PM02《項目管理實戰(zhàn)模擬》

《項目管理實戰(zhàn)模擬》
著名項目管理、IPD咨詢專家 黃飛宏主講
課程背景：
您企業(yè)的項目是否存在以下問題呢？
? 項目進度延遲；
? 項目成本超出預算；
? 跨部門溝通困難；
? 出現(xiàn)問題相互推卸責任，沒有人解決問題；
? 項目質(zhì)量經(jīng)常出現(xiàn)問題；
? 項目經(jīng)常出現(xiàn)突發(fā)事件，沒有項目風險管理及應對措施；
? 每個人對一小部分，沒有人對整個項目成功負責；
? 缺乏規(guī)范化的項目考核與激勵手段；
? ……
本次培訓是為了使項目經(jīng)理和項目組成員掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用
。了解項目管理，掌握相關(guān)的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？
如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項目
管理溝通計劃？如何制定項目風險管理計劃？等等，從項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)
行、項目控制、項目收尾的全生命周期管理的角度，全面提高項目管理能力。
黃飛宏老師結(jié)合10多年的項目管理經(jīng)驗，20多個咨詢項目和咨詢輔導經(jīng)驗，幫助
企業(yè)提高項目計劃能力，降低項目成本，提高項目質(zhì)量，確保項目按時完成。
課程對象：企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括總經(jīng)理、項目總監(jiān)、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團
隊成員等。
課程特點：理論講解40% + 案例分析 30% + 實戰(zhàn)演練20% + 總結(jié)分析10%
課程收益：
1. 掌握現(xiàn)代項目管理知識在項目中的應用
2. 掌握項目管理方法及使用
3. 提高項目計劃能力
4. 加強對項目的實施和控制能力
5. 降低項目成本
課程時間：2天——5天（6小時/天）

黃老師的4:3:2:1授課風格：
4：理論講解占40%??????以科學為依，理論指導實踐
3：案例分析占30%??????以案例為師，借鑒成功經(jīng)驗
2：實戰(zhàn)演練占20%??????以實踐為準，提高實戰(zhàn)操作能力
1：研討總結(jié)占10%??????以吸收為本，提高分析問題解決問題的能力
課程大綱：
1. 現(xiàn)代企業(yè)項目管理存在的挑戰(zhàn)
2. 項目與項目管理
1. 什么是項目？
? 項目定義
? 項目管理定義
? 項目管理的特點
? 項目管理常見問題分析
2. 什么是項目管理？
? 干系人
? 項目管理的目標
? 項目管理的9大內(nèi)容
? 項目管理的5大過程
? 組織結(jié)構(gòu)
◆ 職能式組織結(jié)構(gòu)
◆ 項目式組織結(jié)構(gòu)
◆ 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
◆ 強矩陣組織結(jié)構(gòu)
◆ 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
◆ 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
? 項目經(jīng)理
◆ 項目經(jīng)理的能力要求
◆ 項目經(jīng)理的主要工作職責


3. 項目啟動
1. 立項申請
? 制定項目章程
? 制定項目初步范圍說明書
? 任命項目經(jīng)理——給項目經(jīng)理授權(quán)
? 項目啟動會議
2. 組建項目團隊
? 項目組織結(jié)構(gòu)
◆ 職能式組織結(jié)構(gòu)
◆ 項目式組織結(jié)構(gòu)
◆ 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
◆ 強矩陣組織結(jié)構(gòu)
◆ 弱矩陣組織結(jié)構(gòu)
◆ 混合矩陣組織結(jié)構(gòu)
? 項目經(jīng)理的職責
◆ 項目經(jīng)理的能力要求
◆ 項目經(jīng)理的主要工作職責
? 項目組成員的職責
3. 策劃和制作任務書
? 項目描述
? 項目里程碑
? 項目評價標準
? 項目干系人
4. 項目啟動會
? 項目目標
? 項目管理方式
? 項目工作方式
5. 項目啟動會議演練
6. 項目啟動階段關(guān)鍵點
7. 項目啟動階段注意問題
案例分析與研討：如何進行項目啟動？
項目啟動工具與模板：
? 項目組成員（模板）
? 項目任務書（模板）
? 產(chǎn)品開發(fā)任務書（模板）


4. 項目計劃
1. 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
? 項目工作分解
? WBS分解的誤區(qū)
? WBS分解的幾種不同方法
2. 項目責任矩陣
3. 活動排序
4. 項目資源、工期、成本核算
5. 項目進度計劃
? 甘特圖
? PERT圖
? 關(guān)鍵路徑法
6. 項目風險管理計劃
? 風險管理的重要性
? 識別項目風險
◆ 頭腦風暴法
◆ 檢查表法
◆ 專家判斷法
◆ SWOT分析法
? 項目風險評估
? 項目風險應對
? 項目風險管理計劃
? 風險影響周期
◆ 案例研討：制定項目管理計劃
7. 項目溝通管理計劃
? 溝通管理的重要性
? 項目溝通的要求
? 溝通中的過濾與障礙
? 產(chǎn)生溝通障礙的原因
? 項目啟動會議
? 溝通管理計劃
? 有效溝通的方式
? 項目經(jīng)理在溝通中的作用
? 項目團隊成員之間的溝通
8. 項目計劃階段演練
9. 項目計劃階段關(guān)鍵點
10. 項目計劃階段注意問題
案例分析與研討：項目計劃包括哪些內(nèi)容？如何制定項目計劃？
項目管理工具和模版：
WBS（模板）
進度計劃表（模板）
風險管理表（模板）
溝通計劃表（模板）
PERT圖的繪制（模板）
戰(zhàn)爭地圖


5. 項目實施與監(jiān)控
1. 項目溝通管理
2. 項目監(jiān)控方法與工具
? 應用進度計劃表
? 召集會議
? 觀察與檢查
? 項目跟蹤計劃
? 定期反饋與報告
3. 項目變更管理
4. 項目實施階段溝通演練
5. 項目實施與監(jiān)控階段關(guān)鍵點
6. 項目實施與監(jiān)控階段注意問題
案例研討：如何進行項目實施與監(jiān)控？
項目管理工具和模版
項目會議紀要（模板）
項目狀態(tài)報告（模板）
項目變更管理表（模板）
項目管理制度
魚骨圖
對策表
PDCA循環(huán)


6. 項目收尾
1. 評估與驗收
2. 項目總結(jié)
? 項目總結(jié)會議
? 項目總結(jié)表（模板）
3. 文件歸檔
4. 項目收尾演練
5. 項目收尾階段關(guān)鍵點
6. 項目收尾階段注意問題
案例分析與研討：如何進行項目總結(jié)與收尾？
項目管理工具和模版工具：
項目總結(jié)表（模板）


7. 項目的考核與激勵
1. 項目考核與激勵存在的問題
2. 項目績效管理流程
3. 項目團隊的績效管理
4. 項目經(jīng)理及組員的PBC
5. 項目的考核要素
6. 項目團隊的激勵
案例研討：如何考核和激勵研討人員
項目管理工具和模版工具：
項目團隊PKI（模板）
個人PBC（模板）

8. 項目管理咨詢案例分析
1. 業(yè)界項目成功的關(guān)鍵因素
2. 業(yè)界項目失敗的關(guān)鍵因素
3. 成功項目管理各階段重要關(guān)鍵點
案例研討：
項目成功的關(guān)鍵點有哪些？
項目失敗的關(guān)鍵點有哪些？
如何改進？


9. 項目管理軟件Project2007實戰(zhàn)演練
（要求每人或者每組配備筆記本電腦）


10. 總結(jié)和答疑

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