《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能提升培訓(xùn)》

  培訓(xùn)講師：凌潔冰

講師背景：
凌潔冰中國金牌培訓(xùn)講師前沿講座特約專家2010年度中州十大名師中國名人演說家協(xié)會高級講師北京大學(xué)、清華大學(xué)特邀專家【培訓(xùn)特色】凌老師具有多年的職業(yè)培訓(xùn)生涯和理論研發(fā)能力，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)課程針對企業(yè)實(shí)際問題而設(shè)計(jì)，善于培養(yǎng)學(xué)員的實(shí) 詳細(xì)>>

凌潔冰
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《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能提升培訓(xùn)》

《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理技能提升培訓(xùn)》
——不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效!
【培訓(xùn)背景】
在非洲的草原上，如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了;如果見到獅子在躲避，那一
定是象群在發(fā)怒;如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是螞蟻軍團(tuán)來
了。這則寓言充分體現(xiàn)了螞蟻?zhàn)鳛閳F(tuán)隊(duì)的力量?，F(xiàn)代企業(yè)一直夢寐以求擁有像蟻群一樣
的團(tuán)隊(duì)。
【培訓(xùn)對象】
中高層管理人員
【培訓(xùn)時間】
兩天
【培訓(xùn)目標(biāo)】
1、培養(yǎng)中層管理者快速組建高效團(tuán)隊(duì)的能力;
2、培養(yǎng)中層管理者的計(jì)劃、組織、決策和控制能力;
3、發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和個人的溝通問題，提高主動溝通的意識;
4、增加團(tuán)隊(duì)成員間的了解和信任，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力;
【培訓(xùn)形式】
(1)理論講授60%、實(shí)戰(zhàn)演練15%、案例討論、深度解析15%、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10%
(2)首先與學(xué)員進(jìn)行問題對接，以最關(guān)心的疑難問題為切入點(diǎn)而因勢利導(dǎo)調(diào)整教案，
最后由提問題的學(xué)員自己從課程中得到答案而實(shí)現(xiàn)問題的解決和知識的轉(zhuǎn)化。
【課程大綱】
第一節(jié)：功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷
功勞勝于苦勞，業(yè)績勝于資歷
實(shí)實(shí)在在干工作，明明白白拿工資
功勞越大，越容易脫穎而出
無效勞動是最大的浪費(fèi)
不打糧食的干部要下臺!

第二節(jié)：關(guān)鍵在于執(zhí)行，落實(shí)在于到位
言必信，行必果
落實(shí)的關(guān)鍵是不打折扣
有效執(zhí)行是邁向成功的階梯
競爭力源自解決問題的能力
自動自發(fā)，前程遠(yuǎn)大
問題互動：中層管理者的核心競爭力是什么?

第三節(jié)：高效為王，創(chuàng)新致勝
創(chuàng)新，抵御“不確定性”的最佳武器
花小錢，辦大事;少花錢，多辦事
巧干勝于蠻干，聰明勝于拼命
運(yùn)用好簡單的力量
時間管理的技巧
全體探討：高效能管理者的制勝法寶究竟是什么?

第四節(jié)：對高績效團(tuán)隊(duì)的深刻認(rèn)知
1、團(tuán)隊(duì)：高績效組織的基石
2、團(tuán)隊(duì)的定義
3、團(tuán)隊(duì)的五個構(gòu)成要素
4、群體和團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
分析討論：如何建立一個強(qiáng)大的企業(yè)軍團(tuán)?

第五節(jié)：責(zé)任制造結(jié)果，勝任贏得前程
責(zé)任制造結(jié)果
敬業(yè)創(chuàng)造利潤
團(tuán)隊(duì)致勝
勝任，企業(yè)對員工的終極期望
融入企業(yè)，與公司一起成長
深度解析：遇到責(zé)任模糊區(qū)域，如何快速反應(yīng)?

第六節(jié)：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)自我認(rèn)知
1、理想領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
2、企業(yè)發(fā)展的兩大作用力
3、中層管理者應(yīng)具備的十項(xiàng)技能
4、管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
5、領(lǐng)導(dǎo)者的6P特質(zhì)
6、領(lǐng)導(dǎo)的3力
7、四種不同領(lǐng)導(dǎo)者
凌眼觀察：如何做高層滿意的中層?

第七節(jié)：有效的團(tuán)隊(duì)溝通
1、團(tuán)隊(duì)溝通的定義
2、團(tuán)隊(duì)溝通的兩種形式
3、影響溝通的三大因素
4、團(tuán)隊(duì)溝通的技巧訓(xùn)練
5、與上司的溝通技巧
6、平級的溝通技巧
7、與下屬溝通技巧
問題思考：如何成為團(tuán)隊(duì)溝通的高手?

第八節(jié)：制定共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
1、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的作用
2、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)從那里來?
3、制定目標(biāo)的SMART原則
4、目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
5、避免目標(biāo)陷阱
6、確立目標(biāo)的程序
解析：如何把高層的指令轉(zhuǎn)化為部門的具體目標(biāo)?

第九節(jié)：塑造高績效團(tuán)隊(duì)文化
建立團(tuán)隊(duì)的價值觀
企業(yè)文化的4個關(guān)鍵詞
寬容失敗
拒絕平庸
解析：如何建立良性循環(huán)的企業(yè)文化?

第十節(jié)：高績效團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)總結(jié)
“會道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”!

 

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