《企業(yè)團隊執(zhí)行力訓練》

  培訓講師：劉憲振

講師背景：
劉憲振老師企業(yè)宏觀戰(zhàn)略執(zhí)行力訓練首席顧問企業(yè)管理“贏”模式創(chuàng)始人企業(yè)實戰(zhàn)派高級講師中國企業(yè)商業(yè)文化的布道者盛匯企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理中國人力資源研究會特聘專家講師清華大學、北京大學EMBA特邀講師山東大學MBA學位企業(yè)管理工具團隊訓 詳細>>

劉憲振
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《企業(yè)團隊執(zhí)行力訓練》詳細內(nèi)容

《企業(yè)團隊執(zhí)行力訓練》
**講：團隊建設

一、團隊如何建設？

團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能，沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。

二、優(yōu)秀的團隊有優(yōu)秀的領導、有統(tǒng)一的思想、有競爭的機制、統(tǒng)一的行動。

第二講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大

一、人格與商業(yè) 二、商業(yè)人格 三、商業(yè)文明啟蒙

第三講：結果與任務-----執(zhí)行就是要結果

一、結果是什么? 二、什么是任務，什么是結果？ 三、如何做結果

第四講：客戶價值-----決定企業(yè)的生死興衰

**節(jié)：時代轉變——產(chǎn)品經(jīng)濟時代轉向客戶經(jīng)濟時代

第二節(jié)：客戶是什么？——客戶是我們的衣食父母

第三節(jié)：客戶價值是什么？——滿足客戶多重需求，超越客戶期望

第四節(jié)：客戶價值的意義——客戶價值成就企業(yè)基業(yè)長青

第五節(jié)：客戶價值怎么用？——如何叫客戶價值在企業(yè)落地

第五講：執(zhí)行型人才的三大標準-----我是執(zhí)行人才嗎？

**是信守承諾；第二是結果導向；第三是永不言敗

第六講： 執(zhí)行的四十八字真經(jīng)——執(zhí)行訓練的要領

一、執(zhí)行的八字方針：認真**、聰明第二

二、執(zhí)行的十六字原則：結果提前、自我退后/鎖定目標、專注重復

三、執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：決心**、成敗第二/速度**、完美第二/結果**、理由第二

第七講：企業(yè)4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

R1（凡事必有結果）：結果定義，預算與計劃系統(tǒng)

R2（有結果就必須落實到“我”）：承諾結果，關鍵職責

R3（對“我”不相信就必須檢查）：檢查結果，業(yè)績跟蹤改進系統(tǒng)

R4（有檢查就必有獎罰）：即時獎罰，業(yè)績考核評估系統(tǒng)

第八講：高層執(zhí)行力——迫使員工進化

一、狼性總經(jīng)理的四大戰(zhàn)略底線 二、狼性總經(jīng)理四大領導原則 三、狼性總經(jīng)理的三大角色定位

第九講：中層執(zhí)行力

一、中層執(zhí)行要點

1、戰(zhàn)略執(zhí)行 2、帶領團隊 3、追求業(yè)績 4、超越期望

二、中層常犯的四大錯誤

三、中層執(zhí)行方法（兩講三做）

1、講清結果 2、講清后果 3、做檢查 4、做獎罰 5、做復制

領導與員工，各自承擔責任，就是為對方負責，為團隊責任，為客戶負責，這就是執(zhí)行團隊成功的根本。

 

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《團隊執(zhí)行力訓練營》中國企業(yè)執(zhí)行九大難題1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和領導力2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執(zhí)行團隊？4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支

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企業(yè)戰(zhàn)略管控模式實現(xiàn)戰(zhàn)略的層層分解，用工具訓練工作習慣——通過全景教練式實戰(zhàn)操練，完全模擬公司戰(zhàn)略管控，用兩天一夜的時間，由企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級講師劉憲振老師進行全程一對一輔導，在實戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，實現(xiàn)知識體系和工具的完全復制.[pic]一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略管控模式”企業(yè)戰(zhàn)略管控模式就是制度執(zhí)行力，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級講師劉憲振老師多年

