《復(fù)制王者—5F人才復(fù)制模式》

  培訓(xùn)講師：劉憲振

講師背景：
劉憲振老師企業(yè)宏觀戰(zhàn)略執(zhí)行力訓(xùn)練首席顧問企業(yè)管理“贏”模式創(chuàng)始人企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)講師中國企業(yè)商業(yè)文化的布道者盛匯企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理中國人力資源研究會(huì)特聘專家講師清華大學(xué)、北京大學(xué)EMBA特邀講師山東大學(xué)MBA學(xué)位企業(yè)管理工具團(tuán)隊(duì)訓(xùn) 詳細(xì)>>

劉憲振
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《復(fù)制王者—5F人才復(fù)制模式》詳細(xì)內(nèi)容

《復(fù)制王者—5F人才復(fù)制模式》

**部分：戰(zhàn)略營(yíng)銷----不戰(zhàn)而屈人之兵
一：什么不是企業(yè)戰(zhàn)略性的成功？
二：如何用戰(zhàn)略指導(dǎo)營(yíng)銷方向？
1、 總裁如何關(guān)注營(yíng)銷？總裁應(yīng)當(dāng)把握三大原則
2、從公司戰(zhàn)略層面理解銷售究竟是什么？
3、戰(zhàn)略營(yíng)銷----不戰(zhàn)而屈人之兵
第二部分：工業(yè)化——唯有工業(yè)化才可以打掉能人
一：什么是工業(yè)化？
二：唯有工業(yè)化才可以打掉能人
1、一流的公司擁有工業(yè)化 2、什么是營(yíng)銷工業(yè)化
三：什么是5F人才復(fù)制模式？
第三部分：F1：無限接觸客戶，就沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
一、降低交易成本的關(guān)鍵——接觸！（售前）
二、接觸方法、工具和訓(xùn)練的工業(yè)化練習(xí)
第四部份：F2：賣產(chǎn)品不如賣自己，賣自己不如賣未來
一、戰(zhàn)略營(yíng)銷問答：客戶買完東西，究竟是賺了，還是虧了？
二、共生共贏才是銷售的出路——投資?。ㄊ壑校?br />第五部分：F3 ：感恩/回饋——不是搞定客戶，而是感動(dòng)客戶
一、你的老客戶流失了多少？你的損失有多少？你的客戶對(duì)你忠誠嗎？----感恩工業(yè)化的目的是讓客戶忠誠而不僅僅是滿意。
二、讓客戶持續(xù)感動(dòng)而不是偶爾感動(dòng)，讓客戶必然感動(dòng)而不是偶然感動(dòng)----感恩客戶工業(yè)化訓(xùn)練
第六部分：F4 ：分享/共享——打造分享環(huán)境，團(tuán)隊(duì)幾何成長(zhǎng)
一、環(huán)境的力量太強(qiáng)了！
二、開放分享的目的---營(yíng)造一個(gè)加速的環(huán)境
三、如何將開放、分享工業(yè)化？
第七部份：F5——教會(huì)大量徒弟，師傅更加成功！
一、戰(zhàn)略營(yíng)銷問答：銷售部門是易遭到挫折和失敗的體系，如何在黑暗環(huán)境中找到成功的光明？
二、樹立團(tuán)隊(duì)成功的文化：F5——不會(huì)失敗，只是暫時(shí)停止成功！
第八部份：營(yíng)銷工業(yè)化核心——工業(yè)化是訓(xùn)練出來的！
一、戰(zhàn)略營(yíng)銷問答：工業(yè)化重要的是什么？
二、像軍隊(duì)一樣訓(xùn)練，才能有軍隊(duì)一樣的戰(zhàn)斗力

 

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《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)》中國企業(yè)執(zhí)行九大難題1、為什么老板一馬當(dāng)先，中層管理干部總是跟不上？如何提升中層的責(zé)任心和領(lǐng)導(dǎo)力2、為什么企業(yè)總是靠老板拖著走，員工工作總是缺乏激情和主動(dòng)性？3、為什么優(yōu)秀的人才不斷流失？如何打造一支忠誠度高、凝聚力強(qiáng)的狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？4、為什么制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形？5、為什么您的團(tuán)隊(duì)不缺能人但缺乏活力？如何鍛造一支

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企業(yè)戰(zhàn)略管控模式實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的層層分解，用工具訓(xùn)練工作習(xí)慣——通過全景教練式實(shí)戰(zhàn)操練，完全模擬公司戰(zhàn)略管控，用兩天一夜的時(shí)間，由企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級(jí)講師劉憲振老師進(jìn)行全程一對(duì)一輔導(dǎo)，在實(shí)戰(zhàn)操練中徹底洞穿企業(yè)管理中所遇到的困局，實(shí)現(xiàn)知識(shí)體系和工具的完全復(fù)制.[pic]一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略管控模式”企業(yè)戰(zhàn)略管控模式就是制度執(zhí)行力，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力高級(jí)講師劉憲振老師多年

