領(lǐng)軍之道   10.24

向毛澤東學(xué)紅色管理領(lǐng)軍之道——如何塑造卓而不凡組織與團(tuán)隊(duì)一、課程主旨：商業(yè)改變了社會，軍隊(duì)的管理思想和管理方法改變了商業(yè)思維！向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理，從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，是人類組織管理的普遍內(nèi)容。本課程通過解讀毛澤東塑造具有神話般的人民軍隊(duì)的思想與方法，并結(jié)合卓越企業(yè)運(yùn)營與管理的實(shí)踐，給出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通暢、高度協(xié)調(diào)、攻無不取/戰(zhàn)無不勝的組織與

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全面績效管理突破的關(guān)鍵   10.24

全面績效管理解決方案1.背景據(jù)調(diào)查，93的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序，但87的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)行的績效管理制度/機(jī)制并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)與期望；——錯位的目的+不和事宜的手段，導(dǎo)致引入績效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中；——可能作為一種制度的安排是完善的，但實(shí)際運(yùn)用與最初的設(shè)計(jì)大相徑庭；——只是關(guān)注最后結(jié)果的考核，根本忽視了過程中的持續(xù)跟進(jìn)、溝通和管理

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戰(zhàn)略性人力資源管理   10.24

《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程概要大綱1.對象：人力資源高級經(jīng)理或人力資源總監(jiān)2.主要內(nèi)容1)企業(yè)的問題?大企業(yè)病癥的九個(gè)表現(xiàn)?企業(yè)病的根源：員工敬業(yè)度?什么影響員工的敬業(yè)度?如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心?人力資源數(shù)量：靜態(tài)需求與動態(tài)滿足?人力資源質(zhì)量：當(dāng)前需求與未來發(fā)展需求的保障?人力資源結(jié)構(gòu)化：人員匹配?人力資源效能：如何建立一個(gè)系統(tǒng)的激

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打造高績效的團(tuán)隊(duì)   10.24

打造高績效的團(tuán)隊(duì)1.課程目標(biāo)1.清晰建設(shè)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵的驅(qū)動因素2.掌握如何提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的途徑3.教授如何讓團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)致果的管理結(jié)構(gòu)與方法2.本課程合對象1.中高層管理者；2.人力資源經(jīng)理3.本課程的主要內(nèi)容1.問題背后的問題是什么？1.案例分析：為什么員工缺乏活力？2.他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？3.打造高績效的四個(gè)關(guān)鍵2.制勝團(tuán)隊(duì)的核心：管理者為王之道1)成就卓越

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領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)建設(shè)   10.24

成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、課程主旨：無論多么現(xiàn)代與完美,沒有任何流程與自我管理的團(tuán)隊(duì)能夠取代優(yōu)秀的經(jīng)理；經(jīng)理就是獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物,是組織運(yùn)營的脊梁；如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理，關(guān)鍵在于經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力二、課程適合對象：1、企業(yè)高層管理者2、企業(yè)綜合管理部門經(jīng)理3、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者三、課程主要內(nèi)容安排1.起航：挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成

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破解年終績效考核的難題   01.01

課程大綱：　　部分：正本清源　　1、績效管理的關(guān)鍵　　1）走出混沌：三清一位　　三清：定位清、后果清、檢查控制手段清　　一位：執(zhí)行到位/管理到位　　2）有效績效考核　　1）考核的組織與責(zé)任　　2）個(gè)體考核的流程　　3）團(tuán)隊(duì)考核的流程　　第二部分：年度績效考核實(shí)施的關(guān)鍵　　2、年度績效考核的特點(diǎn)與謀劃　　1）年度績效考核的三個(gè)特點(diǎn)：秋后算賬、三位一體的盤點(diǎn)、如

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如何讓薪酬體系更有效   01.01

課程大綱：　　天：回歸本原，透視精髓　　一、正本清源：盤活人力資源的根本　　1、案例研討：員工為什么的活力不足？　　2、盤活人力資源的根本　　二、體系制勝：基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)與管理　　1、薪酬體系的問題、挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢　　2、戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵　　3、戰(zhàn)略性薪酬體系解決了什么問題　　4、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)踐　　1）建立薪酬設(shè)計(jì)的指針：為薪酬注入一個(gè)靈魂　　

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卓越的管理之道——如何塑造數(shù)一數(shù)二的組織   01.01

　　一、管理的定義　　1、管理是什么　　2、管理的使命　　3、管理的抓手　　二、問題背后的問題　　1、案例研討：員工為什么活力不足　　2、案例分享：他們?yōu)槭裁闯蔀椴涣斯谲姟　?、案例總結(jié)：冠軍團(tuán)隊(duì)的四個(gè)核心要素　　三、為“王”之道　　1、如何成為“王”？　　2、從小老板到大老板的轉(zhuǎn)型　　3、“常勝將軍”的“9”要訣　　4、何以合眾：卓越經(jīng)理的四個(gè)核心素質(zhì)　　

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如何塑造卓而不凡組織與團(tuán)隊(duì)   01.01

1.走出迷失：正本固源，為你的組織與團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)毛澤東觀點(diǎn)：“欲動天下者，當(dāng)動天下之心”，“動其心者，當(dāng)具大本大源”，“今吾以大本大源為號召，天下之心其有不動者乎？，天下之心皆動，天下有不能為者乎？天下之事可為，國家有不富強(qiáng)幸福者乎？”1)為什么許多企業(yè)長不大、做不長2)毛澤東的軍隊(duì)宗旨建設(shè)的實(shí)踐3)企業(yè)行動指南：你需要做什么還主權(quán)于組織：工作不是服

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領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)   01.01

1.起航：挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成員致力于三個(gè)方面超越競爭者2.對標(biāo)：做一個(gè)令下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)關(guān)鍵1）為“王”之關(guān)鍵2）令下屬痛苦不堪的三類領(lǐng)導(dǎo)者3）做一個(gè)“好人”的領(lǐng)導(dǎo)者3.王位之路：塑造領(lǐng)導(dǎo)力1）案例研討：為什么軍人會勇往直前、視死如歸2）靠什么領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)ü以愿景領(lǐng)導(dǎo)——讓公司圍繞著一個(gè)超越個(gè)人的愿景來運(yùn)行ü以意志力帶動

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