《華為任職資格體系與績效激勵》

  培訓講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學特聘導師?北京大學特聘導師?中國人民大學特聘導師?浙江大學特聘導師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學、北京大學、中國人民大學、浙江大學、武漢大學等高校EMBA 詳細>>

黃飛宏
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《華為任職資格體系與績效激勵》 詳細內容

《華為任職資格體系與績效激勵》

《華為任職資格體系與績效激勵》
黃飛宏主講
課程簡介：
華為是中國企業(yè)的典范，從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個具有相當競爭力的國
際化公司，從一個幾個人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的
奧妙到底在哪里？


華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建立狼性營銷團隊，也是很多企業(yè)夢
寐以求的法寶，華為又是如何激勵這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個狼性團
隊的？


華為業(yè)務的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進的，如何防止人才流失？


一個好的企業(yè)文化一定是有一個好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人
力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個什么東西？他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量
？


作為新世紀的中國人力資源，我們要學習具有中國特設的人力資源管理的成功經(jīng)驗
，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國企業(yè)。讓我們一起分享華為
的成功經(jīng)驗，指導我們的人力資源工作健康發(fā)展。

課程收益：

了解華為的人力資源管理體系
了解華為的文化和核心價值觀的形成
了解華為考核與激勵制度
了解華為任職資格體系制度

課程時間：
2天（共計12學時）
參加對象：
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、銷售副總和大區(qū)總監(jiān)、行政人力資源副總和部門經(jīng)理
、生產(chǎn)技術副總和部門經(jīng)理、采購與供應鏈副總和采購總監(jiān)、財務副總和財務經(jīng)理，以
及與人力資源相關的團隊主管。


課程大綱：


1. 華為案例分析
2. 華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎

1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 任職資格晉升的通道
4. 任職資格管理的應用
? 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
? 招聘和競聘
? 薪酬與激勵
? 人才分布與發(fā)展策略
? 培訓與發(fā)展
? 績效管理
5. 任職資格標準體系的結構


案例分析:項目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
? 項目經(jīng)理業(yè)務模型
? 項目經(jīng)理素質模型
? 薪酬結構
? 績效考核與績效溝通
? 人才庫的建立
? 選拔與晉升
? 培訓需求分析
? 培訓體系構建

3. 華為績效管理體系

1. 績效管理的定義及管理過程
2. 如何制定和分解KPI？
3. 如何進行績效考核和溝通
4. 任職資格與績效管理的關系


案例分析:項目經(jīng)理的績效管理
工具與模板：
? 從公司戰(zhàn)略到部門KPI
? 從部門KPI到PBC(個人績效承諾)
? 績效考核——360°考核
? 績效改進模板

4. 華為薪酬與激勵體系

1. 人力資源管理的價值鏈管理
2. 獎勵機制的驅動力
3. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關系
4. 影響激勵效果的因素
5. 薪酬等級評定操作程序
6. 華為獎金分配原則
7. 華為獎金分配辦法
案例分析：某公司項目經(jīng)理的薪酬構成和華為狼性營銷團隊的形成。
工具與模板：
? 寬帶薪酬體系
? 項目經(jīng)理薪酬體系
? 副總裁薪酬體系
? 獎品激勵設置
? 精神激勵

5. 華為人力資源的有效運作

1. 人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 華為人力資源管理大廈：人才的選、育、用、留

6. 總結與交流
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