組織與薪資系統(tǒng)建立與《變革技術(shù)》

組織與薪資系統(tǒng)建立與《變革技術(shù)》
課程背景 :
1.從一個(gè)角度而言, 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)隨著時(shí)機(jī)、環(huán)境與組織的狀態(tài),
組織與組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制將隨時(shí)依據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整或重組,
因此組織變革是一種需要也是一種常態(tài)。從另一個(gè)角度而言,
企業(yè)往往因?yàn)橄到y(tǒng)的設(shè)計(jì)不完整或不合理, 當(dāng)在運(yùn)營(yíng)時(shí)發(fā)生困擾,
解決問(wèn)題的模式卻又偏向個(gè)案處理而非整體考慮模式, 造成機(jī)制的使用偏向或矛盾,
因此最后只能借助大面積的系統(tǒng)變革以解決歷史沉坷。
2.組織變革由于涉及到組織成員利益的改變, 因此對(duì)企業(yè)而言是一種風(fēng)險(xiǎn),
尤其涉及到團(tuán)隊(duì)可能的整體變動(dòng),更是主導(dǎo)變革的人需要多加審慎,
因此人資主管以及高階主管有需要充分了解變革的操作方式與風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵,或借助第三方協(xié)
助或主導(dǎo)變革,以確保變革的順利與成功。
授課對(duì)象:
中、高層主管
授課時(shí)間:
6小時(shí)
課程收益:
1.學(xué)習(xí)組織設(shè)計(jì)原理與組織結(jié)構(gòu)的繪制
2.懂得職位職及規(guī)劃要點(diǎn)與應(yīng)用與認(rèn)知組織變革的操作要點(diǎn)
3.學(xué)習(xí)薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案與變革要點(diǎn),
4.此課程提供中、高層主管與人資主管于組織、薪酬運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域所需具備的必要能力。
授課方式：
25年來(lái)講師一直在臺(tái)灣大型高科技公司任職,
期間擔(dān)任總經(jīng)理、人資副總、協(xié)理職務(wù)有20年, 并曾于美國(guó)波士頓任職廠長(zhǎng),
因此累積多年國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)驗(yàn)與實(shí)務(wù)應(yīng)用手法,
能夠提供有效的管理工具,以及分享解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)案例。他習(xí)慣于課堂上的進(jìn)行模式為
: 運(yùn)用PPT文字與圖表進(jìn)行基礎(chǔ)學(xué)理解析,
在解析中分享講師之應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),以及提供有效的工具或機(jī)制,
同時(shí)也將運(yùn)用影片進(jìn)行情境與學(xué)理對(duì)比,
對(duì)于關(guān)鍵學(xué)理或工具將采取小組討論或進(jìn)行工具演練的方式學(xué)習(xí)。
課程內(nèi)容大綱:
一、如何掌握學(xué)習(xí)好本課程的方法
1.提供你本課程的關(guān)鍵知識(shí)
2.讓你從內(nèi)容中知其所以然
3.引導(dǎo)你設(shè)想如何將學(xué)習(xí)變成運(yùn)用
4.運(yùn)用研討從實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)
二、組織規(guī)劃
1.職層、職位、 職務(wù)、職稱、職等、職級(jí)的涵義
2.組織設(shè)計(jì)的五個(gè)要點(diǎn)
3.功能分工、區(qū)域分工、專.案分工的差異
4.水平分工、垂直分工差異與應(yīng)用
5.管理跨距與扁平化處理的方法
6.組織編制在管理的應(yīng)用
三、組織結(jié)構(gòu)的繪制方法
1.組織系統(tǒng)圖
2.組織系統(tǒng)功能圖
3.組織<實(shí)線>與<虛線>在管理的差異
4.組織編制在圖表上的應(yīng)用
5.組織結(jié)構(gòu)核權(quán)三級(jí)制
6.組織結(jié)構(gòu)與管理的關(guān)系
四、職位職級(jí)系統(tǒng)
1.充分掌握職位職級(jí)系統(tǒng)的目的?
