金融危機(jī)下企業(yè)成本控制和運(yùn)營(yíng)管理--CB06

金融危機(jī)下企業(yè)成本控制和運(yùn)營(yíng)管理

美國(guó)次貸危機(jī)已演變成為一場(chǎng)大規(guī)模的全球性金融海嘯，金融海嘯的危害已經(jīng)從虛擬
經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)至實(shí)體經(jīng)濟(jì)，并有越演越烈之勢(shì)。其顯見(jiàn)的影響是眾多實(shí)體企業(yè)訂單減少、資
金短缺、利潤(rùn)下降。危機(jī)肆虐，企業(yè)不得不采取各種措施降低成本、并積極尋求新的利
潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)以求自保，以適應(yīng)當(dāng)今危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重、原料成
本日趨上揚(yáng)的情況下，企業(yè)如何降低企業(yè)成本提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效，已經(jīng)成為應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融海
嘯的重中之重；
本課程通過(guò)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)下制造業(yè)面臨的實(shí)際困難,運(yùn)用細(xì)致的制造業(yè)成本分析手
法,深刻闡述制造型企業(yè)損益構(gòu)成模式,對(duì)現(xiàn)金流構(gòu)成原理進(jìn)行深入分析;運(yùn)用豐富的制造
業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),從管理改善的角度,為企業(yè)找到逆境中持續(xù)盈利及創(chuàng)造良性現(xiàn)金流
的系統(tǒng)方法及規(guī)避金融危機(jī)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的技巧。通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任成
本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)。最大限度降低資金
。
【參加對(duì)象】
總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理及核心生產(chǎn)主管
【課程特色】
重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專(zhuān)題講解方式，并輔以提問(wèn)、答疑
、討論、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行,注重實(shí)戰(zhàn)，不作枯燥、高深的原則理論分析，
鮮活的案例，其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;采用“理論講解+管理電影+經(jīng)
驗(yàn)介紹+問(wèn)題研討+案例分析+模擬演練”的互動(dòng)方式進(jìn)行．
【課程收益】
1、在金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)刻，快速掌握成本控制的方法；
2、從管理的角度建立成本控制體系，將成本控制真正落實(shí)到日常工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中；

