領(lǐng)導力與領(lǐng)導團隊建設(shè)
領(lǐng)導力與領(lǐng)導團隊建設(shè)詳細內(nèi)容
領(lǐng)導力與領(lǐng)導團隊建設(shè)
1. 起航:挑戰(zhàn)自我
1) 什么限制了你的卓越
2) 你必須集合全體成員致力于三個方面超越競爭者
2. 對標:做一個令下屬信服的領(lǐng)導者的四個關(guān)鍵
1) 為“王”之關(guān)鍵
2) 令下屬痛苦不堪的三類領(lǐng)導者
3) 做一個“好人”的領(lǐng)導者
3. 王位之路:塑造領(lǐng)導力
1) 案例研討:為什么軍人會勇往直前、視死如歸
2) 靠什么領(lǐng)導你的團隊
ü 以愿景領(lǐng)導——讓公司圍繞著一個超越個人的愿景來運行
ü 以意志力帶動——讓員工信心百倍投入工作
ü 以目標牽引——挖掘員工的潛能
ü 以規(guī)則管理——摒棄個人情感化的管理
3) 憑什么做別人的領(lǐng)導
ü 專業(yè)——不一定高人一等,但須高人一籌
ü 誠信——信守承諾,取信于民
ü 善任——知人善用
ü 合眾——團結(jié)員工形成聚合力
4. 建立以你為核心的領(lǐng)導團隊(領(lǐng)導班子建設(shè))
1) 領(lǐng)導團隊的角色擔當要求
2) 選什么人進領(lǐng)導團隊
3) 如何使班子形成密切的整體:5 1要求
5. 走向卓越 :破繭成蝶
1) 瓶頸總是在瓶子的高端 ——有勇氣去改變自己
2) 從“小老板”到“大老板”的轉(zhuǎn)型
高偉老師的其它課程
領(lǐng)軍之道 10.24
向毛澤東學紅色管理領(lǐng)軍之道——如何塑造卓而不凡組織與團隊一、課程主旨:商業(yè)改變了社會,軍隊的管理思想和管理方法改變了商業(yè)思維!向軍隊學習管理,從軍隊借鑒管理經(jīng)驗,是人類組織管理的普遍內(nèi)容。本課程通過解讀毛澤東塑造具有神話般的人民軍隊的思想與方法,并結(jié)合卓越企業(yè)運營與管理的實踐,給出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通暢、高度協(xié)調(diào)、攻無不取/戰(zhàn)無不勝的組織與
講師:高偉詳情
全面績效管理突破的關(guān)鍵 10.24
全面績效管理解決方案1.背景據(jù)調(diào)查,93的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序,但87的企業(yè)認為現(xiàn)行的績效管理制度/機制并沒有達到預(yù)期目標與期望;——錯位的目的+不和事宜的手段,導致引入績效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中;——可能作為一種制度的安排是完善的,但實際運用與最初的設(shè)計大相徑庭;——只是關(guān)注最后結(jié)果的考核,根本忽視了過程中的持續(xù)跟進、溝通和管理
講師:高偉詳情
戰(zhàn)略性人力資源管理 10.24
《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程概要大綱1.對象:人力資源高級經(jīng)理或人力資源總監(jiān)2.主要內(nèi)容1)企業(yè)的問題?大企業(yè)病癥的九個表現(xiàn)?企業(yè)病的根源:員工敬業(yè)度?什么影響員工的敬業(yè)度?如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心?人力資源數(shù)量:靜態(tài)需求與動態(tài)滿足?人力資源質(zhì)量:當前需求與未來發(fā)展需求的保障?人力資源結(jié)構(gòu)化:人員匹配?人力資源效能:如何建立一個系統(tǒng)的激
講師:高偉詳情
打造高績效的團隊 10.24
打造高績效的團隊1.課程目標1.清晰建設(shè)團隊關(guān)鍵的驅(qū)動因素2.掌握如何提高團隊戰(zhàn)斗力的途徑3.教授如何讓團隊達標致果的管理結(jié)構(gòu)與方法2.本課程合對象1.中高層管理者;2.人力資源經(jīng)理3.本課程的主要內(nèi)容1.問題背后的問題是什么?1.案例分析:為什么員工缺乏活力?2.他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍?3.打造高績效的四個關(guān)鍵2.制勝團隊的核心:管理者為王之道1)成就卓越
