團隊共享戰(zhàn)略模式課程

  培訓講師：劉憲振

講師背景：
劉憲振老師企業(yè)宏觀戰(zhàn)略執(zhí)行力訓練首席顧問企業(yè)管理“贏”模式創(chuàng)始人企業(yè)實戰(zhàn)派高級講師中國企業(yè)商業(yè)文化的布道者盛匯企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理中國人力資源研究會特聘專家講師清華大學、北京大學EMBA特邀講師山東大學MBA學位企業(yè)管理工具團隊訓 詳細>>

劉憲振
    課程咨詢電話：

團隊共享戰(zhàn)略模式課程詳細內(nèi)容

團隊共享戰(zhàn)略模式課程

團隊共享戰(zhàn)略模式課程
戰(zhàn)略不是總裁一個人的事，是企業(yè)每一個人的事！
[pic]
一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定”
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》高端內(nèi)訓課程，是劉憲振老師潛心研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略體系內(nèi)訓課
程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團隊選擇最多的課程。其主要對象為企業(yè)總裁、高管、中層、核
心團隊成員以及后備干部等。課程以內(nèi)訓形式展開，現(xiàn)場總裁帶領團隊共同討論公司戰(zhàn)
略，制定公司戰(zhàn)略，讓團隊意識到公司戰(zhàn)略目標不是總裁一個人事，而是全體員工共同
的事，訓練團隊為自己的戰(zhàn)略負責，塑造團隊的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略意識。
[pic]
二、“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定”課程有什么特點？
企業(yè)核心團隊共同參與，現(xiàn)場學習并梳理制定公司遠景、使命、戰(zhàn)略目標、三層業(yè)務鏈
、比較競爭優(yōu)勢、核心競爭力等關鍵企業(yè)盈利要素，講師及顧問現(xiàn)場一對一點評輔導，
現(xiàn)場提煉戰(zhàn)略初稿，實操實效性極強。戰(zhàn)略課以內(nèi)訓形式服務于企業(yè)，講師課前針對企
業(yè)所在行業(yè)進行分析和研究，使其更具針對性。
[pic]
三、符合以下條件的企業(yè)應采購學習
? 由業(yè)務主導型向戰(zhàn)略管理型轉(zhuǎn)變的企業(yè)
? 有成熟的業(yè)務模式，但支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略盈利模式仍需完善的企業(yè)
? 業(yè)績高速增長，但公司戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰的企業(yè)
[pic]
第一部分：什么是戰(zhàn)略
1、總裁的退休計劃 —
以倒推的方式來經(jīng)營企業(yè)，只有你知道什么不做了，才知道現(xiàn)在做什么最
重要；
2、企業(yè)戰(zhàn)略的原點 — 把握企業(yè)不死的邏輯，做企業(yè)不死才是硬道理；
3、解密企業(yè)戰(zhàn)略原點 —
什么是戰(zhàn)略性成功，什么不是戰(zhàn)略性成功，總裁應該做什么，企業(yè)的戰(zhàn)略
底線，企業(yè)戰(zhàn)略框架。
工具：
1. 總裁的退休計劃工具表格；
2. 企業(yè)管理團隊的晉升計劃設定工具表格；
第二部分：企業(yè)文化戰(zhàn)略
1. 戰(zhàn)略如何凝聚團隊人心 — 文化的力量是無形的；
2. 企業(yè)愿景 — 什么是愿景，有什么用，怎么用；
3. 企業(yè)使命 — 什么是使命，有什么用，怎么用；
4. 企業(yè)核心價值觀 — 什么是核心價值觀，有什么用，怎么用；
5. 戰(zhàn)略目標的設定 — 用十大維度科學設定公司的戰(zhàn)略目標。
工具：
1. 企業(yè)團隊夢想宣言；
2. 公司遠景、使命、核心價值觀討論與確定；
3. 企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定與分解；
第三部分：三層業(yè)務鏈戰(zhàn)略
1. 什么是三層業(yè)務鏈 — 認識三層業(yè)務鏈戰(zhàn)略；
2. 案例—摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務鏈；
3. 實戰(zhàn)訓練—從各個維度制定自己企業(yè)的三層業(yè)務鏈。
工具：
1. 摩托羅拉、保潔公司的三層業(yè)務鏈案例剖析；
2. 三層業(yè)務鏈劃分工具表格：地域、產(chǎn)品、利潤維度分別細分；
第四部分：競爭戰(zhàn)略
1. 企業(yè)比較競爭優(yōu)勢的來源；
2. 企業(yè)客戶細分及價值定位；
3. 競爭戰(zhàn)略 — 通過三維聚焦獲得公司的競爭優(yōu)勢。
工具：
1. 客戶細分工具表格；
2. 三維聚焦利用數(shù)據(jù)模型構建屬于自己的競爭優(yōu)勢；
第五部分：核心競爭力戰(zhàn)略
1. 如何從戰(zhàn)略的角度衡量公司的現(xiàn)狀；
2. 獨特客戶價值的尋找是企業(yè)未來的方向；
3. 如何尋找企業(yè)的獨特客戶價值以及轉(zhuǎn)變成團隊的能力；
4. 核心競爭力的關鍵及作用。
工具：
1. 數(shù)據(jù)模型尋找貴公司的比較競爭優(yōu)勢以及獨特客戶價值；
2. 企業(yè)核心競爭力天平構建模式，梳理企業(yè)基于團隊能力的核心競爭力。

