優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理
優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理詳細內容
優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理
|優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理 |
|(2014年版) |
課程背景
在21世紀,職業(yè)素養(yǎng)是一個國家、組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎
,其他的能力均為空談?!傲己玫穆殬I(yè)化素養(yǎng)”是國際化的職場準則,是職業(yè)人必須遵循
的第一游戲規(guī)則。而培養(yǎng)一支訓練有素的隊伍,打造有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團隊,則是
很多公司夢寐以求的最大財富!
研發(fā)人員是較特殊的群體,他們邏輯思維能力強、技術導向性明顯、不善溝通、工作
環(huán)境相對封閉,從而導致獨立貢獻者居多,經(jīng)常會出現(xiàn)“鉆牛角尖”、“個人英雄主義”、
“盲目創(chuàng)新”、“不服管教”、“過分追求成就感”等,從而使得公司的相關制度無法在研發(fā)
部門順暢推行落實,影響了公司的市場競爭能力。
職業(yè)化包含五大內容:職業(yè)知識、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象、職業(yè)能力和職業(yè)儀態(tài)。研發(fā)
人員應該具備什么樣的素質,如何提高研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng),使之在具體的開發(fā)工作中
保持一個良好的工作心態(tài),養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,從而實現(xiàn)從“技術迷”到“技術商人”的
轉變,使個人的目標與公司整體的贏利目標統(tǒng)一起來,是本課程重點要解決的問題。
參加對象
研發(fā)部門經(jīng)理、研發(fā)主管及基層研發(fā)人員
培訓收益
1、分享講師近千場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗,通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己
企業(yè)的研發(fā)管理思路
2、明確優(yōu)秀研發(fā)人員的特點,做好自我管理,明確自我修煉的方向
3、結合企業(yè)的經(jīng)典案例分享研發(fā)人員應具備的職業(yè)化意識
4、使得研發(fā)主管掌握通過何種方式訓練職業(yè)化的研發(fā)人員
課程大綱
1. 研發(fā)人員的特點-了解我們
1. 研發(fā)人員具有哪些特點?
a) 邏輯思維能力強
b) 獨立貢獻者居多
c) 技術導向性明顯
d) 流動意向明顯
e) 研發(fā)文化平等
2. 優(yōu)秀研發(fā)人員的勝任力素質模型
a) 研發(fā)人員的18種常規(guī)素質要求
b) 研發(fā)勝任力素質模型的創(chuàng)建方法
* 調查問卷法
* B·E·I訪談法:某咨詢項目的BEI創(chuàng)建過程演示
c) 如何基于研發(fā)勝任力素質模型創(chuàng)建結構化面試試題庫?
* 演示:研發(fā)人員的結構化面試試題庫
d) 如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質?
* 業(yè)績評估
* 關鍵事件
* 案例的總結
* 知識庫的建設
* 研發(fā)文化的建設
* Team Building
3. 研發(fā)人員的晉升通道及技術任職資格
a) 研發(fā)人員晉升通道圖
* 管理系列
* 技術系列
* 技術管理系列,如QA
b) 任職資格和開發(fā)流程的關系
c) 如何基于開發(fā)流程創(chuàng)建技術任職資格體系?
d) 咨詢項目演示:某公司的技術任職資格體系創(chuàng)建過程
2. 研發(fā)人員的市場意識
1. 研發(fā)與市場哪個重要?
2. 什么是市場意識?研發(fā)人員的市場意識如何體現(xiàn)?
3. 什么是市場驅動?市場驅動中研發(fā)、銷售、市場如何關聯(lián)?
4. 研發(fā)人員應關注客戶需求
5. 給客戶驚喜:KANO模型
6. 產(chǎn)品開發(fā)如何真正以市場為導向(案例)
a) 市場細分,鎖定客戶
b) 針對不同細分市場進行產(chǎn)品規(guī)劃
c) 市場需求管理
d) 業(yè)務決策評審,提高研發(fā)命中率
e) 產(chǎn)品需求管理貫穿產(chǎn)品開發(fā)全過程
7. 如何體現(xiàn)以客戶為中心的設計-技術資料開發(fā)的案例
3. 研發(fā)人員的保密與創(chuàng)新意識
1. 常見的泄密途徑
2. 保密案例討論
3. 研發(fā)人員在保密方面應該注重哪些?
4. 項目立項中制定《信息安全管理計劃》
5. 何謂創(chuàng)新
6. 創(chuàng)新的5種形式
7. 抓大放小,如何提煉產(chǎn)品的賣點?