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領(lǐng)導力與團隊建設(shè) 10.24
成就卓越領(lǐng)導者領(lǐng)導力與領(lǐng)導團隊建設(shè)一、課程主旨:無論多么現(xiàn)代與完美,沒有任何流程與自我管理的團隊能夠取代優(yōu)秀的經(jīng)理;經(jīng)理就是獨當一面的領(lǐng)軍人物,是組織運營的脊梁;如何成為優(yōu)秀的經(jīng)理,關(guān)鍵在于經(jīng)理的領(lǐng)導力二、課程適合對象:1、企業(yè)高層管理者2、企業(yè)綜合管理部門經(jīng)理3、業(yè)務(wù)團隊管理者三、課程主要內(nèi)容安排1.起航:挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成
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成就卓越的工作 10.24
員工培訓計劃第一天:主題:成就卓越的工作對象:全體員工主要目標:1.提高員工職業(yè)化意識2.為員工卓越工作提供發(fā)展路徑3.團隊如何共事,成就高績效主要內(nèi)容:1.工作是什么1.工作的定義2.工作的意義3.如何達到工作的目的4.成功工作的四要素——你了解你的工作嗎?2.高質(zhì)量工作的條件1.關(guān)注客戶的價值2.擁有積極的心態(tài)3.打造團隊精神——你了解你的顧客期望嗎?3
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破解年終績效考核的難題 01.01
課程大綱: 部分:正本清源 1、績效管理的關(guān)鍵 1)走出混沌:三清一位 三清:定位清、后果清、檢查控制手段清 一位:執(zhí)行到位/管理到位 2)有效績效考核 1)考核的組織與責任 2)個體考核的流程 3)團隊考核的流程 第二部分:年度績效考核實施的關(guān)鍵 2、年度績效考核的特點與謀劃 1)年度績效考核的三個特點:秋后算賬、三位一體的盤點、如
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如何讓薪酬體系更有效 01.01
課程大綱: 天:回歸本原,透視精髓 一、正本清源:盤活人力資源的根本 1、案例研討:員工為什么的活力不足? 2、盤活人力資源的根本 二、體系制勝:基于戰(zhàn)略的薪酬設(shè)計與管理 1、薪酬體系的問題、挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢 2、戰(zhàn)略性薪酬的內(nèi)涵 3、戰(zhàn)略性薪酬體系解決了什么問題 4、房地產(chǎn)企業(yè)薪酬設(shè)計的實踐 1)建立薪酬設(shè)計的指針:為薪酬注入一個靈魂
講師:高偉詳情
一、管理的定義 1、管理是什么 2、管理的使命 3、管理的抓手 二、問題背后的問題 1、案例研討:員工為什么活力不足 2、案例分享:他們?yōu)槭裁闯蔀椴涣斯谲姟 ?、案例總結(jié):冠軍團隊的四個核心要素 三、為“王”之道 1、如何成為“王”? 2、從小老板到大老板的轉(zhuǎn)型 3、“常勝將軍”的“9”要訣 4、何以合眾:卓越經(jīng)理的四個核心素質(zhì)
講師:高偉詳情
如何塑造卓而不凡組織與團隊 01.01
1.走出迷失:正本固源,為你的組織與團隊建立一個導航系統(tǒng)毛澤東觀點:“欲動天下者,當動天下之心”,“動其心者,當具大本大源”,“今吾以大本大源為號召,天下之心其有不動者乎?,天下之心皆動,天下有不能為者乎?天下之事可為,國家有不富強幸福者乎?”1)為什么許多企業(yè)長不大、做不長2)毛澤東的軍隊宗旨建設(shè)的實踐3)企業(yè)行動指南:你需要做什么還主權(quán)于組織:工作不是服
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