工廠和生產(chǎn)安全與預(yù)防管理及事故分析

  培訓(xùn)講師：黃杰

講師背景：
黃杰：☆精益制造系統(tǒng)構(gòu)建與運營管理人才培育專家?！顚嵭凸芾眍檰枴⑸虡I(yè)教練，實戰(zhàn)型培訓(xùn)師?！钊毡井a(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會TWI/MTP認(rèn)證資格講師。☆企業(yè)運營系統(tǒng)與贏利模式構(gòu)建與改善顧問☆清華大學(xué)、上海交通大學(xué)總裁班客座教授☆北京大學(xué)、華中科技大學(xué)總裁 詳細(xì)>>

黃杰
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工廠和生產(chǎn)安全與預(yù)防管理及事故分析詳細(xì)內(nèi)容

工廠和生產(chǎn)安全與預(yù)防管理及事故分析

工廠和生產(chǎn)安全與預(yù)防管理及事故分析

在中國，工廠和生產(chǎn)安全是企業(yè)、公眾和政府關(guān)注的一個要點。而且工廠和生產(chǎn)安全
總的認(rèn)識和水平與世界發(fā)達(dá)國家相比之下仍然比較低。嚴(yán)重的事故不僅給工人和雇員也
對公司形象造成不可挽回的損失。在日常工作中，事故給企業(yè)和員工帶來了無法彌補(bǔ)的
損失，而此類問題的解決并非我們能夠套用相關(guān)的勞動法規(guī)既公司的規(guī)章制度所能解決
的。它涉及很多社會因素。而且，對事故的處理往往會消耗大量的人力，物力及資源，
如果處理不當(dāng)，就會引發(fā)更大的負(fù)面影響。每當(dāng)事故發(fā)生，企業(yè)必須花費各種人力和物
力資源進(jìn)行處理，包括分析它的原因。但是造成的危害已經(jīng)不可轉(zhuǎn)移。因此采取有效防
止方法，同時對工作和生產(chǎn)流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這對每個成功運轉(zhuǎn)的企業(yè)來講是非常
重要的。
在本次培訓(xùn)中，將涉及安全管理的所有主要方面，包括防止措施，緊急預(yù)案和事故分
析。許多曾經(jīng)發(fā)生過的真實案例將被用來分析和模擬教學(xué)。
課程大綱
第一單元、現(xiàn)代企業(yè)安全管理概述
第二單元、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策
第三單元、信息化對工廠安全的挑戰(zhàn)與影響
1. 怎么認(rèn)識信息化的負(fù)面性
2. 企業(yè)信息化對工廠安全的影響
3. 應(yīng)付信息化安全漏洞的措施
第四單元、企業(yè)安全管理的主要內(nèi)容和方法
1、工業(yè)安全管理中事故防護(hù)的基本知識
2、“青蛙現(xiàn)象”與安全生產(chǎn)
3、危險源控制的主要方法
4、中國傳統(tǒng)文化帶給我們安全管理的負(fù)面影響與對策
5、做好安全工作的關(guān)鍵點應(yīng)該在哪里？
6、安全活動的重點順序
7、推行“零傷害”的安全管理主要遵循的五大原則
8、如何創(chuàng)造一個安全和健康的工作環(huán)境
第五單元、生產(chǎn)安全與預(yù)防管理
1、生產(chǎn)管理人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)知和責(zé)任分析
● 生產(chǎn)干部抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法
● 各級生產(chǎn)干部安全責(zé)任分析與分解
● 班組安全管理的常用規(guī)范
● 作業(yè)方面的自我改善重點
● 5S和安全管理的關(guān)系
● 現(xiàn)場安全檢查的主要技巧方法
2、生產(chǎn)安全事故預(yù)防的基本知識
● 事故的預(yù)防與險情報告
● 事故隱患的辨識知識
● 現(xiàn)場急救與逃生
● 危險、危害因素的控制措施
3、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援
● 事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)
● 事故應(yīng)急救援預(yù)案的基本知識
● 企業(yè)編制應(yīng)急救援預(yù)案的程序和方法
● 急救援演練的組織和實施
4、生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理
第六單元、工廠安全事故處理及原因分析與案例討論


 

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