《讓決策者、經(jīng)營者遠(yuǎn)離勞動(dòng)糾紛》

  培訓(xùn)講師：李丹

講師背景：
李丹——企業(yè)合規(guī)管理與法律風(fēng)險(xiǎn)防范老師北京大學(xué)法學(xué)學(xué)士中國政法大學(xué)法學(xué)碩士澳門大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院政府與行政學(xué)系特聘教授澳門大學(xué)工商管理學(xué)院人力資源管理專業(yè)客座教授粵港澳人才發(fā)展規(guī)劃（北京區(qū)域）研究專家組成員中國戰(zhàn)略發(fā)展人才研究中心專家委員會企 詳細(xì)>>

李丹
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《讓決策者、經(jīng)營者遠(yuǎn)離勞動(dòng)糾紛》詳細(xì)內(nèi)容

《讓決策者、經(jīng)營者遠(yuǎn)離勞動(dòng)糾紛》

《讓決策者、經(jīng)營者遠(yuǎn)離勞動(dòng)糾紛》
課程目標(biāo):
1、讓企業(yè)經(jīng)營者明白企業(yè)有哪些勞動(dòng)管理潛在風(fēng)險(xiǎn)，怎樣規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)，培養(yǎng)預(yù)測、分
析勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)的思維，宏觀把握全局
2、解讀企業(yè)經(jīng)營者、勞動(dòng)者、國家在勞動(dòng)管理中的權(quán)、責(zé)、利，讓經(jīng)營者看透勞動(dòng)法律
法規(guī)中的“利好”因素在哪里，并知道怎樣“享用”。
3、讓經(jīng)營者學(xué)會怎樣不增加成本，也能完善員工保險(xiǎn)體系。
4、細(xì)節(jié)決定效益，讓經(jīng)營者學(xué)會勞動(dòng)管理中的一些竅門，化解糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。
5、幫助企業(yè)決策者掌握用工方面的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧，提升戰(zhàn)略決策能力，促
進(jìn)企業(yè)和諧、健康、持續(xù)發(fā)展

授課風(fēng)格：

李丹老師首創(chuàng)在快樂中學(xué)習(xí)勞動(dòng)法的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業(yè)法律術(shù)
語；用專業(yè)理論+案例互動(dòng)+戰(zhàn)略思維
“三位一體”的教學(xué)方式，鼓勵(lì)啟發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)和思考；徹底顛覆了企業(yè)管理決策層對傳統(tǒng)
意義上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業(yè)與學(xué)員推崇。

課程對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理；政府部門及事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部；企業(yè)高層管理者
課程內(nèi)容：
第一部分、怎樣看待勞動(dòng)法律法規(guī)的“公平”
1、勞動(dòng)法律法規(guī)的天平哪邊高？
2、為什么說有些老板誤讀了勞動(dòng)法？
3、勞動(dòng)糾紛事前防范與事后補(bǔ)救成本分析
4、為什么說企業(yè)做大做強(qiáng)必須過勞動(dòng)管理關(guān)？
二、勞動(dòng)保險(xiǎn)部分
1、為什么說勞?！拔咫U(xiǎn)”相當(dāng)于企業(yè)及員工的“五面墻”？
2、國務(wù)院《工傷保險(xiǎn)條例》保障的是誰？
3、怎樣減少企業(yè)的工傷賠償風(fēng)險(xiǎn)？
4、哪些情況下企業(yè)應(yīng)對勞動(dòng)者承擔(dān)工傷賠償責(zé)任？
5、工傷保險(xiǎn)基金對企業(yè)有什么意義？
6、企業(yè)足額賠付勞動(dòng)者工傷損失后，事情就算了結(jié)嗎？
7、企業(yè)依規(guī)繳納保險(xiǎn)，還應(yīng)注意什么？
8、怎樣在不增加費(fèi)用的情況下，依法為新員工繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)？
9、怎樣在不增加費(fèi)用的情況下，依法為老員工繳納勞動(dòng)保險(xiǎn)？
10、勞動(dòng)法律法規(guī)中哪些是送給企業(yè)的“福利”為什么說保險(xiǎn)保的不僅僅是員工，更是企
業(yè)？
三、勞動(dòng)合同部分
1、企業(yè)不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同的原因、利弊分析
2、為什么說企業(yè)不與員工簽勞動(dòng)合同是誤區(qū)？
3、為什么說企業(yè)不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同也等于簽？
4、勞動(dòng)糾紛的處理程序及時(shí)
四、勞務(wù)派遣部分
1、根據(jù)當(dāng)前的法律環(huán)境對勞務(wù)派遣的限制與要求，如何更好的選擇對勞務(wù)派遣的形式以
及變更程序的選擇與設(shè)計(jì)？
2、轉(zhuǎn)簽過程中的注意事項(xiàng)，如員工工資、保險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、同一單位工作時(shí)間如何妥
善處理？
3、兩年的過渡期內(nèi)，企業(yè)如何通過轉(zhuǎn)簽、業(yè)務(wù)外包來實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡？
4、勞務(wù)派遣合作協(xié)議必須注意的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)節(jié)有哪些？
五、勞動(dòng)管理細(xì)節(jié)影響企業(yè)權(quán)益
1、為什么說給勞動(dòng)者繳納了保險(xiǎn)、簽訂了合同不等于萬事大吉？
2、面試新員工、審閱面試資料時(shí)應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)？
3、招聘有技巧辭退不犯難，辭退員工應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)？
4、防止員工“不辭而別”的措施，怎樣巧用企業(yè)用工中的“先明后不爭”？
5、什么樣的管理制度才合法有效、對員工有約束力？
6、管理制度在制定或?qū)嵤┲袘?yīng)當(dāng)注意哪些程序性細(xì)節(jié)？
?
六、對企業(yè)勞動(dòng)管理“體檢”的重要性和可行性
1、為什么要對勞動(dòng)管理制度和管理方式“體檢”？
2、勞動(dòng)管理“體檢”的具體操作步驟
3、勞動(dòng)管理“體檢”所能達(dá)到的效果

 

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