M01《華為任職資格體系與績效激勵》

  培訓(xùn)講師：黃飛宏

講師背景：
黃飛宏講師個人簡介【資歷背景】?清華大學(xué)特聘導(dǎo)師?北京大學(xué)特聘導(dǎo)師?中國人民大學(xué)特聘導(dǎo)師?浙江大學(xué)特聘導(dǎo)師?多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練黃飛宏，和君咨詢合伙人，和銘咨詢董事長，清華大學(xué)、北京大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)等高校EMBA 詳細(xì)>>

黃飛宏
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M01《華為任職資格體系與績效激勵》詳細(xì)內(nèi)容

M01《華為任職資格體系與績效激勵》

《華為任職資格體系與績效激勵》
黃飛宏主講
課程簡介：
華為是中國企業(yè)的典范，從一個普通的民營企業(yè)發(fā)展成為一個具有相當(dāng)競爭力的國
際化公司，從一個幾個人的小公司發(fā)展成為10萬多人的跨國公司，人力資源管理的
奧妙到底在哪里？


華為的狼性文化也一直是一個不解的迷，如何建立狼性營銷團(tuán)隊(duì)，也是很多企業(yè)夢
寐以求的法寶，華為又是如何激勵這些員工，把一些普通的員工培養(yǎng)成一個狼性團(tuán)
隊(duì)的？


華為業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，他的人才是怎樣跟進(jìn)的，如何防止人才流失？


一個好的企業(yè)文化一定是有一個好的人力資源管理體系和制度作為支撐的，華為人
力資源的核心——“任職資格體系”到底是一個什么東西？他為何產(chǎn)生那樣神奇的力量
？


作為新世紀(jì)的中國人力資源，我們要學(xué)習(xí)具有中國特設(shè)的人力資源管理的成功經(jīng)驗(yàn)
，外企的人力資源管理體系很好，但是不一定適合中國企業(yè)。讓我們一起分享華為
的成功經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的人力資源工作健康發(fā)展。
課程對象：
企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、HR、部門經(jīng)理等；
課程特點(diǎn)：理論講解40% + 案例分析 30% + 實(shí)戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1. 了解華為人力資源管理體系
2. 了解任職資格體系的內(nèi)容
3. 了解任職資格體系在人才評價方面的應(yīng)用
4. 了解任職資格體系在人才績效考核中的應(yīng)用
5. 了解任職資格體系在人才培育方面的應(yīng)用
課程時間：2天（6小時/天）

黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：
4：理論講解占40%??????以科學(xué)為依，理論指導(dǎo)實(shí)踐
3：案例分析占30%??????以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)
2：實(shí)戰(zhàn)演練占20%??????以實(shí)踐為準(zhǔn)，提高實(shí)戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10%??????以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
1. 華為為什么要引入任職資格體系？
2. 華為的任職資格管理體系——考核與激勵的基礎(chǔ)
1. 干部的任職資格管理
2. 任職資格管理的目的
3. 任職資格晉升的通道
4. 任職資格管理的應(yīng)用
? 員工職業(yè)生涯發(fā)展通道
? 招聘和競聘
? 薪酬與激勵
? 人才分布與發(fā)展策略
? 培訓(xùn)與發(fā)展
? 績效管理
5. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)


案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格
工具與模板：
? 項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)模型
? 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)模型
? 薪酬結(jié)構(gòu)
? 績效考核與績效溝通
? 人才庫的建立
? 選拔與晉升
? 培訓(xùn)需求分析
? 培訓(xùn)體系構(gòu)建

3. 華為績效管理體系
1. 績效管理的定義及管理過程
2. 如何制定和分解KPI？
3. 如何進(jìn)行績效考核和溝通
4. 任職資格與績效管理的關(guān)系


案例分析:項(xiàng)目經(jīng)理的績效管理
工具與模板：
? 從公司戰(zhàn)略到部門KPI
? 從部門KPI到PBC(個人績效承諾)
? 績效考核——360°考核
? 績效改進(jìn)模板

4. 華為薪酬與激勵體系
1. 人力資源管理的價值鏈管理
2. 獎勵機(jī)制的驅(qū)動力
3. 薪酬與職位、任職資格、績效之間的關(guān)系
4. 影響激勵效果的因素
5. 薪酬等級評定操作程序
6. 華為獎金分配原則
7. 華為獎金分配辦法
案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬構(gòu)成和華為狼性營銷團(tuán)隊(duì)的形成。
工具與模板：
? 寬帶薪酬體系
? 項(xiàng)目經(jīng)理薪酬體系
? 副總裁薪酬體系
? 獎品激勵設(shè)置
? 精神激勵

5. 華為人力資源的有效運(yùn)作
1. 人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃
2. 華為人力資源管理大廈：人才的選、育、用、留

6. 任職資格體系建設(shè)咨詢案例分析


7. 總結(jié)與交流[pic]

 

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