《贏在執(zhí)行力》

  培訓講師：陸偉華

講師背景：
陸偉華老師精益生產(chǎn)管理專家廣東省政府質(zhì)量獎評審專家廣東省卓越質(zhì)量品牌研究院首席顧問師、項目總監(jiān)曾任：索尼電子（索尼精機）制造部丨部長曾任：美的集團電磁爐公司丨副總經(jīng)理曾任：恒寶電子有限公司丨總經(jīng)理擅長領(lǐng)域：精益管理、生產(chǎn)運營管理、班組管理技 詳細>>

陸偉華
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《贏在執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《贏在執(zhí)行力》

《贏在執(zhí)行力》
【課程背景】
1、為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢?
2、為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結(jié)果呢?
3、為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢?
4、為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢?……
【授課時長】
6小時……
【課程收益】
1、理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達成共識。
2、掌握并運用執(zhí)行的四種工具，進而分析企業(yè)的執(zhí)行黑洞。
3、明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔的責任。
4、把握科學的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。
5、檢討執(zhí)行的評價體系，對有利于執(zhí)行結(jié)果的評估予以界定。
6、提供建構(gòu)執(zhí)行力組織的建議和標準?！?br /> 【授課對象】
企業(yè)中、基層管理者……
【課程特色】
1、培訓主要以學員參與和工作經(jīng)驗分享的方式進行
2、為了確保學習的有效性，將采用講解、小組討論、案例分析、角色扮演和相關(guān)游戲活
動等綜合教學方法，滿足不同風格學員的學習要求……
【課程大綱】
第一講：什么是執(zhí)行力
執(zhí)行力的概念
執(zhí)行力重要性

第二講：我國企業(yè)執(zhí)行力的現(xiàn)狀表現(xiàn)
碰到偏差沒有敏感性，也不覺得重要;
差不多主意不注重細節(jié)，不追求完美;
標準只是一張紙
找借口

第三講：我國執(zhí)行力的現(xiàn)狀表現(xiàn)形成原因
文化/習慣
制度方面
1、制度不合理/不完善
2、不易操作
3、制度執(zhí)行不嚴格、無監(jiān)督，內(nèi)容朝令夕改。
方法方面
1、管理者沒有常抓不懈;虎頭蛇尾
2、缺少將工作分解與合并的好方法
3、沒有好的監(jiān)督方法
4、執(zhí)行的過程過于繁瑣或者僵化

第四講：如何提升個人執(zhí)行力
為人誠信
自動自發(fā)
敢想敢干
執(zhí)行沒商量
工作要有計劃
注重細節(jié)
學會時間管理
樂于學習，追求新知，具有創(chuàng)意
提高職業(yè)化，提速執(zhí)行力

第五講：如何提升團隊執(zhí)行力
定位企業(yè)核心流程
構(gòu)建執(zhí)行框架與明確權(quán)、責、利
選對的人
打造團隊執(zhí)行文化
注意權(quán)力的承接與釋放
有效溝通
及時反饋與適時監(jiān)督
適當?shù)呐嘤柵c指導
績效考核

第六講：強化執(zhí)行力的注意事項
不要冒險給新來的不了解干部安排新的重要的工作。
仔細推敲任命，確保被任命者了解職位
及時糾錯。
不要一步追求完美
考核A；獎勵B
眼睛里只有明星員工。

 

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