《巔峰團(tuán)隊特訓(xùn)營》

  培訓(xùn)講師：李春夫

講師背景：
狼性團(tuán)隊建設(shè)專家—李春夫亞洲領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)研究院高級研究員中國執(zhí)行力研究院副院長中國紅色管理研究院副院長PTT國際認(rèn)證培訓(xùn)師國際注冊管理咨詢師中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師中山大學(xué)MBA,武漢大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)總裁班兼職教授。李春夫老師曾在富士康、華為 詳細(xì)>>

李春夫
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《巔峰團(tuán)隊特訓(xùn)營》詳細(xì)內(nèi)容

《巔峰團(tuán)隊特訓(xùn)營》

《巔峰團(tuán)隊特訓(xùn)營》

課程主體內(nèi)容：
導(dǎo)言：21世紀(jì)企業(yè)靠什么贏？

? 巨人重新崛起的啟示
? 企業(yè)《基業(yè)長青》的核心
? 團(tuán)隊為什么這么重要？
? 傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)的區(qū)別
? 討論：贏的團(tuán)隊有哪些特征
? 分組、建團(tuán)隊、風(fēng)采展示
自我診斷：團(tuán)隊的現(xiàn)狀分析


第一部分：團(tuán)隊認(rèn)知——建立與發(fā)展
? 團(tuán)隊啟示：. 雁群理論，狼為什會成為草原霸主
? “明星隊”PK“冠軍隊”
? TEAM新釋，團(tuán)隊的定義
? 團(tuán)隊構(gòu)成的5P要素
? 團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)-文化
? 團(tuán)隊精神的塑造
? 團(tuán)隊的發(fā)展的4個階段及策略運用
成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、發(fā)展期。
? 打造高效團(tuán)隊的DNA
? 建立學(xué)習(xí)型組織的五項修煉
? 高績效團(tuán)隊的9大特征
? 高績效團(tuán)隊建設(shè)的9個步驟
視頻案例：亮劍精神

第二部分：團(tuán)隊成員——“頭狼”與“狼群”
1. 團(tuán)隊成員角色管理
? 優(yōu)秀團(tuán)隊成員素質(zhì)特征
? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的角色作用
? 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)（“頭狼”）
? 如何實現(xiàn)從“精英”到“經(jīng)營”的轉(zhuǎn)變
? 360°領(lǐng)導(dǎo)力模型
? 團(tuán)隊成員角色診斷：
創(chuàng)新者/信息者/協(xié)調(diào)者/推進(jìn)者/監(jiān)督者/凝聚者/實干者/完美者/技術(shù)專家
? 西游記團(tuán)隊成員角色分析
? 角色管理的啟示
2. 團(tuán)隊成員的“選育用留”
選人用人七法則
團(tuán)隊成員的“四Cai”與“四品”
3. 團(tuán)隊成員的輔導(dǎo)
? 領(lǐng)導(dǎo)ＤＮＡ密碼
? 員工輔導(dǎo)的三大內(nèi)容
? 基本的員工輔導(dǎo)技巧
? 教練式輔導(dǎo)的四大能力
? 員工輔導(dǎo)情景分析圖
? 教練式員工輔導(dǎo)應(yīng)用（GROWS模型）
案例演練：對優(yōu)秀畢業(yè)生的輔導(dǎo)

第三部分：團(tuán)隊任務(wù)——目標(biāo)與計劃
? 什么是目標(biāo)管理
? 目標(biāo)與任務(wù)的區(qū)別
? 對營銷管理系統(tǒng)的認(rèn)識
? 教員工制定八大目標(biāo)
? 目標(biāo)設(shè)計的依據(jù)（SWOT分析法）
? 目標(biāo)體系及目標(biāo)分解
? 團(tuán)隊成員正確制定目標(biāo)的方法：兩個基于做三定
? 目標(biāo)的SMART原則
? 目標(biāo)的承諾
? 案例分析：小劉的煩惱
演練：目標(biāo)與計劃設(shè)定表

第四部分：團(tuán)隊行為——高效執(zhí)行力

? 對執(zhí)行力的認(rèn)識
? 執(zhí)行人才
? 如何發(fā)布及接受命令？（6W3H法）
? 如何進(jìn)行工作？（PDCA）
? 結(jié)果思維
? 執(zhí)行的48字方針
? 管理銷售團(tuán)隊的四把鋼鉤
管理控制/銷售例會/現(xiàn)場巡視/述職談話
? 管理者的七項工作原則
? 工作安排的六個關(guān)鍵步驟
? “日事日畢，日清日高”表
? “周計劃周結(jié)果”表
視頻賞析：《亮劍執(zhí)行力》
互動游戲：“極速60秒”

第五部分：團(tuán)隊管理——績效與激勵

? 優(yōu)秀的團(tuán)隊管理：混凝土
? 績效方程式=知,愿,能,行
? 全面績效管理魔方
演練：績效目標(biāo)評估表
? 識別團(tuán)隊激勵信號
? 激勵需求理論：雙因素激勵理論
? 有用的激勵措施
制造鯰魚效應(yīng)/競賽挑戰(zhàn)/公眾承諾/價值觀驅(qū)動
案例分析： 獵狗與兔子

第六部分：團(tuán)隊活力——高水平溝通
? 有效溝通的定義
? 溝通的三個要素與三個行為
? 有效溝通的方式
? 有效溝通的特征
? 如何做好面對面的溝通
? 有效溝通氛圍的營造
? 有效溝通的過程
? 常見溝通失敗的原因
? 高效團(tuán)隊的組織溝通藝術(shù)
? 團(tuán)隊中的沖突處理
? 組織溝通的基本法則（上行、平行、下行）
視頻賞析、案例分析

 

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