《華為項(xiàng)目管理工具與模板》

項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用
—— 提升項(xiàng)目管理效率與效益的秘密武器
著名項(xiàng)目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講

課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
◆ 項(xiàng)目進(jìn)度延遲——做好項(xiàng)目計(jì)劃 ◆
相互推卸責(zé)任——建立明確責(zé)任矩陣
◆ 計(jì)劃難以執(zhí)行——加強(qiáng)進(jìn)度控制 ◆
部門溝通困難——制定完善溝通計(jì)劃
◆ 出現(xiàn)突發(fā)問題——做好風(fēng)險(xiǎn)管理 ◆ 項(xiàng)目資源沖突——制定項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)
◆ 人員永遠(yuǎn)不夠——進(jìn)行資源調(diào)配 ◆
效率低下，員工懶散——進(jìn)行考核與激勵(lì)


黃飛宏老師結(jié)合200多場課程，600多家企業(yè)，10多個(gè)項(xiàng)目管理咨詢的案例和資料，提
供包括參考模板、工具、表格和樣例，幫您解決以上困惑。實(shí)用的工具和模板讓學(xué)員回
去之后直接使用，提高工作效率，解決實(shí)際問題。
作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練
，在老師指導(dǎo)下完成項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)。
課程核心內(nèi)容:


|第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 |
|什么是項(xiàng)目？ |什么是項(xiàng)目管理？ |
|項(xiàng)目定義 |項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 |
|項(xiàng)目管理定義 |項(xiàng)目管理的5大過程 |
|項(xiàng)目管理的特點(diǎn) |參考模板：《項(xiàng)目管理手冊(cè)》 |
|項(xiàng)目管理常見問題分析 | |
|第二章 項(xiàng)目啟動(dòng) |
|立項(xiàng)申請(qǐng) |項(xiàng)目組成員的職責(zé) |
|制定項(xiàng)目章程 |策劃和制作任務(wù)書 |
|制定項(xiàng)目初步范圍說明書 |項(xiàng)目描述 |
|任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) |項(xiàng)目里程碑 |
|項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 |項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
|組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) |項(xiàng)目干系人 |
|項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) |項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) |
|職能式組織結(jié)構(gòu) |項(xiàng)目目標(biāo) |
|項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) |項(xiàng)目管理方式 |
|矩陣式組織結(jié)構(gòu) |項(xiàng)目工作方式 |
|強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) |案例分析與練習(xí)： |
|弱矩陣組織結(jié)構(gòu) |研發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用： |
|混合矩陣組織結(jié)構(gòu) |? 項(xiàng)目組成員（模板） |
|項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) |? 項(xiàng)目任務(wù)書（模板） |
|項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 |? 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板） |
|項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) | |
|第三章 項(xiàng)目計(jì)劃 |
|工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） |項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 |
|項(xiàng)目工作分解 |溝通管理的重要性 |
|WBS分解的誤區(qū) |項(xiàng)目溝通的要求 |
|WBS分解的幾種不同方法 |項(xiàng)目溝通矩陣圖 |
|項(xiàng)目責(zé)任矩陣 |項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖 |
|活動(dòng)排序 |項(xiàng)目組通訊方式 |
|項(xiàng)目資源、工期、成本核算 |溝通中的過濾與障礙 |
|項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 |產(chǎn)生溝通障礙的原因 |
|甘特圖 |項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 |
|PERT圖 |溝通管理計(jì)劃 |
|關(guān)鍵路徑法 |有效溝通的方式 |
|項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 |項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 |
|風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 |項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通 |
|識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) |案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃 |
|頭腦風(fēng)暴法 |研發(fā)項(xiàng)目管理模板參考 |
|檢查表法 |WBS（模板） |
|專家判斷法 |進(jìn)度計(jì)劃表（模板） |
|SWOT分析法 |風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板） |
|項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 |溝通計(jì)劃表（模板） |
|項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) |PERT圖的繪制（模板） |
|項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 |戰(zhàn)爭地圖 |
|風(fēng)險(xiǎn)影響周期 | |
|案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 | |
|第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控 |
|項(xiàng)目溝通管理 |研發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控模板與項(xiàng)目管理制度 |
|項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具 |項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板） |
|應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表 |項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板） |
|召集會(huì)議 |項(xiàng)目變更管理表（模板） |
|觀察與檢查 |項(xiàng)目管理制度 |
|項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃 |魚骨圖 |
|定期反饋與報(bào)告 |對(duì)策表 |
|項(xiàng)目變更管理 |PDCA循環(huán) |
|案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖 | |
|第五章 項(xiàng)目收尾 |
|評(píng)估與驗(yàn)收 |文件歸檔 |
|項(xiàng)目總結(jié) |工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格 |
|項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議 |項(xiàng)目總結(jié)表（模板） |
|項(xiàng)目總結(jié)表（模板） | |
|第六章 項(xiàng)目的考核與激勵(lì) |
|項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績效管理 |案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員 |
|項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC |項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板） |
|項(xiàng)目的考核要素 |研發(fā)個(gè)人PBC（模板） |
|研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì) | |
|第七章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素 |
|業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素 |案例研討： |
|業(yè)界項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵因素 |項(xiàng)目成功的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ |
|成功項(xiàng)目管理各階段重要關(guān)鍵點(diǎn) |項(xiàng)目失敗的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？ |
| |如何改進(jìn)？ |
|第八章 項(xiàng)目管理軟件Project2007實(shí)戰(zhàn)演練 |
|（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件） |
| 第九章 總結(jié)和答疑 |

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