渠道創(chuàng)新營銷實戰(zhàn)（1天時間經典課程）(1)




打造卓有成效的營銷奇跡——
渠道創(chuàng)新營銷實戰(zhàn)

——成就營銷高績效的秘密法則
主訓師：鄭時墨老師
【課程背景】
在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，渠道開發(fā)的重要性變得尤為突出。隨著市場的
日益復雜化和消費者需求的多樣化，企業(yè)需要不斷探索新的渠道，以確保產品或服務能
夠及時、準確地到達目標受眾手中。同時，渠道開發(fā)也有助于企業(yè)提高市場份額、增強
品牌競爭力，并與合作伙伴建立長期穩(wěn)定的合作關系。
然而，渠道開發(fā)并非一蹴而就的過程，它需要深入的市場研究、戰(zhàn)略規(guī)劃和持
續(xù)的優(yōu)化。企業(yè)需要了解目標市場的特點和需求，以便選擇最適合的渠道進行開發(fā)。此
外，還需要與渠道合作伙伴建立良好的溝通和合作機制，共同推動業(yè)務發(fā)展。
本可成將為學員提供關于渠道開發(fā)的全面指導，從渠道策略的制定到渠道的選
擇、管理和優(yōu)化，涵蓋了渠道開發(fā)過程中的各個方面。通過實際案例和最佳實踐，我們
將深入探討渠道開發(fā)的挑戰(zhàn)和機遇，并提供實用的工具和技巧，幫助企業(yè)在競爭激烈的
市場中取得成功。
【授課對象】
企業(yè)渠道銷售人員，市場營銷人員，營銷管理人員，戰(zhàn)略管理層面人員等。
【培訓形式】
實戰(zhàn)理論講授70％、實戰(zhàn)演練10％、案例討論15%、經驗分享、答疑5％以系統(tǒng)實
用訓練為目標，精彩案例，感動視頻分享、動情小故事，生動演講，游戲，互動訓練
等形式；培訓現(xiàn)場輕松，活躍。

【特訓課程收益】
1、了解學習渠道開發(fā)管理的技巧方法；
2、學習提升渠道管理的幾大模塊；
3、明確把握渠道的內在需求心理的策略；
4、激發(fā)渠道合作的策略與方法；
5、學習評估和選擇績優(yōu)渠道的技巧；
6、掌握提升銷量技巧的方法等
【講授課時】
培訓設計時間：1-2天時間（12課時）


【課程內容】

第一部分 對營銷渠道的必備認知
一、對渠道的必備認知
1、 什么是渠道？
2、 我們?yōu)槭裁葱枰篮献鳎?br /> 3、 我們?yōu)槭裁慈狈?yōu)秀的渠道？
4、 銷售人員與渠道應該是一種什么樣的關系？
二、渠道特性認知
1、 對本企業(yè)營銷渠道做清晰畫像
2、 優(yōu)質渠道VS普通渠道
3、 進行成功渠道開發(fā)關鍵？
案例解析：娃哈哈“織網”贏得天下的經歷

第二部分：渠道客戶銷售技巧
一、渠道客戶開發(fā)與售前準備
1、 渠道客戶開發(fā)六大策略
2、 渠道客戶精準定位
3、 客戶開發(fā)的售前準備技巧
二、渠道關系與信任度技巧
1、 沒有信任就沒有銷售可言
2、 銷售就是在販賣信任度
3、 渠道客戶關系信任度建設九大策略


