如何塑造卓而不凡組織與團(tuán)隊(duì)
如何塑造卓而不凡組織與團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
如何塑造卓而不凡組織與團(tuán)隊(duì)
1. 走出迷失:正本固源,為你的組織與團(tuán)隊(duì)建立一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng)
毛澤東觀點(diǎn):“欲動(dòng)天下者,當(dāng)動(dòng)天下之心”,“動(dòng)其心者,當(dāng)具大本大源”,“今吾以大本大源為號召,天下之心其有不動(dòng)者乎?,天下之心皆動(dòng),天下有不能為者乎?天下之事可為,國家有不富強(qiáng)幸福者乎?”
1) 為什么許多企業(yè)長不大、做不長
2) 毛澤東的軍隊(duì)宗旨建設(shè)的實(shí)踐
3) 企業(yè)行動(dòng)指南:你需要做什么
還主權(quán)于組織:工作不是服務(wù)于老板或某個(gè)人,而是建設(shè)一個(gè)企業(yè)的未來
企業(yè)競爭的三個(gè)關(guān)鍵
為組織建立一個(gè)導(dǎo)航系統(tǒng):讓公司圍繞著一個(gè)超越個(gè)人的愿景來運(yùn)行
2. 走出混亂:“人心齊,泰山移”,如何讓組織“齊心”
毛澤東:沒有統(tǒng)一的思想,就沒有統(tǒng)一的行動(dòng)?!罢莆账枷虢逃菆F(tuán)結(jié)全黨進(jìn)行偉大政治斗爭的中心環(huán)節(jié)。如果這個(gè)任務(wù)不解決,黨的一切政治任務(wù)是不能完成”
1) 如何解決:企業(yè)中各想各的事,各打各的算盤的問題?
2) 毛澤東的軍隊(duì)如何進(jìn)行思想教育工作的
3) 企業(yè)行動(dòng)指南——組織“齊心”的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3. 走出混沌:建立領(lǐng)導(dǎo)體制,完善策決與議事準(zhǔn)則
如何建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、具有效率的組織與領(lǐng)導(dǎo)核心:決策效率高,落實(shí)有保障
1) 政令暢通關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)體制:毛澤東軍隊(duì)管理的實(shí)踐
2) 如何形成領(lǐng)導(dǎo)核心—你需要做什么
建立領(lǐng)導(dǎo)核心,搭好領(lǐng)導(dǎo)班子的三個(gè)關(guān)鍵
建立領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的共同的認(rèn)知、紀(jì)律與議事規(guī)則
知名企業(yè)的實(shí)踐分享:決策與議事議程的建立
4. 塑造團(tuán)隊(duì)精神力:為組織與團(tuán)隊(duì)植入一顆“奔騰的芯”
決定比賽輸贏比拼的不只是實(shí)力、更重要的是意志與品質(zhì)
1) 軍隊(duì)如何提高精神力:三層面(民主、紀(jì)律、作風(fēng))五手段(教、育、訓(xùn)、練、整頓)
2) 如何錘煉組織與團(tuán)隊(duì)的精神力
領(lǐng)導(dǎo)意志:讓員工信、服、尊、從
營造三勢:聲勢、陣勢、氣勢
整齊劃一:有令即行
精神信念:什么是我們提倡的工作行為與態(tài)度
氛圍打造:形成一種積極的場力
5. 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力:攻城拔寨,從勝利走向更大的勝利
落實(shí)工作,逢戰(zhàn)必勝,需要系統(tǒng)平臺支撐,關(guān)鍵做到“五清一位”
1) 什么是行動(dòng)力:三大戰(zhàn)役的組織與展開
2) 執(zhí)行力的三種境界:我們需要什么執(zhí)行力
3) 打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的關(guān)鍵:三明確、三清晰、一到位
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領(lǐng)軍之道 10.24
向毛澤東學(xué)紅色管理領(lǐng)軍之道——如何塑造卓而不凡組織與團(tuán)隊(duì)一、課程主旨:商業(yè)改變了社會(huì),軍隊(duì)的管理思想和管理方法改變了商業(yè)思維!向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理,從軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn),是人類組織管理的普遍內(nèi)容。本課程通過解讀毛澤東塑造具有神話般的人民軍隊(duì)的思想與方法,并結(jié)合卓越企業(yè)運(yùn)營與管理的實(shí)踐,給出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通暢、高度協(xié)調(diào)、攻無不取/戰(zhàn)無不勝的組織與
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全面績效管理突破的關(guān)鍵 10.24
全面績效管理解決方案1.背景據(jù)調(diào)查,93的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序,但87的企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)行的績效管理制度/機(jī)制并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)與期望;——錯(cuò)位的目的+不和事宜的手段,導(dǎo)致引入績效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中;——可能作為一種制度的安排是完善的,但實(shí)際運(yùn)用與最初的設(shè)計(jì)大相徑庭;——只是關(guān)注最后結(jié)果的考核,根本忽視了過程中的持續(xù)跟進(jìn)、溝通和管理
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戰(zhàn)略性人力資源管理 10.24
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程概要大綱1.對象:人力資源高級經(jīng)理或人力資源總監(jiān)2.主要內(nèi)容1)企業(yè)的問題?大企業(yè)病癥的九個(gè)表現(xiàn)?企業(yè)病的根源:員工敬業(yè)度?什么影響員工的敬業(yè)度?如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心?人力資源數(shù)量:靜態(tài)需求與動(dòng)態(tài)滿足?人力資源質(zhì)量:當(dāng)前需求與未來發(fā)展需求的保障?人力資源結(jié)構(gòu)化:人員匹配?人力資源效能:如何建立一個(gè)系統(tǒng)的激
