PM-004-產(chǎn)品戰(zhàn)略管理V5.0

  培訓(xùn)講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權(quán)威專家，產(chǎn)品管理獨(dú)立學(xué)者產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟(jì)管線咨詢首席顧問擅長領(lǐng)域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學(xué)碩士美國愛荷華州立大學(xué)MBA社會事務(wù)：亞太新零售論壇 詳細(xì)>>

江新安
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PM-004-產(chǎn)品戰(zhàn)略管理V5.0詳細(xì)內(nèi)容

PM-004-產(chǎn)品戰(zhàn)略管理V5.0

|課時：12小時（2天） |
|產(chǎn)品戰(zhàn)略管理 |


|前 言 |


產(chǎn)品創(chuàng)新已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)尤其高科技企業(yè)贏得未來競爭的不貳法門，然而中國企業(yè)
在產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新方面普遍效果不佳，產(chǎn)品缺乏競爭力，只好大打價格戰(zhàn)，技術(shù)進(jìn)步緩
慢，根本談不上核心技術(shù)突破。是企業(yè)不重視研發(fā)嗎？在研發(fā)方面投入不足嗎？有些企
業(yè)也許是，但大多數(shù)企業(yè)應(yīng)該說對研發(fā)是非常重視的，也建立了一支頗具規(guī)模的研發(fā)隊(duì)
伍。然而，由于缺乏前瞻性的、有效的產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃，致使開發(fā)的大量產(chǎn)品真正成為
拳頭產(chǎn)品的很少，經(jīng)常開發(fā)錯誤的產(chǎn)品或不合適的產(chǎn)品，而且開發(fā)的眾多產(chǎn)品缺乏一致
的定位和特色，缺乏核心技術(shù)和產(chǎn)品平臺支撐，模塊/組件的共享性很差，產(chǎn)品創(chuàng)新效率
低下。
所以，制定正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略和清晰的產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品創(chuàng)新的首要環(huán)節(jié)和重中之重。在
產(chǎn)品開發(fā)之前，如何確定正確的方向和定位，制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品規(guī)劃，以確保
在正確的時間、開發(fā)正確的產(chǎn)品，是企業(yè)高層、產(chǎn)品管理人員需要提升的關(guān)鍵能力。
|課程特點(diǎn) |


□
高層次：本課程從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，基于整體產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，首先是一門面向企業(yè)
高層如何進(jìn)行產(chǎn)品戰(zhàn)略決策和規(guī)劃的高端課程。

□
實(shí)戰(zhàn)性：既包括理論依據(jù)、原理方法的深入闡述，更結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)踐，通過
對成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的分析，總結(jié)出適合中國企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)性的產(chǎn)品戰(zhàn)略思路和
方法。

|課程收獲 |


□ 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略框架，理清產(chǎn)品規(guī)劃的思路

□
了解中國企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃中最容易遇到的問題，并找到解決的思路和辦法



□ 樹立正確、系統(tǒng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略理念、原則和思維模式

□ 學(xué)習(xí)成功企業(yè)在產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃方面的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗企業(yè)的教訓(xùn)

□ 掌握產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的程序及方法

|課程對象 |



企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理/營銷經(jīng)理、企劃
主管等。

|課程大綱 |


1、產(chǎn)品戰(zhàn)略框架
□ 產(chǎn)品戰(zhàn)略的概念
□ 產(chǎn)品戰(zhàn)略框架（愿景、平臺、產(chǎn)品線）
□ 公司戰(zhàn)略與產(chǎn)品戰(zhàn)略的關(guān)系
□ 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
□ 研討：貴公司產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？存在什么困惑和問題？
2、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
□ 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
□ 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
□ 如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
□ 研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？
3、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
□ 產(chǎn)品平臺的概念
□ 產(chǎn)品平臺在產(chǎn)品樹中的位置
□ 產(chǎn)品平臺梳理及整合
□ 下一代平臺戰(zhàn)略
□ 衍生產(chǎn)品戰(zhàn)略
□ 新產(chǎn)品線平臺戰(zhàn)略
□ 產(chǎn)品平臺規(guī)劃
□ 基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略
□ 共用構(gòu)建模塊（CBB）
□ 產(chǎn)品平臺與市場平臺、技術(shù)平臺的關(guān)系
□ 案例分析：計(jì)費(fèi)系統(tǒng)產(chǎn)品平臺規(guī)劃
□ 案例分析：吸油煙機(jī)產(chǎn)品平臺規(guī)劃
□ 案例分析：視頻會議系統(tǒng)產(chǎn)品平臺規(guī)劃
□ 研討：貴公司產(chǎn)品平臺的現(xiàn)狀及規(guī)劃情況
4、產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
□ 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃
□ 市場管理（MM）的概念
□ 市場管理（MM）流程的六個步驟
■ 理解市場
■ 市場細(xì)分
■ 組合分析
■ 制定細(xì)分市場業(yè)務(wù)計(jì)劃
■ 整合及優(yōu)化產(chǎn)品線規(guī)劃
■ 監(jiān)控業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施
□ 產(chǎn)品創(chuàng)意管理
□ 產(chǎn)品組合管理
□ 產(chǎn)品定義及項(xiàng)目任務(wù)書（Charter）制定
□ 集成組織管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的運(yùn)作
□ 產(chǎn)品經(jīng)理的定位及職責(zé)
□ 組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的職責(zé)及運(yùn)作
□ 案例分析：F公司產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃組織運(yùn)作
□ 案例分析：M公司產(chǎn)品規(guī)劃工作的困境
□ 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃及實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)
□ 研討：如何制定前瞻性的、有效的產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃。


 

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