-----------------------
適合哪一類企業(yè)？

課程大綱


 

劉憲振老師的其它課程

《團隊執(zhí)行力訓練營》中國企業(yè)執(zhí)行九大難題1、為什么老板一馬當先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責任心和領導力2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動性？3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強的狼性執(zhí)行團隊？4、為什么制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形？5、為什么您的團隊不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支

 講師：劉憲振詳情

企業(yè)戰(zhàn)略管控模式實現(xiàn)戰(zhàn)略的層層分解，用工具訓練工作習慣——通過全景教練式實戰(zhàn)操練，完全模擬公司戰(zhàn)略管控，用兩天一夜的時間，由企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級講師劉憲振老師進行全程一對一輔導，在實戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，實現(xiàn)知識體系和工具的完全復制.[pic]一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略管控模式”企業(yè)戰(zhàn)略管控模式就是制度執(zhí)行力，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級講師劉憲振老師多年

 講師：劉憲振詳情

《公司之魂·職業(yè)化精神》總裁和人力資源部門的最終使命，是打造一支專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的團隊，為股東和客戶創(chuàng)造價值、提供超值的結果！同樣，這也是員工提升個人素質(zhì)的修煉過程。打造團隊的職業(yè)化，已成為中國新興企業(yè)突破瓶頸、實現(xiàn)飛躍的關鍵。而職業(yè)文化的建設，受到很多不良文化和社會風氣的影響，其訓練的過程相對難度較高、對總裁和人力資源部門的要求更高。世界一流企業(yè)，如GE、

 講師：劉憲振詳情

《企業(yè)管理系統(tǒng)提升·非HR的HR管理》優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀是因為：優(yōu)秀的企業(yè)懂得在有限的時間里請最專業(yè)的人做最專業(yè)的事，因為在充分競爭時代，時間對每家企業(yè)都是平等的，你可以不前進，但競爭對手在前進。你還在認為人力資源工作僅僅是人力資源部門的事嗎？你還在為企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才而夜不能寐嗎？你還在為企業(yè)沒有高效團隊而望塵莫及嗎？你還在為企業(yè)沒有精兵強將而黯然傷神

 講師：劉憲振詳情

《企業(yè)文化構建及落地模式》?大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關鍵過程？?豐富的實戰(zhàn)方案、第一時間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境！?用文化凝聚人、用文化推動團隊成長、用文化創(chuàng)造溢價效應！[pic]從此文化不在空洞，不再是看不見摸不著的東西；顛覆之前的思想，用工具告訴企業(yè)文化如何落地；選擇就會有收獲，帶領團隊用文化創(chuàng)造溢價效應；企業(yè)文化構建及落地模式核

 講師：劉憲振詳情

《企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃》講：概述員工個人職業(yè)生涯的重要性，以及為什么要做個人職業(yè)生涯規(guī)劃第二講：人生大的價值動力來自于自我價值的思考---激發(fā)員工的個人夢想1、每個人都有夢想，有夢想誰都了不起；2、員工書寫自己的夢想——夢想宣言。第三講：員工個人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系1、個人戰(zhàn)略的與企業(yè)戰(zhàn)略的關系；2、員工個人戰(zhàn)略如何分解企業(yè)戰(zhàn)略目標。第四講：員工個人戰(zhàn)略工

 講師：劉憲振詳情

講：團隊建設一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能，沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、優(yōu)秀的團隊有優(yōu)秀的領導、有統(tǒng)一的思想、有競爭的機制、統(tǒng)一的行動。第二講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團隊，內(nèi)心的強大一、人格與商業(yè)二、商業(yè)人格三、商業(yè)文明啟蒙第三講：結果與任務-----執(zhí)行就是要結果一、結果是什么二、什么是任務，什么是結果

 講師：劉憲振詳情

一、戰(zhàn)略如何人力資源來實現(xiàn)？——人力資源管理關系模型二、總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？——為戰(zhàn)略提供強大的人力資源三、招聘----文化認同的開始——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道；——企業(yè)如何從招聘讓員工對企業(yè)文化認同；四、錄用----建立契約精神——錄用前：二合同、一書、一冊——錄用中：二合同、一書、一信、三章——錄用后：兩書、兩單、三圖、一筆賬五、培養(yǎng)----把員

 講師：劉憲振詳情

部分：戰(zhàn)略營銷----不戰(zhàn)而屈人之兵一：什么不是企業(yè)戰(zhàn)略性的成功？二：如何用戰(zhàn)略指導營銷方向？1、總裁如何關注營銷？總裁應當把握三大原則2、從公司戰(zhàn)略層面理解銷售究竟是什么？3、戰(zhàn)略營銷----不戰(zhàn)而屈人之兵第二部分：工業(yè)化——唯有工業(yè)化才可以打掉能人一：什么是工業(yè)化？二：唯有工業(yè)化才可以打掉能人1、一流的公司擁有工業(yè)化2、什么是營銷工業(yè)化三：什么是5F人才

 講師：劉憲振詳情

部分課程內(nèi)容介紹1、幫助學員掌握系統(tǒng)、先進、實用的管理技巧和溝通技能；2、啟發(fā)學員觸類旁通，在管理實踐中知行合一，在日常工作中藝術性應用所學的技能；3、站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓人員更新營銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想；第二部分課程內(nèi)容介紹一、團隊如何建設？團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。二、建

 講師：劉憲振詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有