8. 研發(fā)創(chuàng)新5步法
9. 創(chuàng)新的激勵手段:CBB、“小改進,大獎勵;大建議,只鼓勵”等
4. 研發(fā)人員的質量意識
1. 研發(fā)質量管理中常見的誤區(qū)(案例)
2. 誰是質量的責任人
3. QA和QC的不同之處
4. QA的五大角色定位
5. 為什么研發(fā)人員覺得測試和QA很煩(案例)
6. 質量與成本、質量與效率的關系(案例)
7. 愈早發(fā)現(xiàn)故障愈好
8. 如何避免評審中抓壯丁、先開科普會后開批斗會(案例)
9. 演示:結構化的評審體系
10. 演練與問題討論
5. 研發(fā)人員的流程意識
1. 案例:從零缺陷到百分之百缺陷
2. 建立對客戶閉環(huán)管理的產(chǎn)品開發(fā)流程
3. 流程設計需要望遠鏡和顯微鏡
4. 流程概念和作用
5. 流程設計與優(yōu)化技巧
6. 建立正確的流程意識(案例)
7. 實例:產(chǎn)品開發(fā)流程的分級分層
8. 工程師為什么不喜歡寫文檔
9. 為什么流程沒有得到很好的執(zhí)行
10. 如何真正使流程落地
6. 研發(fā)人員的計劃意識
1. 計劃的作用(案例)
2. 計劃從明確目標開始:SMART原則
3. 如何制定項目計劃
a) 活動定義:WBS(工作分解結構)
b) 容易忽略的活動
c) 估計與計劃
d) 估算的時機和誤差
e) 工期估算的主要方法:類比法、專家法、三點法、推測
f) 制定進度計劃:GANTT圖、PERT(實例)
7. 研發(fā)人員的成本意識
1. 產(chǎn)品經(jīng)理應關注財經(jīng)管理的幾個要素
2. 成本的冰山模型
3. 研發(fā)費用與設計成本的不同(案例)
4. 設計成本管理的全過程
5. 降低設計成本的工作模式和具體方法(案例)
a) 公共基礎模塊的建立(CBB)
b) 設計優(yōu)化
c) 物料選型
d) 可維護性設計
e) 可生產(chǎn)性設計(可裝配性、可加工性、可測試性)
f) 老產(chǎn)品的設計優(yōu)化
6. 建立產(chǎn)品的成本檔案
7. 如何進行成本核算
8. 既能提高產(chǎn)品質量又能降低產(chǎn)品開發(fā)綜合成本的方法(案例)
9. 演練與問題討論
8. 研發(fā)人員的時間意識
1. 研發(fā)人員忙碌卻無成效的原因剖析
2. 研發(fā)人員的工作分類(四個象限)和時間管理
3. 問題解答:誰都知道應當按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好?
4.
討論:對研發(fā)人員來說到底什么是重要的工作?領導交代的工作到底屬于哪個象限
?
5. 案例:某研發(fā)人員的工作如何聚焦重點
9. 個人的感悟分享
1. 個人修煉
2. 組織的融合和團隊的打造
3. 應具備4個E
張永杰老師的其它課程
《研發(fā)項目管理》(2天) 08.23
研發(fā)項目管理(2天,12小時)課程背景及目標黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,十九大后更是在多個場合強調科技創(chuàng)新的重要性?!昂诵募夹g靠化緣是要不來的,只有自力更生”,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑!實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個轉變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別
講師:張永杰詳情
|研發(fā)效率管理||--如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期||(2天,12小時)|課程背景在21世紀,持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術與創(chuàng)新,更多地出自卓越的研發(fā)管理體系!在研發(fā)管理的過程中,很多企業(yè)目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以,如何提升研發(fā)效率,是很多企業(yè)的重中之重!但很多中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)種,面臨著如下一些長期困惑的問題:1.如何平衡市場競爭的壓
講師:張永杰詳情
|優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理|課程背景在21世紀,職業(yè)素養(yǎng)是一個國家、組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎,其他的能力均為空談?!傲己玫穆殬I(yè)化素養(yǎng)”是國際化的職場準則,是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)則。而培養(yǎng)一支訓練有素的隊伍,打造有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團隊,則是很多公司夢寐以求的最大財富!研發(fā)人員是較特殊的群體,他們邏輯思維能力強、技術導向性明顯、
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《卓越的項目管理實踐與應用》(2天) 08.23
卓越的項目管理應用與實踐(2天,張永杰)課程概述啟動過程組:設定項目目標,讓項目團隊有事可做;規(guī)劃過程組:制定工作路線,讓項目團隊“有法可依”;執(zhí)行過程組:“按圖索驥”,讓項目團隊“有法必依”;監(jiān)控過程組:測量項目績效,讓項目團隊“違法必究”,并且盡量“防患于未然”;收尾過程組:作用是了結項目(階段)“恩怨”,讓一切圓滿。整合管理:其作用猶如項鏈中的那根線;
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|集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)||(2天)|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)(IPDIntegratedProductDevelopment)來源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國,眾多
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|集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)||(2天,張永杰)|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)(IPDIntegratedProductDevelopment)來源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美
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|集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)||(2天,張永杰)|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)(IPDIntegratedProductDevelopment)來源于PACE(ProductAndCycleExcellence,即產(chǎn)品周期優(yōu)化法,系全球領先的研發(fā)咨詢機構PRTM公司提出的研發(fā)管理模式),是經(jīng)過IBM公司五年的實踐,總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美
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|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑!實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個轉變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”(邁克爾·波特語)。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題:
講師:張永杰詳情
|研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓練||張永杰(2天)|著作權證書:國作登字-2018-A-00562808[pic]課程背景【習近平:核心技術靠化緣是要不來的】十八大以來,習近平在多個場合都曾強調過科技創(chuàng)新的重要性,他還多次提到要掌握核心技術,并指出核心技術受制于人是最大的隱患,而核心技術靠化緣是要不來的,只有自力更生。一個企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高,如果核心元器
講師:張永杰詳情
《ZYJ005研發(fā)項目管理(2天)》 08.23
研發(fā)項目管理(2天,12小時)課程背景及目標黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,十九大后更是在多個場合強調科技創(chuàng)新的重要性?!昂诵募夹g靠化緣是要不來的,只有自力更生”,把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置,這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑!實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革,在這個轉變的過程中,“中國企業(yè)除了研發(fā)別
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