TOUCH觸點(diǎn)——找到工作中需要改進(jìn)的痛點(diǎn),作為創(chuàng)新的發(fā)力點(diǎn)THINK亮點(diǎn)——通過腦力激蕩激發(fā)靈感,為工作改進(jìn)注入閃光點(diǎn)TRY試點(diǎn)——實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),收斂落地,試錯(cuò)迭代通過不斷的發(fā)散收斂,構(gòu)建全新

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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)課程開發(fā)與精彩講授無論是商業(yè)培訓(xùn)課程還是企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)課程,我們經(jīng)常碰到一些培訓(xùn)師口若懸河,學(xué)員現(xiàn)場反應(yīng)也不錯(cuò),但回到工作崗位卻發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容根本沒辦法落地!為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢?很大原因是培訓(xùn)師不能做到有效結(jié)合學(xué)員真實(shí)需求和企業(yè)實(shí)際情況來開發(fā)課件!目前市場上大部分“課程研發(fā)與設(shè)計(jì)”的講授都是從理論出發(fā):告訴學(xué)員應(yīng)該做需求調(diào)研分析、目標(biāo)分析與規(guī)劃

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TTT-培訓(xùn)師的實(shí)戰(zhàn)修煉【特訓(xùn)專家】牛一賀實(shí)戰(zhàn)派TTT培訓(xùn)師、人力資源管理師、職業(yè)經(jīng)理人、上海培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)理事【課程背景】隨著企業(yè)競爭的不斷加劇,企業(yè)對(duì)成員的期望越來越高,培訓(xùn)已成企業(yè)管理的“重頭戲”新員工需要培訓(xùn)、業(yè)務(wù)人員需要培訓(xùn)、服務(wù)人員需要培訓(xùn)、員工晉職提升需要培訓(xùn)、建立企業(yè)文化需要培訓(xùn)、提高競爭力需要培訓(xùn)、個(gè)人學(xué)習(xí)成長需要培訓(xùn)……在人才培養(yǎng)方面企業(yè)面

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center130810卓有成效的目標(biāo)落地工具箱,9大思維18項(xiàng)管理工具,激活個(gè)體賦能團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行運(yùn)營推進(jìn)績效提升62484073660領(lǐng)導(dǎo)力是一種思維方式與一系列管理工具的組合運(yùn)用【培訓(xùn)背景】未來的企業(yè)管理是知識(shí)型員工管理,知識(shí)型員工最大的問題是沒有成就感,知識(shí)型員工追求的不只是物質(zhì),更多的是一種平等,企業(yè)的成功也有我的一份。作為管理者不得不思考組織與人之

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跨部門溝通   04.24

跨部門溝通之打破“部門墻”的9把鐵錘【課程背景】隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大,企業(yè)分工越來越細(xì),部門設(shè)置也越來越多。但是我們經(jīng)常會(huì)遇到跨部門間的溝通協(xié)作效果低下,影響公司整體工作效率,這是讓很多管理者感到頭疼的問題你認(rèn)為十萬火急的事,到了其它部門那里,竟然成了“芝麻綠豆大的事”沒有明確職責(zé)的“灰色地帶”到底該由誰來做原本應(yīng)該合作解決的問題,到了跨部門會(huì)議上,又淪為“

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打造職業(yè)化鐵軍【課程背景】為什么員工跳槽越來越頻繁——對(duì)企業(yè)忠誠度低?為什么員工越來越不服管理——凡事自我做主?受不了批評(píng)?為什么員工抗壓力越來越低——遇到挫折無法承受?為什么員工遇到問題就放棄——推卸責(zé)任?為什么員工不遵守規(guī)章制度——不想受約束?為什么做事情靠感覺與樂趣——有興趣的事就做?為什么員工沖突增多不和群——自我又張揚(yáng)?為什么……員工的問題說到底還

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玩轉(zhuǎn)管理—卓越管理者的游戲化思維【我的觀點(diǎn)】學(xué)員才是課程的主角,用他們喜歡的形式授課!在“快樂中學(xué)、在學(xué)中悟、悟而后練“【課程特色】情景體驗(yàn)式授課:情景模擬、案例解讀、團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)項(xiàng)目、總結(jié)提煉、引導(dǎo)式教學(xué)、管理賦能團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn):本課程借助樂高、紙牌、沙盤等形式展開,激發(fā)聽眾參與性與趣味性實(shí)景案例:運(yùn)用實(shí)際的管理場景與案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)模擬;實(shí)用工具:透過管理工具解析與運(yùn)

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執(zhí)行力   04.24

高效管理之打造具有凝聚力與執(zhí)行力的高效團(tuán)隊(duì)【培訓(xùn)收益】打造職業(yè)陽光心態(tài),激發(fā)工作激情和士氣;增強(qiáng)員工的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)合作精神;增強(qiáng)集體榮譽(yù)感,提高對(duì)企業(yè)的忠誠度和歸屬感;提高學(xué)員執(zhí)行力,升華團(tuán)隊(duì)凝聚力,為企業(yè)打造具有高凝聚力的團(tuán)隊(duì);凝聚團(tuán)隊(duì)的人心,人情,人性,提高團(tuán)隊(duì)整體績效;重塑個(gè)人與企業(yè)合作的重要性,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共贏合作;培養(yǎng)自動(dòng)自發(fā)的意愿動(dòng)力,增強(qiáng)員工的

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