《公司之魂·職業(yè)化精神》

  培訓(xùn)講師：劉憲振

講師背景：
劉憲振老師企業(yè)宏觀戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)練首席顧問企業(yè)管理“贏”模式創(chuàng)始人企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派高級講師中國企業(yè)商業(yè)文化的布道者盛匯企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理中國人力資源研究會特聘專家講師清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA特邀講師山東大學(xué)MBA學(xué)位企業(yè)管理工具團(tuán)隊(duì)訓(xùn) 詳細(xì)>>

劉憲振
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《公司之魂·職業(yè)化精神》詳細(xì)內(nèi)容

《公司之魂·職業(yè)化精神》

《公司之魂·職業(yè)化精神》
總裁和人力資源部門的最終使命，是打造一支專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，為股東和客
戶創(chuàng)造價(jià)值、提供超值的結(jié)果！同樣，這也是員工提升個(gè)人素質(zhì)的修煉過程。
打造團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化，已成為中國新興企業(yè)突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵。而職業(yè)文化的
建設(shè)，受到很多不良文化和社會風(fēng)氣的影響，其訓(xùn)練的過程相對難度較高、對總裁和人
力資源部門的要求更高。世界一流企業(yè)，如GE、摩托羅拉、IBM、麥當(dāng)勞、寶潔等公司，
以及中國的優(yōu)秀企業(yè)，如海爾、萬科、TCL等公司，都曾進(jìn)行或正在進(jìn)行全員的職業(yè)文化
訓(xùn)練。團(tuán)隊(duì)職業(yè)化程度的高低，已是決定企業(yè)形象和行業(yè)領(lǐng)跑地位的關(guān)鍵因素！
【課程內(nèi)容】
第一部分：職業(yè)選手---我們的職業(yè)追求
有職業(yè)的人并不都是職業(yè)人,沒有個(gè)人的職業(yè)化，就沒有團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化，沒有團(tuán)隊(duì)的職
業(yè)化，就沒有團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，就沒有公司戰(zhàn)略的堅(jiān)決執(zhí)行。
我們的口號是：“從業(yè)余選手向職業(yè)選手轉(zhuǎn)變，從職業(yè)選手向職業(yè)高手轉(zhuǎn)變”！
一、職業(yè)選手與業(yè)余選手有什么不同？ 二、職業(yè)化的死敵---兩大糟粕文化
三、職業(yè)化的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)1.專業(yè)2.商業(yè)3.敬業(yè) 四、職業(yè)價(jià)值
五、職業(yè)化的好處：銷售自己, 就給自己賣個(gè)好價(jià)錢！訓(xùn)練形式：團(tuán)體賽---
職業(yè)精神
第二部份：專業(yè)技能---職業(yè)人的生存之本
一、專業(yè)就是“看家本事”；二、專業(yè)就是滿足客戶需求的細(xì)節(jié)操作；三、會合作，才
是專業(yè)化；四、如何成為專業(yè)選手？訓(xùn)練形式：狀元秀--崗位技能大比武。
第三部分：商業(yè)交換---職業(yè)人的信托責(zé)任
一、信托責(zé)任 二、商業(yè)交換 三、正確觀念
第四部份：敬業(yè)精神---職業(yè)人的第二生命
一、第二生命 二、你對生命負(fù)責(zé)了嗎？ 三、敬業(yè)精神是絕對精神
四、職業(yè)的快樂指數(shù)
第五部分：法治觀念----職業(yè)人的道德訓(xùn)練
一、法律是道德的底線 二、 公司職業(yè)道德規(guī)范
三、普通員工最不職業(yè)化的十大行為 四、討論《職業(yè)化員工十戒》
訓(xùn)練：公開賽 ---討論《最不職業(yè)化的十大行為》、《職業(yè)化員工十戒》
第六部份：角色轉(zhuǎn)換---職業(yè)人的思維訓(xùn)練
一、職業(yè)化修煉：“九九歸一法”；
二、職業(yè)化修煉的職業(yè)化等式：對公司責(zé)任 + 對客戶負(fù)責(zé) + 對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé) =
對自己負(fù)責(zé)；
訓(xùn)練：公開賽---職業(yè)高手大PK。
第七部份：九段員工---職業(yè)人的行為訓(xùn)練
一、什么是“九段員工” 二、如何成為九段員工
訓(xùn)練：冠軍賽---九段的我
第八部份：職業(yè)禮儀---最佳的氣質(zhì)與形象
訓(xùn)練：風(fēng)采大賽---職業(yè)禮儀形象大使
第九部份：身心健康---職業(yè)人的氣質(zhì)訓(xùn)練
一、職業(yè)保健 二、職業(yè)心理



 

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《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》?大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關(guān)鍵過程？?豐富的實(shí)戰(zhàn)方案、第一時(shí)間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境！?用文化凝聚人、用文化推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長、用文化創(chuàng)造溢價(jià)效應(yīng)！[pic]從此文化不在空洞，不再是看不見摸不著的東西；顛覆之前的思想，用工具告訴企業(yè)文化如何落地；選擇就會有收獲，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用文化創(chuàng)造溢價(jià)效應(yīng)；企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式核

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《企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃》講：概述員工個(gè)人職業(yè)生涯的重要性，以及為什么要做個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃第二講：人生大的價(jià)值動(dòng)力來自于自我價(jià)值的思考---激發(fā)員工的個(gè)人夢想1、每個(gè)人都有夢想，有夢想誰都了不起；2、員工書寫自己的夢想——夢想宣言。第三講：員工個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1、個(gè)人戰(zhàn)略的與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；2、員工個(gè)人戰(zhàn)略如何分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。第四講：員工個(gè)人戰(zhàn)略工

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講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、有統(tǒng)一的思想、有競爭的機(jī)制、統(tǒng)一的行動(dòng)。第二講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)二、商業(yè)人格三、商業(yè)文明啟蒙第三講：結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果一、結(jié)果是什么二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

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一、戰(zhàn)略如何人力資源來實(shí)現(xiàn)？——人力資源管理關(guān)系模型二、總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？——為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源三、招聘----文化認(rèn)同的開始——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道；——企業(yè)如何從招聘讓員工對企業(yè)文化認(rèn)同；四、錄用----建立契約精神——錄用前：二合同、一書、一冊——錄用中：二合同、一書、一信、三章——錄用后：兩書、兩單、三圖、一筆賬五、培養(yǎng)----把員

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部分：戰(zhàn)略營銷----不戰(zhàn)而屈人之兵一：什么不是企業(yè)戰(zhàn)略性的成功？二：如何用戰(zhàn)略指導(dǎo)營銷方向？1、總裁如何關(guān)注營銷？總裁應(yīng)當(dāng)把握三大原則2、從公司戰(zhàn)略層面理解銷售究竟是什么？3、戰(zhàn)略營銷----不戰(zhàn)而屈人之兵第二部分：工業(yè)化——唯有工業(yè)化才可以打掉能人一：什么是工業(yè)化？二：唯有工業(yè)化才可以打掉能人1、一流的公司擁有工業(yè)化2、什么是營銷工業(yè)化三：什么是5F人才

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部分課程內(nèi)容介紹1、幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的管理技巧和溝通技能；2、啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實(shí)踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能；3、站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想；第二部分課程內(nèi)容介紹一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、建

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