鄭時墨《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》.docx

  培訓(xùn)講師：鄭時墨

講師背景：
鄭時墨老師營銷實(shí)戰(zhàn)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)激勵管理專家首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理專業(yè)研究生十三年千余家企業(yè)培訓(xùn)顧問專業(yè)經(jīng)驗(yàn)北京大學(xué)“營銷總裁班”特聘講師清華大學(xué)、南開大學(xué)EDP學(xué)院特聘講師2018年度中國講師十強(qiáng)“金話筒”獎獲得者2014“中國培訓(xùn)華譽(yù)獎”最具 詳細(xì)>>

鄭時墨
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鄭時墨《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升》.docx


打造無堅(jiān)不摧的中堅(jiān)力量 ——
“卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升”實(shí)戰(zhàn)
主講：鄭時墨老師
【課程背景】：
中層經(jīng)理是企業(yè)的中堅(jiān)力量，對于上層領(lǐng)導(dǎo)和下屬員工起到承上啟下、上傳下達(dá)的
作用。中高層經(jīng)理的能力和素質(zhì)直接影響公司的業(yè)績和利潤，甚至企業(yè)的發(fā)展。通過本
課程的學(xué)習(xí)，將能有效提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力，執(zhí)行力
【培訓(xùn)對象】：企業(yè)中層管理人員、優(yōu)秀員工，儲備干部及需要提升管理技能的人士
【培訓(xùn)時間】：1 天；
【培訓(xùn)形式】：
理論講授60％、實(shí)戰(zhàn)演練15％、案例討論、游戲15％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％
【課程大綱】：

第一部分、魅力領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、了解領(lǐng)導(dǎo)的涵義
1、領(lǐng)導(dǎo)力的涵義
2、打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
3、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的要素
4、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
5、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
二、為什么不能成功領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)人的自我認(rèn)知與定位
2、員工需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)
3、領(lǐng)導(dǎo)的四個常見類型
4、不能成功領(lǐng)導(dǎo)的重要因素
5、成為魅力領(lǐng)導(dǎo)者的方法
三、魅力領(lǐng)導(dǎo)人的自我修煉
1、個人品德的修煉
2、雙贏的思維習(xí)慣
3、個人能力不斷成長
4、以身作則
5、認(rèn)識團(tuán)隊(duì)的每一個人
案例：蒙牛公司的“老?！?br />
第二部分、高效執(zhí)行力打造
一、執(zhí)行力的認(rèn)知
1、什么是執(zhí)行力
2、企業(yè)執(zhí)行力就是競爭力
3、名人談執(zhí)行力
4、中層管理者的首要職責(zé)就是執(zhí)行
二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1、三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行
2、戰(zhàn)略的成功無法保證企業(yè)的成功
相似的策略，不同的結(jié)果
3、戰(zhàn)略是可以復(fù)制的,而執(zhí)行力不行
4、從中國傳統(tǒng)文化分析員工為什么不執(zhí)行
? 人治文化
? 含糊文化
? 面子文化
三、執(zhí)行人才的自我修煉
1、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
? 信守承諾
? 結(jié)果導(dǎo)向
? 永不言敗
2、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)人才的自我修煉
? 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的三個統(tǒng)一
? 執(zhí)行人才自我修煉
? 執(zhí)行人才修煉的維度（態(tài)度、能力、知識）
四、管理者執(zhí)行力打造
1、執(zhí)行需要的態(tài)度
2、打造執(zhí)行文化
3、執(zhí)行需要的能力
4、領(lǐng)導(dǎo)者要帶頭執(zhí)行
5、開一個好頭
6、流程要合理
7、學(xué)會授權(quán)
8、執(zhí)行的剛度
9、中層執(zhí)行的方法——“兩講三做”
? 講清結(jié)果
? 講清后果
? 做好檢查
? 做好獎勵
? 做好機(jī)制


【課程總結(jié)與互動問答】

 

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