全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對策略

  培訓(xùn)講師：廖曉

講師背景：
中國最具有實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的戰(zhàn)略與商業(yè)模式專家—廖曉個人介紹：權(quán)威戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專家實戰(zhàn)派戰(zhàn)略專家商業(yè)模式專家中國平臺戰(zhàn)略第一人中國管理傳播網(wǎng)等著名網(wǎng)站專欄專家《戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理轉(zhuǎn)型和治理轉(zhuǎn)型“企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲”理論創(chuàng)始人北京大學(xué)、中山 詳細(xì)>>

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全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對策略詳細(xì)內(nèi)容

全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對策略

全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對策略

課程背景
次貸危機(jī)、出口訂單大幅下滑、銀根緊縮、人民幣升值、原材料和勞動力成本大幅上升
，不少企業(yè)處于停產(chǎn)甚至破產(chǎn)的邊緣,中國企業(yè)遭遇了寒流將進(jìn)入冬天.如何研判當(dāng)前的
經(jīng)濟(jì)形勢,中國企業(yè),特別是中小企業(yè)如何過冬,《全球金融風(fēng)暴下的企業(yè)應(yīng)對策略》給出了
答案。
課程內(nèi)容
課程闡述了企業(yè)環(huán)境變化與戰(zhàn)略管理的關(guān)系、分析了當(dāng)前國內(nèi)外環(huán)境根本變化及其
對企業(yè)影響,提出了企業(yè)過冬應(yīng)對的思路、方法工具以及基本原則等企業(yè)家最迫切需要了
解和把握的問題。
課程收益
1.剖析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢及其對企業(yè)影響、為企業(yè)過冬提供了系統(tǒng)解決問題的思路和
方法；
2.提供了企業(yè)過冬的“道、術(shù)、器”，不僅提供過冬的基本原理與思想，還提供過冬
的方法和工具,讓企業(yè)成功過冬；
適合對象
適用于企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等部門總監(jiān)等高層管理
人員。
課程特點
1.幽默化:大量的幽默故事、笑話和案例讓你在輕松快樂環(huán)境下學(xué)習(xí)新知識；
2.精品化:重點講解本人在長期講課過程中為大家公認(rèn)的精華知識要點、精彩案例和
方法工具；
3.多樣化:故事、案例、提問、互動研討、辯論、圖片、拆字等形式多樣；
4.通俗化:深入淺出,將復(fù)雜深奧的知識用通俗語言講透講懂；
5．實戰(zhàn)化:是咨詢實踐的理論升華，重點概念的講解提供咨詢版，提供分析方法而
不是純粹的管理思想傳播,不是紙上談兵,更不是照本宣科；
6．創(chuàng)新化:“加法、減法與合并法”、“價值創(chuàng)新八大技法”、“企業(yè)過冬1234”等都是
創(chuàng)新，并且可以很好的指導(dǎo)實踐；
課程大綱
一、戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1.1 什么是戰(zhàn)略
1.2什么是轉(zhuǎn)型
1.3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.4戰(zhàn)略邏輯VS主導(dǎo)邏輯
1.5戰(zhàn)略與環(huán)境的關(guān)系
1.6 案例：張無忌、花旗銀行、格蘭仕、戴爾、微軟等
二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(宏觀環(huán)境)分析
2當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢分析
2.1國際環(huán)境變化及其對企業(yè)影響
什么是次貸和次貸危機(jī)
次貸危機(jī)擊鼓傳花式成因
次貸危機(jī)對世界經(jīng)濟(jì)的影響
次貸危機(jī)對中國的“?！迸c“機(jī)”
次貸危機(jī)對中國企業(yè)的影響
2.2國內(nèi)環(huán)境變化及其對企業(yè)的影響
經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)型分析
宏觀政策(貨幣、金融和財政等)的取向分析
2.3宏觀環(huán)境分析工具：PEST分析
2.4 案例：次貸危機(jī)搞笑版、阿里巴巴過冬論等
2.5互動討論：運用PEST（政策、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)）對企業(yè)宏觀環(huán)境進(jìn)行分析（包括出
口退稅、環(huán)境保護(hù)、勞動法、原材料漲價等）
三、企業(yè)過冬“1234”
3企業(yè)過冬“1234”
3.1企業(yè)過冬“1個中心”
3.2企業(yè)過冬“2大運動”
3.3正確處理好過冬“3大關(guān)”
3.4企業(yè)過冬“4大策略”
3.5案例：浣熊、李嘉誠、無錫尚德、創(chuàng)維、TCL、東經(jīng)包裝等
3.6研討：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際進(jìn)行添棉襖方法討論與交流
四、企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
4.1業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型
單一業(yè)務(wù)情況下轉(zhuǎn)型路徑分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和行業(yè)結(jié)構(gòu)
多元業(yè)務(wù)情況下轉(zhuǎn)型路徑分析：加法、減法與合并法
4.2能力轉(zhuǎn)型
4.3轉(zhuǎn)型管理
4.4案例：色戒、鄧小平、海爾、吉利汽車、中國電信、SWATCH、格蘭仕、三鹿事件等
4.5互動：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際進(jìn)行減法分析
討論從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對策
五、價值創(chuàng)新
5價值創(chuàng)新
5.1價值、效用和客戶偏好
5.2競爭力公式與企業(yè)戰(zhàn)略路徑選擇
5.3價值創(chuàng)新八大技法
5.4案例：色戒、三聚氰胺、諾基亞、美兆診所、百思買和我愛卡等
5.5互動：結(jié)合企業(yè)自身業(yè)務(wù)實際進(jìn)行減法分析
討論從計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中鄧小平的轉(zhuǎn)型阻力和對策

 

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