三、了解并確定需求
1、認識人了解人將無所不能
2、了解顧客的內容
3、在溝通中了解顧客方法
大量實操訓練互動：
撲克牌問話游戲展示與訓練（10分鐘）
四、激發(fā)打動客戶的策略—— 塑造產品的獨特價值
1、塑造產品價值的含義
2、為何要塑造產品的獨特價值
3、如何有效塑造產品的獨特價值
4、如何對本公司產品進行提煉和塑造
趣味視頻：搞笑學習視頻：“3G之戰(zhàn)”！
五、了解并解除渠道客戶的最終抗拒點
1、對顧客抗拒點的全面認知
2、抗拒點產生如何解決
3、本公司顧客常見抗拒點的針對性解決策略
4、常見抗拒點
1.
價格、（2）時間、（3）質量、（4）考慮、（5）、不能做主、（6）沒有預算
互動：常見抗拒點解決方案（5分鐘）
互動：常見抗拒點的解除訓練（15分鐘）
六、做好締結成交工作
1、什么是締結成交
2、締結成交為什么這么難
3、如何踢好臨門一腳
4、不能成交的原因分析
5、如何克服臨門“崴腳”
6、如何識別顧客的成交信號
7、有效締結的八大技巧訓練
8、有效成交的話術訓練
9、締結成交中的談判說服技巧
互動訓練：現(xiàn)場談判成交演示與訓練及PK(30分鐘)

第三部分、成功進行渠道開發(fā)的有效策略

一、營銷渠道的市場調查
1、調查方式：
A、“掃街”式調查法。
B、跟隨競品法。調查在當?shù)厥袌鲎龅米詈?、銷量最大的競品經銷商。
C、追根溯源法。
D、借力調查法。(第三方)
2、調查內容
經銷商基本情況調查
二、鎖定目標渠道
1、選擇經銷商的標準
2、了解目標經銷商的需求
三、考察目標渠道
1、六大方面考察經銷商
2、判斷一個經銷商優(yōu)劣的九大方面
四、開發(fā)渠道

(1)、渠道的拜訪
1、拜訪前的準備
2、拜訪前的時間選擇
3、進店招呼技巧
4、店情了解
5、拜訪的方法
(2)、渠道溝通
1、溝通的原則
2、溝通的六大內容
3、溝通的七大方式

(3)、渠道談判
1、業(yè)務談判的目的
2、業(yè)務談判的八個方面
3、客戶的異議處理
4、與客戶達成交易的時機把握

(4)、合約締結
1、合約簽訂的內容
2、合約簽訂的注意事項

(5)、總結評價
1、為什么要進行總結和評價
2、總結和評價的方法

(6)、渠道服務與管理
1、服務管理的原則
2、幫助渠道促進銷售
3、渠道的滿意度管理等
精彩案例呈現(xiàn)：優(yōu)秀的渠道是如何開發(fā)出來的？

第四部分、有效渠道管理的六大系統(tǒng)
一、渠道有效管理六大系統(tǒng)：
①選擇?、谂嘤、奂睢、軈f(xié)調?、菰u估?、拚{整

二、渠道的培訓與輔導
1、渠道特點：廟小、錢少、活重
2、成為渠道的經營顧問
3、幫助渠道打造我方人員
4、用培訓取代喝酒：培訓傳播品牌、培訓提升技能、培訓創(chuàng)造忠誠

三、激勵渠道的積極性
1、明白渠道跟定你的三條件：
①有錢賺　②有東西學?、塾形磥戆l(fā)展保障
2、激活渠道的六個策略
3、“老油條”、“鱷魚型”渠道的三大“死穴”及有效管控的五大法寶
案例分析：從配合到獅子大開口，張總怎么了？

四、做好渠道的動態(tài)評估
1、不評估就沒有渠道持續(xù)增長
2、照搬大企業(yè)的KPI指標害慘人
3、實施經銷商年/季考核與評估管理
4、經常要去查看店面陳列與庫存狀況
5、用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見問題
五、幫助渠道提升終端銷量
1、宣傳推廣
2、氛圍營造
3、銷售服務
4、隱性渠道
5、促銷活動
案例分析：杭州××大渠道不滿品牌廠家辦事處人員調整，令品牌廠家損失一千萬。


五、課程結束儀式
　1、重點知識回顧
　2、互動：問與答
　3、學員：學習總結與行動計劃
　4、企業(yè)領導：頒獎
　5、企業(yè)領導：總結發(fā)言
　6、合影：集體合影

鄭時墨老師的其它課程