《企業(yè)管理系統(tǒng)提升·非HR的HR管理》

  培訓(xùn)講師：劉憲振

講師背景：
劉憲振老師企業(yè)宏觀戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)練首席顧問企業(yè)管理“贏”模式創(chuàng)始人企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師中國企業(yè)商業(yè)文化的布道者盛匯企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理中國人力資源研究會(huì)特聘專家講師清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA特邀講師山東大學(xué)MBA學(xué)位企業(yè)管理工具團(tuán)隊(duì)訓(xùn) 詳細(xì)>>

劉憲振
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《企業(yè)管理系統(tǒng)提升·非HR的HR管理》

《企業(yè)管理系統(tǒng)提升·非HR的HR管理》
優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀是因?yàn)椋簝?yōu)秀的企業(yè)懂得在有限的時(shí)間里請(qǐng)最專業(yè)的人做最專
業(yè)的事，因?yàn)樵诔浞指?jìng)爭(zhēng)時(shí)代，時(shí)間對(duì)每家企業(yè)都是平等的，你可以不前進(jìn)，但競(jìng)爭(zhēng)
對(duì)手在前進(jìn)。
你還在認(rèn)為人力資源工作僅僅是人力資源部門的事嗎？
你還在為企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才而夜不能寐嗎？
你還在為企業(yè)沒有高效團(tuán)隊(duì)而望塵莫及嗎？
你還在為企業(yè)沒有精兵強(qiáng)將而黯然傷神嗎？
2013年劉憲振老師隆重巨獻(xiàn)唯一一非HR的HR管理
——每一個(gè)部門負(fù)責(zé)人首先要是一個(gè)合格的人力資源管理者
成熟企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)文化和機(jī)制，而不是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人，必須弱化個(gè)人作用。尤其是對(duì)
于現(xiàn)階段的中國企業(yè)而言，脫離企業(yè)家個(gè)人生命周期而力求發(fā)展，非常必要。如想更長(zhǎng)
遠(yuǎn)地發(fā)展，就必須建立和執(zhí)行成熟的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。
——王石
人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家 　
——聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志

如果將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全部奪去，但只要保留我的組織人員，四年之
后，我仍將是一個(gè)鋼鐵大王。
——安德魯·卡內(nèi)基
所謂經(jīng)營管理，即是充分利用所有可以使用的物質(zhì)資源和人力資源?！　　　?br /> ——?jiǎng)P特寇德
我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)
得清。
——杰克.韋奇
致力于幫助中國民營企業(yè)打造屬于自己的戰(zhàn)略人力資源體系。
中國主流企業(yè)一致首選的戰(zhàn)略人力資源管控課
以戰(zhàn)略為導(dǎo)向建立符合戰(zhàn)略需要的人力資源管理體系
即：企業(yè)戰(zhàn)略---運(yùn)營流程---組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)性---確定崗位---找到合適崗位的員工---
引導(dǎo)和幫助員工進(jìn)入角色---給予激勵(lì)性薪酬---員工被激勵(lì)---實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
傳導(dǎo)鏈條如下圖：








徹底幫助企業(yè)解決人力資源需求計(jì)劃—選人—用人—育人—留人
民營企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管管理提升課程
----《企業(yè)非HR的HR管理》
1. 戰(zhàn)略如何通過人力資源來實(shí)現(xiàn)？
——人力資源管理關(guān)系模型
2. 總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？
——為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源
3. 招聘----文化認(rèn)同的開始
——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道；
——企業(yè)如何從招聘讓員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同；
4. 錄用----建立契約精神
——錄用前：二合同、一書、一冊(cè)
——錄用中：二合同、一書、一信、三章
——錄用后：兩書、兩單、三圖、一筆賬
五、 培養(yǎng)----把員工成長(zhǎng)放在首位
——公司培訓(xùn)發(fā)展策略三段論
——培訓(xùn)的七大誤區(qū)
——如何建立公司的培訓(xùn)體系
6. 考核----迫使員工進(jìn)化
——文化的融合是考核的開始；
——如何建立有效的人員淘汰機(jī)制
——專題：如何打掉能人與員老?。?br /> 7. 專題：個(gè)人戰(zhàn)略規(guī)劃
——公司與員工實(shí)現(xiàn)雙贏

 

劉憲振老師的其它課程

《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營》中國企業(yè)執(zhí)行九大難題1、為什么老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性？3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？4、為什么制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？5、為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支