2.職位職級(jí)系統(tǒng)規(guī)劃的理念基礎(chǔ)?
3.職位職級(jí)系統(tǒng)必須滿足五個(gè)需求?
4.建立職位職級(jí)系統(tǒng)從何處開始著手?
5.職位職級(jí)系統(tǒng)與職層的連動(dòng)關(guān)系
6.職位職級(jí)系統(tǒng)與員工成長(zhǎng)的關(guān)系
7.職位職級(jí)系統(tǒng)與薪資的關(guān)系
8.職位職級(jí)系統(tǒng)的名稱取決
9.常用的幾種職位職級(jí)系統(tǒng)?
五、如何進(jìn)行現(xiàn)狀《職位職級(jí)系統(tǒng)變革》
1.需先評(píng)估現(xiàn)狀的困擾
2. 評(píng)估現(xiàn)狀與合理化之間的差異
3.評(píng)估重組、合并、新建的風(fēng)險(xiǎn)
4.必須有效性變革,無(wú)法再重來(lái)
5.變革最高原則,減少公司承擔(dān)+沒有人不舒服
6.建立層、等、級(jí)的準(zhǔn)入原則
7.趁機(jī)重整學(xué)歷價(jià)值
8.創(chuàng)建新舊職等職級(jí)的對(duì)照基準(zhǔn)
9.進(jìn)行新舊比對(duì)模擬
10.用人主管的參與權(quán)力與限度
六、薪資系統(tǒng)
1.建立個(gè)人薪資價(jià)值權(quán)數(shù)
2.建立無(wú)經(jīng)驗(yàn)起薪標(biāo)準(zhǔn)
3.建立有經(jīng)驗(yàn)核薪標(biāo)準(zhǔn)
4. Hey System職務(wù)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的應(yīng)用
5.薪資結(jié)構(gòu)的選用?
6.點(diǎn)薪制、薪點(diǎn)制的應(yīng)用
7.底薪制?全薪制?績(jī)效制?獎(jiǎng)金制?的取舍
8.調(diào)薪如何職等職級(jí)調(diào)整的關(guān)系性與如何并用?
9.薪資全距的應(yīng)用
10.哪些津貼是必要的?
11.工作津貼的思考(職務(wù)津貼、崗位津貼、主管津貼)
12.試用合格到底調(diào)還是不調(diào)比較好?
13.為何常有特別調(diào)整?如何避免?
14.調(diào)薪是企業(yè)最大資源的投入, 如何成為正面因子,避免成為負(fù)面因子?
15.職層晉升、職等晉升、職級(jí)晉升、特別晉升,薪資如何因應(yīng)調(diào)整?
16.如何做到<內(nèi)部平衡外部相當(dāng)>的薪資管理
17.調(diào)薪時(shí)機(jī)的選擇?
18.導(dǎo)入?yún)^(qū)域化薪資機(jī)制
19.如何做薪資調(diào)查才有成果?
七、薪資變革操作技術(shù)
1.先建立可適用的薪資體系?
2.薪資結(jié)構(gòu)重新分配的方法?
3.最高原則:不能讓員工吃虧
4.何時(shí)是最好的變革時(shí)機(jī)?
5.低于<薪資全距最低點(diǎn)>必須調(diào)整
6.職等職級(jí)變革與薪資變革必須同步
7.薪資變革風(fēng)險(xiǎn)很大,足可撕毀企業(yè)失去戰(zhàn)斗力
8.小心相關(guān)的工作<津貼>的取舍
9.薪資變革須同步進(jìn)行學(xué)歷對(duì)價(jià)
10.變革后的處理
個(gè)案演練:
1.組織系統(tǒng)功能圖的繪制
2.全薪制、底薪制、績(jī)效制、獎(jiǎng)金制的選擇
3.薪資調(diào)查的平準(zhǔn)化處理
交流時(shí)間:
任何有關(guān)組織與薪資變革的困難，都可提問(wèn)。講師會(huì)當(dāng)場(chǎng)給予解決方案

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