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打造高績效的團(tuán)隊(duì) 10.24
打造高績效的團(tuán)隊(duì)1.課程目標(biāo)1.清晰建設(shè)團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素2.掌握如何提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的途徑3.教授如何讓團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)致果的管理結(jié)構(gòu)與方法2.本課程合對象1.中高層管理者;2.人力資源經(jīng)理3.本課程的主要內(nèi)容1.問題背后的問題是什么?1.案例分析:為什么員工缺乏活力?2.他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍?3.打造高績效的四個(gè)關(guān)鍵2.制勝團(tuán)隊(duì)的核心:管理者為王之道1)成就卓越
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成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、課程主旨:無論多么現(xiàn)代與完美,沒有任何流程與自我管理的團(tuán)隊(duì)能夠取代優(yōu)秀的經(jīng)理;經(jīng)理就是獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)軍人物,是組織運(yùn)營的脊梁;如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理,關(guān)鍵在于經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力二、課程適合對象:1、企業(yè)高層管理者2、企業(yè)綜合管理部門經(jīng)理3、業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者三、課程主要內(nèi)容安排1.起航:挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成
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成就卓越的工作 10.24
員工培訓(xùn)計(jì)劃第一天:主題:成就卓越的工作對象:全體員工主要目標(biāo):1.提高員工職業(yè)化意識2.為員工卓越工作提供發(fā)展路徑3.團(tuán)隊(duì)如何共事,成就高績效主要內(nèi)容:1.工作是什么1.工作的定義2.工作的意義3.如何達(dá)到工作的目的4.成功工作的四要素——你了解你的工作嗎?2.高質(zhì)量工作的條件1.關(guān)注客戶的價(jià)值2.擁有積極的心態(tài)3.打造團(tuán)隊(duì)精神——你了解你的顧客期望嗎?3
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破解年終績效考核的難題 01.01
課程大綱: 部分:正本清源 1、績效管理的關(guān)鍵 1)走出混沌:三清一位 三清:定位清、后果清、檢查控制手段清 一位:執(zhí)行到位/管理到位 2)有效績效考核 1)考核的組織與責(zé)任 2)個(gè)體考核的流程 3)團(tuán)隊(duì)考核的流程 第二部分:年度績效考核實(shí)施的關(guān)鍵 2、年度績效考核的特點(diǎn)與謀劃 1)年度績效考核的三個(gè)特點(diǎn):秋后算賬、三位一體的盤點(diǎn)、如
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如何讓薪酬體系更有效 01.01
課程大綱: 天:回歸本原,透視精髓 一、正本清源:盤活人力資源的根本 1、案例研討:員工為什么的活力不足? 2、盤活人力資源的根本 二、體系制勝:基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計(jì)與管理 1、薪酬體系的問題、挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢 2、戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵 3、戰(zhàn)略性薪酬體系解決了什么問題 4、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)踐 1)建立薪酬設(shè)計(jì)的指針:為薪酬注入一個(gè)靈魂
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一、管理的定義 1、管理是什么 2、管理的使命 3、管理的抓手 二、問題背后的問題 1、案例研討:員工為什么活力不足 2、案例分享:他們?yōu)槭裁闯蔀椴涣斯谲姟 ?、案例總結(jié):冠軍團(tuán)隊(duì)的四個(gè)核心要素 三、為“王”之道 1、如何成為“王”? 2、從小老板到大老板的轉(zhuǎn)型 3、“常勝將軍”的“9”要訣 4、何以合眾:卓越經(jīng)理的四個(gè)核心素質(zhì)
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1.起航:挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成員致力于三個(gè)方面超越競爭者2.對標(biāo):做一個(gè)令下屬信服的領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)關(guān)鍵1)為“王”之關(guān)鍵2)令下屬痛苦不堪的三類領(lǐng)導(dǎo)者3)做一個(gè)“好人”的領(lǐng)導(dǎo)者3.王位之路:塑造領(lǐng)導(dǎo)力1)案例研討:為什么軍人會(huì)勇往直前、視死如歸2)靠什么領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊(duì)ü以愿景領(lǐng)導(dǎo)——讓公司圍繞著一個(gè)超越個(gè)人的愿景來運(yùn)行ü以意志力帶動(dòng)
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