【培訓(xùn)時(shí)間】
時(shí)間2--3天，共計(jì)12--18小時(shí)，內(nèi)訓(xùn)建議3天
【課程大綱】
第一部分、金融危機(jī)下當(dāng)前面臨的困境與機(jī)會(huì)
◆ 金融危機(jī)對(duì)出口型制造業(yè)帶來(lái)的訂單影響
◆ 危機(jī)下客戶(hù)商譽(yù)對(duì)企業(yè)的影響
◆ 企業(yè)倒閉的多米諾效應(yīng)
◆ 制造業(yè)危機(jī)中的機(jī)會(huì)與把握
◆ 金融危機(jī)下企業(yè)倒閉的典型原因分析
◆ 金融危機(jī)下國(guó)家有關(guān)部委對(duì)企業(yè)的期望與政策
第二部分、財(cái)務(wù)報(bào)表與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
1、金融危機(jī)下的財(cái)務(wù)管理與基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知
◆ 金融危機(jī)下為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理
◆ 管理干部對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析
◆ 資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表的基本特點(diǎn)；
◆ 企業(yè)的資金從何而來(lái)？流向何處？
◆ 什么是流動(dòng)資本？
◆ 企業(yè)可以采取哪些措施來(lái)提高流動(dòng)資本流轉(zhuǎn)率？
◆ 利潤(rùn)到底是什么？
◆ 企業(yè)怎樣去盈利，為什么盈利？
◆ 現(xiàn)金流的概念與作用
◆ 財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)部門(mén)與非財(cái)務(wù)部門(mén)之間的分工
◆ 使用財(cái)務(wù)語(yǔ)言與老板溝通
◆ 怎么通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表來(lái)決策？
◆ 電影分享：沒(méi)用頭腦決策的管理者
◆ 案例分析：賣(mài)雞蛋賺錢(qián)還是賣(mài)筆記本電腦賺錢(qián)？
◆ 案例分析：企業(yè)的利潤(rùn)怎么來(lái)的？
◆ 案例分析：根據(jù)目前的財(cái)務(wù)和生產(chǎn)安排，公司是否應(yīng)承接這筆訂單？
2、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表分析
◆ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)盈虧狀況對(duì)現(xiàn)金流的影響
◆ 應(yīng)收、應(yīng)付賬款及庫(kù)存對(duì)現(xiàn)金流的影響
◆ 企業(yè)借貸對(duì)現(xiàn)金流的影響
◆ 固定資產(chǎn)投資、出售對(duì)現(xiàn)金流的影響
3、流動(dòng)資本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
4、金融危機(jī)中制造費(fèi)用的控制
◆ 制造業(yè)財(cái)務(wù)損益表分析
◆ 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)及風(fēng)險(xiǎn)管理
◆ 直接生產(chǎn)費(fèi)用（原料、輔料、直接勞動(dòng)成本）分析
◆ 標(biāo)準(zhǔn)成本法：原輔料標(biāo)準(zhǔn)用量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的定額編制
◆ 金融危機(jī)下直接生產(chǎn)成本預(yù)算管理及監(jiān)控機(jī)制
◆ 制造管理費(fèi)用定義與分析
◆ 制造管理費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
◆ 經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用預(yù)算編制及控制方法
◆ 如何在需求減少的情況下同步縮減制造管理費(fèi)用的支出
第三部分、金融危機(jī)下的生存技巧
1、目視管理與減少浪費(fèi)提高效率
◆ 什么是增值
◆ 從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實(shí)驗(yàn)談起
◆ 富士康的價(jià)格優(yōu)勢(shì)與其流程優(yōu)化的關(guān)系
◆ 豐田公司浪費(fèi)的消除與其流程優(yōu)化的關(guān)系
◆ 浪費(fèi)定義及類(lèi)型
◆ 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)
◆ 工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制
◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。
◆ 怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行
◆ 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi)
◆ 現(xiàn)場(chǎng)中的12動(dòng)作的浪費(fèi)
◆ 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)
◆ 案例：現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的151種浪費(fèi)
2、 降低庫(kù)存：減少流動(dòng)資本
◆ 如何降低原材料庫(kù)存：“零”庫(kù)存企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式
◆ 準(zhǔn)時(shí)化交付（JIT）實(shí)施方法
◆ 供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)定義及實(shí)施技巧
◆ 如何減少半成品庫(kù)存：拉動(dòng)式生產(chǎn)模式在制造業(yè)的運(yùn)用
◆ 呆滯物料庫(kù)存的防范與處理
◆ 現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫(kù)存”管理
3、控制應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)
◆ 應(yīng)收賬款：呆賬的損失分析
◆ 金融危機(jī)下的呆賬風(fēng)險(xiǎn)分析與控制
◆ 傾巢之下，焉有完卵：避免做倒閉企業(yè)的陪葬品
◆ 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)分析
◆ 金融危機(jī)中應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
4、適時(shí)的人力資源策略
◆ 未來(lái)人才儲(chǔ)備的選拔與培養(yǎng)
◆ 適時(shí)減員輕裝上陣
◆ 精兵簡(jiǎn)政：如何留住企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要的人才
◆ 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，全員共渡金融危機(jī)難關(guān)
第四部分、金融危機(jī)下的成本控制與削減
1、研發(fā)成本的控制與削減
◆ 為什么說(shuō)研發(fā)階段決定80%的成本？
◆ 設(shè)計(jì)上成本管理查核表
◆ 研發(fā)設(shè)計(jì)的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)
◆ 研發(fā)成本控制的原則和四大措施
◆ 案例分析：企業(yè)各部門(mén)與利潤(rùn)的關(guān)系
2、人力成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
◆ 金融危機(jī)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工的沖擊
◆ 勞動(dòng)力成本的定義及構(gòu)成
◆ 定單減少情況下勞動(dòng)力成本對(duì)企業(yè)盈利能力的影響
◆ 什么情況下企業(yè)需要裁員過(guò)冬？
◆ 如何通過(guò)提升效率降低產(chǎn)品單位勞動(dòng)力成本
◆ 工廠低效率因素及常見(jiàn)浪費(fèi)分析
◆ 體驗(yàn)式案例：通過(guò)控制勞動(dòng)力成本避免企業(yè)虧損
◆ 控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么；
3、設(shè)備設(shè)施成本分析與控制
◆ 設(shè)備設(shè)施成本在財(cái)務(wù)損益表中的體現(xiàn)
◆ 設(shè)備成本的構(gòu)成因素
◆ 單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)用計(jì)算方法
◆ 需求減少情況下的設(shè)備加工費(fèi)用變動(dòng)分析與控制
◆ 整體設(shè)備效率的計(jì)算、分析方法（OEE）
◆ 企業(yè)購(gòu)入、出售固定資產(chǎn)的前提
◆ 如何通過(guò)出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過(guò)危機(jī)
4、采購(gòu)成本的控制與削減
◆ 為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”；
◆ 為什么從外購(gòu)成本開(kāi)始控制與削減？
◆ 怎樣選擇供應(yīng)商；
◆ 供應(yīng)商低成本管理辦法
◆ 供應(yīng)商定價(jià)策略分析
◆ 采購(gòu)價(jià)格分析的11種方法
◆ 降低采購(gòu)成本的22種策略
◆ 如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén)；
◆ 怎樣堵住“回扣”的漏洞；
◆ 怎樣向供應(yīng)商“開(kāi)刀”？
◆ 采購(gòu)價(jià)格科學(xué)簡(jiǎn)易算定法；
◆ 與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)；
◆ 案例分析： 麥當(dāng)勞和肯德雞為什么不生產(chǎn)可樂(lè)？
◆ 案例分析：企業(yè)防止采購(gòu)員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)。
第五部分、企業(yè)成本管理案例分析、討論與問(wèn)題交流、解答
注：黃杰保留在授課時(shí)根據(jù)學(xué)員情況對(duì)課程大綱部分內(nèi)容的修改權(quán)。

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