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團隊共享戰(zhàn)略模式課程戰(zhàn)略不是總裁一個人的事，是企業(yè)每一個人的事！[pic]一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定”《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》高端內(nèi)訓課程，是劉憲振老師潛心研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略體系內(nèi)訓課程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團隊選擇最多的課程。其主要對象為企業(yè)總裁、高管、中層、核心團隊成員以及后備干部等。課程以內(nèi)訓形式展開，現(xiàn)場總裁帶領團隊共同討論公司戰(zhàn)略，制定公司戰(zhàn)略，讓團隊意

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《公司之魂·職業(yè)化精神》總裁和人力資源部門的最終使命，是打造一支專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的團隊，為股東和客戶創(chuàng)造價值、提供超值的結果！同樣，這也是員工提升個人素質的修煉過程。打造團隊的職業(yè)化，已成為中國新興企業(yè)突破瓶頸、實現(xiàn)飛躍的關鍵。而職業(yè)文化的建設，受到很多不良文化和社會風氣的影響，其訓練的過程相對難度較高、對總裁和人力資源部門的要求更高。世界一流企業(yè)，如GE、

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《企業(yè)管理系統(tǒng)提升·非HR的HR管理》優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀是因為：優(yōu)秀的企業(yè)懂得在有限的時間里請最專業(yè)的人做最專業(yè)的事，因為在充分競爭時代，時間對每家企業(yè)都是平等的，你可以不前進，但競爭對手在前進。你還在認為人力資源工作僅僅是人力資源部門的事嗎？你還在為企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才而夜不能寐嗎？你還在為企業(yè)沒有高效團隊而望塵莫及嗎？你還在為企業(yè)沒有精兵強將而黯然傷神

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《企業(yè)文化構建及落地模式》?大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關鍵過程？?豐富的實戰(zhàn)方案、第一時間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境！?用文化凝聚人、用文化推動團隊成長、用文化創(chuàng)造溢價效應！[pic]從此文化不在空洞，不再是看不見摸不著的東西；顛覆之前的思想，用工具告訴企業(yè)文化如何落地；選擇就會有收獲，帶領團隊用文化創(chuàng)造溢價效應；企業(yè)文化構建及落地模式核

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《企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃》講：概述員工個人職業(yè)生涯的重要性，以及為什么要做個人職業(yè)生涯規(guī)劃第二講：人生大的價值動力來自于自我價值的思考---激發(fā)員工的個人夢想1、每個人都有夢想，有夢想誰都了不起；2、員工書寫自己的夢想——夢想宣言。第三講：員工個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系1、個人戰(zhàn)略的與企業(yè)戰(zhàn)略的關系；2、員工個人戰(zhàn)略如何分解企業(yè)戰(zhàn)略目標。第四講：員工個人戰(zhàn)略工

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一、戰(zhàn)略如何人力資源來實現(xiàn)？——人力資源管理關系模型二、總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？——為戰(zhàn)略提供強大的人力資源三、招聘----文化認同的開始——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道；——企業(yè)如何從招聘讓員工對企業(yè)文化認同；四、錄用----建立契約精神——錄用前：二合同、一書、一冊——錄用中：二合同、一書、一信、三章——錄用后：兩書、兩單、三圖、一筆賬五、培養(yǎng)----把員

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部分：戰(zhàn)略營銷----不戰(zhàn)而屈人之兵一：什么不是企業(yè)戰(zhàn)略性的成功？二：如何用戰(zhàn)略指導營銷方向？1、總裁如何關注營銷？總裁應當把握三大原則2、從公司戰(zhàn)略層面理解銷售究竟是什么？3、戰(zhàn)略營銷----不戰(zhàn)而屈人之兵第二部分：工業(yè)化——唯有工業(yè)化才可以打掉能人一：什么是工業(yè)化？二：唯有工業(yè)化才可以打掉能人1、一流的公司擁有工業(yè)化2、什么是營銷工業(yè)化三：什么是5F人才

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部分課程內(nèi)容介紹1、幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能；2、啟發(fā)學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能；3、站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉變思維模式，統(tǒng)一思想；第二部分課程內(nèi)容介紹一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建

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