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團(tuán)隊(duì)共享戰(zhàn)略模式課程戰(zhàn)略不是總裁一個(gè)人的事，是企業(yè)每一個(gè)人的事！[pic]一、什么是“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定”《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與制定》高端內(nèi)訓(xùn)課程，是劉憲振老師潛心研發(fā)的企業(yè)戰(zhàn)略體系內(nèi)訓(xùn)課程，也是企業(yè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)選擇最多的課程。其主要對(duì)象為企業(yè)總裁、高管、中層、核心團(tuán)隊(duì)成員以及后備干部等。課程以內(nèi)訓(xùn)形式展開，現(xiàn)場(chǎng)總裁帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同討論公司戰(zhàn)略，制定公司戰(zhàn)略，讓團(tuán)隊(duì)意

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《公司之魂·職業(yè)化精神》總裁和人力資源部門的最終使命，是打造一支專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，為股東和客戶創(chuàng)造價(jià)值、提供超值的結(jié)果！同樣，這也是員工提升個(gè)人素質(zhì)的修煉過程。打造團(tuán)隊(duì)的職業(yè)化，已成為中國新興企業(yè)突破瓶頸、實(shí)現(xiàn)飛躍的關(guān)鍵。而職業(yè)文化的建設(shè)，受到很多不良文化和社會(huì)風(fēng)氣的影響，其訓(xùn)練的過程相對(duì)難度較高、對(duì)總裁和人力資源部門的要求更高。世界一流企業(yè)，如GE、

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《企業(yè)管理系統(tǒng)提升·非HR的HR管理》優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀是因?yàn)椋簝?yōu)秀的企業(yè)懂得在有限的時(shí)間里請(qǐng)最專業(yè)的人做最專業(yè)的事，因?yàn)樵诔浞指?jìng)爭(zhēng)時(shí)代，時(shí)間對(duì)每家企業(yè)都是平等的，你可以不前進(jìn)，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在前進(jìn)。你還在認(rèn)為人力資源工作僅僅是人力資源部門的事嗎？你還在為企業(yè)留不住優(yōu)秀的人才而夜不能寐嗎？你還在為企業(yè)沒有高效團(tuán)隊(duì)而望塵莫及嗎？你還在為企業(yè)沒有精兵強(qiáng)將而黯然傷神

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《企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式》?大量的操作工具、解密企業(yè)文化如何成為企業(yè)信仰的關(guān)鍵過程？?豐富的實(shí)戰(zhàn)方案、第一時(shí)間打造黑白分明的企業(yè)文化環(huán)境！?用文化凝聚人、用文化推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、用文化創(chuàng)造溢價(jià)效應(yīng)！[pic]從此文化不在空洞，不再是看不見摸不著的東西；顛覆之前的思想，用工具告訴企業(yè)文化如何落地；選擇就會(huì)有收獲，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用文化創(chuàng)造溢價(jià)效應(yīng)；企業(yè)文化構(gòu)建及落地模式核

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《企業(yè)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃》講：概述員工個(gè)人職業(yè)生涯的重要性，以及為什么要做個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃第二講：人生大的價(jià)值動(dòng)力來自于自我價(jià)值的思考---激發(fā)員工的個(gè)人夢(mèng)想1、每個(gè)人都有夢(mèng)想，有夢(mèng)想誰都了不起；2、員工書寫自己的夢(mèng)想——夢(mèng)想宣言。第三講：?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系1、個(gè)人戰(zhàn)略的與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；2、員工個(gè)人戰(zhàn)略如何分解企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。第四講：?jiǎn)T工個(gè)人戰(zhàn)略工

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講：團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能，沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)、有統(tǒng)一的思想、有競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制、統(tǒng)一的行動(dòng)。第二講：商業(yè)人格-----執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)，內(nèi)心的強(qiáng)大一、人格與商業(yè)二、商業(yè)人格三、商業(yè)文明啟蒙第三講：結(jié)果與任務(wù)-----執(zhí)行就是要結(jié)果一、結(jié)果是什么二、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果

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一、戰(zhàn)略如何人力資源來實(shí)現(xiàn)？——人力資源管理關(guān)系模型二、總裁如何做戰(zhàn)略人力資源？——為戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人力資源三、招聘----文化認(rèn)同的開始——企業(yè)如何建立自己的招聘渠道；——企業(yè)如何從招聘讓員工對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同；四、錄用----建立契約精神——錄用前：二合同、一書、一冊(cè)——錄用中：二合同、一書、一信、三章——錄用后：兩書、兩單、三圖、一筆賬五、培養(yǎng)----把員

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部分課程內(nèi)容介紹1、幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的管理技巧和溝通技能；2、啟發(fā)學(xué)員觸類旁通，在管理實(shí)踐中知行合一，在日常工作中藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的技能；3、站在企業(yè)變革必須的角度，幫助參訓(xùn)人員更新營(yíng)銷理念，轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想；第二部分課程內(nèi)容介紹一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。二、建

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