《主動服務營銷與顧客忠誠度提升》

《主動服務營銷與顧客忠誠度提升》
【課程背景】
在激烈的競爭中，銀行網點功能在逐步轉型，從結算型網點轉向服務營銷型網點。網點
的轉型必將提升網點的服務能力和銷售能力，有效提升客戶滿意度和忠誠度。網點轉型
的關鍵是所有員工都能執(zhí)行一整套行之有效的服務標準和現(xiàn)場銷售標準。
但在網點服務中我們發(fā)現(xiàn)了這種的現(xiàn)象：
1、服務代表缺乏良好的服務意識和觀念;
2、服務代表沒有準確理解自身的服務角色和定位，不善于團隊協(xié)作;
3、服務代表缺乏服務規(guī)范，服務的隨意性較強;
4、服務代表主動營銷意識缺乏，還是守株待兔式的銷售;
5、服務代表缺乏有效的銷售能力，制約了業(yè)務發(fā)展;
6、網點的整體績效不佳等
【課程對象】
中行寶安支行新入行后備營銷人員
【課程時間】
1天
【課程收獲】
1、了解并掌握未來網點發(fā)展趨勢及服務管理;
2、掌握各崗位人員在服務中的角色定位;成為優(yōu)秀的服務協(xié)作者;
3、掌握服務規(guī)范的主要標準流程，有序為客戶提供標準化服務;
4、掌握現(xiàn)場主動服務營銷的標準流程與方法，提升主動營銷能力
5、掌握客戶抱怨與投訴處理，個性化服務的流程、方法、技巧;
6、掌握現(xiàn)場管理的流程、方法及管理技巧、工具;
7、掌握客戶滿意度管理的系統(tǒng)方法與技巧
【課程大綱】
(備注：以下課程模塊是兩天的課程量，請客戶自行選擇其中的2-3個模塊進行授課)
第一部分：營造客戶印象深刻的銀行體驗
1、銀行網點發(fā)展的趨勢
2、銀行網點轉型下的應對思路
3、現(xiàn)代網點服務的四大使命
4、影響網點服務提升的六大要素
5、銀行服務的目標在于塑造客戶忠誠
6、客戶忠誠來自客戶的滿意體驗
客戶滿意與客戶期望
7、三個標準贏得客戶滿意
8、網點各崗位職責

第二部分：服務標桿是如何煉成的
1、為什么要建立服務標準?
1) 案例1：麥當勞的服務流程
2) 案例2：豐田汽車的服務七步法
服務流程標準化的目的
2、儀容儀表七大要素
3、十大服務行為規(guī)范
4、服務語言兩大技巧
5、柜面服務十大定律
6、儀容儀表提升操作方法

第三部分：主動服務營銷的流程、步驟和標準
1、主動服務營銷的流程、步驟、標準
1) 產品主動服務營銷流程圖說明
2) 產品主動服務營銷場景情景化應答標準
3) 產品主動服務營銷操作方式
4) 模擬訓練
2、客戶的主動服務營銷
1) 中資銀行與外資銀行的最大差距點：客戶信息收集與檔案管理
2) 柜面如果實現(xiàn)服務與理財產品的交叉銷售
3) 網點營銷采用單打獨斗的模式?還是采用團隊協(xié)作配合的模式?
4) 識別潛在客戶
5) 客戶的引導與分流
6) 深刻了解你的客戶理財心理，激發(fā)客戶的潛在需求
7) 四種客戶類型判斷方法與技巧
8) 四種不同類型的理財客戶心理分析
9) 用客戶喜歡的溝通方式進行溝通
10) 不同客戶性格類型，如何采用有針對性的理財銷售方式?
3、個人金融產品與服務的“營銷賣點”呈現(xiàn)技巧
1) 投資理財產品的營銷賣點分析
2) 銀行卡的營銷賣點分析
3) 網銀產品的營銷賣點分析
4、金融產品銷售技巧
1) 有效介紹產品體驗展示法則
2) 利用四個實戰(zhàn)理財工具，有效引導客戶，而非說服
3) 與客戶成功對話的幾個關鍵技巧
專業(yè)術語口語化
有效互動
遭到拒絕后的藝術處理
過程中讓客戶有成就感
5、營銷過程控制及技巧運用
1) 營造良好的溝通氛圍
2) 有效提問-發(fā)掘客戶需求
3) 準確有效的產品推介
4) 客戶異議處理(預測異議/收集異議/處理異議)
5) 行動建議
6) 給予客戶合適的承諾
7) 完美的促成技巧
現(xiàn)場演練與案例分析：網銀產品營銷技巧
理財產品營銷技巧
卡類產品營銷技巧

第四部分：客戶抱怨與投訴處理的流程、方法、技巧
1、認識客戶抱怨與投訴
2、客戶投訴對我們的影響
3、投訴處理流程、步驟、標準
1) 投訴處理流程
2) 投訴處理流程圖說明
3) 投訴處理場景情景化應答標準
4) 模擬訓練
4、挽留客戶流程、步驟、標準
1) 挽留客戶流程
2) 挽留客戶流程圖說明
3) 挽留客戶場景情景化應答標準
4) 案例分析：一名顧客手持假鈔，在營業(yè)廳大吵大嚷------

第五部分：銀行網點的現(xiàn)場管理流程、技巧和方法
一、現(xiàn)場員工管理藝術
1、高效時間規(guī)劃管理(案例：花期銀行支行行長<網點負責人>的一天時間規(guī)劃)
2、如何召開一個充滿激情的營業(yè)前和營業(yè)后會議?
3、員工情緒管理技巧
1) 了解與分析員工情緒來源
2) 如何有效處理員工情緒問題
4、激勵員工的7種有效技巧
5、快樂團隊建設的9種方法
6、現(xiàn)場員工的工作教導
3) 網點現(xiàn)場常出現(xiàn)的問題
4) 何時需要培訓與指導
5) 培訓職責研討
6) 多技能管理表
7) OJT方法
8) 如何加強對大堂經理的督導檢查?(案例：花期銀行大堂經理關鍵績效指標分析)
9) 如何對現(xiàn)金柜員和非現(xiàn)金柜員的督導檢查(案例：花旗銀行檢查量化指標分析)
二、現(xiàn)場客戶管理藝術
1、客戶的引導與分流
1) 客戶分流引導流程
2) 客戶分流引導原則
3) 客戶分流引導技巧
4) 客戶貴賓識別引導流程
5) 潛在貴賓客戶識別線索
6) 識別核心素質要求
7) 客戶服務流程管理
8) 客戶休息管理
2、客戶情緒管理技巧
1) 營業(yè)網點氛圍營造
2) 客戶情緒激勵策略
三、網點現(xiàn)場管理藝術
1、5S管理的概念
2、銀行5S管理中存在的主要問題
3、整理推行技法
4、整頓遵循的原則
5、清掃推進方法
6、如何實施清潔活動
7、如何實施素養(yǎng)活動
8、網點5S實施關鍵
9、網點5S實施案例分享
(注：該課程大綱為總的課程大綱，老師會根據(jù)您公司具體的需要進行修改，確定最終適
合您公司本身的課程大綱)

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