《企業(yè)矩陣式管理》

  培訓(xùn)講師：張永杰

講師背景：
張永杰清華大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、亞太軟件研發(fā)團隊管理年會研發(fā)管理課程特聘專家，長期受邀于國家科技部火炬中心、廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳市電子協(xié)會及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會?！艚逃尘凹霸温殑?wù)：==>教育背景：西安交通大學(xué)工學(xué)學(xué) 詳細>>

張永杰
    課程咨詢電話：

《企業(yè)矩陣式管理》詳細內(nèi)容

《企業(yè)矩陣式管理》

《企業(yè)矩陣式管理》
企業(yè)矩陣式管理》
（課時1天）
課程大綱
第一章矩陣式管理的定義和結(jié)構(gòu)
1、什么是矩陣？
2、什么是矩陣式管理？
3、什么是強矩陣？
4、什么是弱矩陣？
5、其他組織結(jié)構(gòu)
?職能式
?項目式
6、矩陣式管理模式與其他管理模式的優(yōu)缺點比較
第二章實施矩陣式管理所需的條件
1、什么樣的企業(yè)適合矩陣式管理？
2、產(chǎn)品線與資源線相分離
3、項目經(jīng)理的個人修煉
4、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
5、文化：對事負責(zé)，而非對人負責(zé)
6、考核：一個人多個領(lǐng)導(dǎo)，如何考核？
7、如何保證項目經(jīng)理強大的考核建議權(quán)
第三章矩陣式管理的運作流程
1、全流程的矩陣式管理模式介紹
2、矩陣式管理中的多頭領(lǐng)導(dǎo)問題
3、矩陣式管理中的溝通問題
4、業(yè)界成功的矩陣式管理經(jīng)驗介紹
5、IPD流程介紹（選項）
研討：如何建立成功的矩陣式管理模式和流程？
第四章某公司如何實施矩陣式管理變革
1、某公司當年面臨的問題
2、某公司實施矩陣式管理的過程介紹
3、某公司矩陣式管理的一系列改革過程介紹
4、某公司實施矩陣式管理模式后的效果
研討：為什么矩陣式管理模式在某公司得到了落地，并產(chǎn)生了很好的效果？
5、充分認識到管理變革帶來的阻力
6、某公司在矩陣式管理模式的推行過程中存在的問題
7、某公司如何一步一步建立規(guī)范化的矩陣式管理模式？
8、某咨詢項目的改革及成果
案例分析與研討：如何實施矩陣式管理變革？

 

張永杰老師的其它課程

研發(fā)項目管理（2天，12小時）課程背景及目標黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個場合強調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別

 講師：張永杰詳情

|研發(fā)效率管理||--如何有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期||（2天，12小時）|課程背景在21世紀，持續(xù)的競爭優(yōu)勢將不僅來自于新技術(shù)與創(chuàng)新，更多地出自卓越的研發(fā)管理體系！在研發(fā)管理的過程中，很多企業(yè)目前還處在“快魚吃慢魚”的階段。所以，如何提升研發(fā)效率，是很多企業(yè)的重中之重！但很多中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)種，面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓

 講師：張永杰詳情

|優(yōu)秀研發(fā)人員自我修煉與自我管理|課程背景在21世紀，職業(yè)素養(yǎng)是一個國家、組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業(yè)素養(yǎng)做基礎(chǔ)，其他的能力均為空談。“良好的職業(yè)化素養(yǎng)”是國際化的職場準則，是職業(yè)人必須遵循的第一游戲規(guī)則。而培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的隊伍，打造有競爭力的職業(yè)化研發(fā)團隊，則是很多公司夢寐以求的最大財富！研發(fā)人員是較特殊的群體，他們邏輯思維能力強、技術(shù)導(dǎo)向性明顯、

 講師：張永杰詳情

卓越的項目管理應(yīng)用與實踐（2天，張永杰）課程概述啟動過程組：設(shè)定項目目標，讓項目團隊有事可做；規(guī)劃過程組：制定工作路線，讓項目團隊“有法可依”；執(zhí)行過程組：“按圖索驥”，讓項目團隊“有法必依”；監(jiān)控過程組：測量項目績效，讓項目團隊“違法必究”，并且盡量“防患于未然”；收尾過程組：作用是了結(jié)項目（階段）“恩怨”，讓一切圓滿。整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；

 講師：張永杰詳情

|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）||（2天）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多

 講師：張永杰詳情

|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）||（2天，張永杰）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美

 講師：張永杰詳情

|集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）||（2天，張永杰）|課程背景集成產(chǎn)品開發(fā)（IPDIntegratedProductDevelopment）來源于PACE（ProductAndCycleExcellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美

 講師：張永杰詳情

|新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理|課程背景黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：

 講師：張永杰詳情

|研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓(xùn)練||張永杰（2天）|著作權(quán)證書：國作登字-2018-A-00562808[pic]課程背景【習(xí)近平：核心技術(shù)靠化緣是要不來的】十八大以來，習(xí)近平在多個場合都曾強調(diào)過科技創(chuàng)新的重要性，他還多次提到要掌握核心技術(shù)，并指出核心技術(shù)受制于人是最大的隱患，而核心技術(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生。一個企業(yè)即便規(guī)模再大、市值再高，如果核心元器

 講師：張永杰詳情

研發(fā)項目管理（2天，12小時）課程背景及目標黨的十八大報告首次明確提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，十九大后更是在多個場合強調(diào)科技創(chuàng)新的重要性?！昂诵募夹g(shù)靠化緣是要不來的，只有自力更生”，把科技創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，這對各級研發(fā)管理工作者無疑是針強心劑！實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，根本的動力來自深化我們的研發(fā)管理體系改革，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別

 講師：張永杰詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有