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企業(yè)戰(zhàn)略管控模式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的層層分解，用工具訓(xùn)練工作習(xí)慣——通過全景教練式實(shí)戰(zhàn)操練，完全模擬公司戰(zhàn)略管控，用兩天一夜的時(shí)間，由企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級(jí)講師劉憲振老師進(jìn)行全程一對(duì)一輔導(dǎo)，在實(shí)戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，實(shí)現(xiàn)知識(shí)體系和工具的完全復(fù)制.[pic]一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略管控模式”企業(yè)戰(zhàn)略管控模式就是制度執(zhí)行力，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級(jí)講師劉憲振老師多年

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團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略模式課程戰(zhàn)略不是總裁一個(gè)人的事，是企業(yè)每一個(gè)人的事！[pic]一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定”《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》高端內(nèi)訓(xùn)課程，是劉憲振老師潛心研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略體系內(nèi)訓(xùn)課程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)選擇最多的課程。其主要對(duì)象為企業(yè)總裁、高管、中層、核心團(tuán)隊(duì)成員以及后備干部等。課程以內(nèi)訓(xùn)形式展開，現(xiàn)場(chǎng)總裁帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同討論公司戰(zhàn)略，制定公司戰(zhàn)略，讓團(tuán)隊(duì)意

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《公司之魂·職業(yè)化精神》總裁和人力資源部門的最終使命，是打造一支專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，為股東和客戶創(chuàng)造價(jià)值、提供超值的結(jié)果！同樣，這也是員工提升個(gè)人素質(zhì)的修煉過程。打造團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化，已成為中國新興企業(yè)突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵。而職業(yè)文化的建設(shè)，受到很多不良文化和社會(huì)風(fēng)氣的影響，其訓(xùn)練的過程相對(duì)難度較高、對(duì)總裁和人力資源部門的要求更高。世界一流企業(yè)，如GE、

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《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》?大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關(guān)鍵過程？?豐富的實(shí)戰(zhàn)方案、第一時(shí)間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境！?用文化凝聚人、用文化推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、用文化創(chuàng)造溢價(jià)效應(yīng)！[pic]從此文化不在空洞，不再是看不見摸不著的東西；顛覆之前的思想，用工具告訴企業(yè)文化如何落地；選擇就會(huì)有收獲，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用文化創(chuàng)造溢價(jià)效應(yīng)；企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式核

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《企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃》講：概述員工個(gè)人職業(yè)生涯的重要性，以及為什么要做個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃第二講：人生大的價(jià)值動(dòng)力來自于自我價(jià)值的思考---激發(fā)員工的個(gè)人夢(mèng)想1、每個(gè)人都有夢(mèng)想，有夢(mèng)想誰都了不起；2、員工書寫自己的夢(mèng)想——夢(mèng)想宣言。第三講：?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1、個(gè)人戰(zhàn)略的與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；2、員工個(gè)人戰(zhàn)略如何分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。第四講：?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略工

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講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、有統(tǒng)一的思想、有競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制、統(tǒng)一的行動(dòng)。第二講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)二、商業(yè)人格三、商業(yè)文明啟蒙第三講：結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果一、結(jié)果是什么二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

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一、戰(zhàn)略如何人力資源來實(shí)現(xiàn)？——人力資源管理關(guān)系模型二、總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？——為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源三、招聘----文化認(rèn)同的開始——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道；——企業(yè)如何從招聘讓員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同；四、錄用----建立契約精神——錄用前：二合同、一書、一冊(cè)——錄用中：二合同、一書、一信、三章——錄用后：兩書、兩單、三圖、一筆賬五、培養(yǎng)----把員

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部分：戰(zhàn)略營銷----不戰(zhàn)而屈人之兵一：什么不是企業(yè)戰(zhàn)略性的成功？二：如何用戰(zhàn)略指導(dǎo)營銷方向？1、總裁如何關(guān)注營銷？總裁應(yīng)當(dāng)把握三大原則2、從公司戰(zhàn)略層面理解銷售究竟是什么？3、戰(zhàn)略營銷----不戰(zhàn)而屈人之兵第二部分：工業(yè)化——唯有工業(yè)化才可以打掉能人一：什么是工業(yè)化？二：唯有工業(yè)化才可以打掉能人1、一流的公司擁有工業(yè)化2、什么是營銷工業(yè)化三：什么是5F人才

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部分課程內(nèi)容介紹1、幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的管理技巧和溝通技能；2、啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實(shí)踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能；3、站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想；第二部分課程內(nèi)容介紹一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、建

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