如何做一名出色的生產(chǎn)干部--BZ01

如何做一名出色的生產(chǎn)干部


生產(chǎn)現(xiàn)場干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)參與者、策劃者和組織者的多重角色，是公司戰(zhàn)略
實現(xiàn)的關(guān)鍵，地位越來越重要，多數(shù)由技術(shù)工人提升的主管都感到了前所未有的工作壓
力和無頭緒。
衡量企業(yè)管理水平高低的一項重要標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)場管理。企業(yè)的各項管理，沒有哪一項不
是以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)并且通過現(xiàn)場來實施的。因此，現(xiàn)場管理是全面提高企業(yè)素質(zhì)的保
證，沒有現(xiàn)場管理做保證，全面提高企業(yè)素質(zhì)，只能是一句空話，離開現(xiàn)場管理來談企
業(yè)管理是沒有任何意義的。
日本制造業(yè)的輝煌，受益于對現(xiàn)場和基層主管的重視。中國在21世紀(jì)將成為世界的制
造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業(yè)，更需要有一流的現(xiàn)場管理隊伍。如何提升現(xiàn)
場干部的管理技能，以及建立應(yīng)有的管理理念和思維，就顯得尤為重要。
【課程受益】
◆ 了解現(xiàn)場管理人員的工作框架及領(lǐng)導(dǎo)方法
◆ 了解生產(chǎn)干部應(yīng)具備的管理能力與技巧
◆ 了解生產(chǎn)干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應(yīng)對辦法
◆ 有效的提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，杜絕安全事故；
◆ 掌握必備的技能，幫助生產(chǎn)干部提升領(lǐng)導(dǎo)能力成為一名出色的主管
【授課形式】
幻燈投影、雙向溝通、案例分析、角色扮演、問題討論、管理模擬等形式
【課程結(jié)構(gòu)及授課結(jié)構(gòu)】
基礎(chǔ)概念 20% 實務(wù)技巧 80%
學(xué)員互動練習(xí) 30% 分享點評 20% 講師講解 50%
【課程大綱】（公開課2天，內(nèi)訓(xùn)課建議3-4天）
第一部分、生產(chǎn)干部的角色認(rèn)知
◆ 新時期下主管面臨的挑戰(zhàn)和機遇
◆ 人為什么要工作
◆ 生產(chǎn)干部的地位和使命
◆ 生產(chǎn)干部的重要作用
◆ 生產(chǎn)干部的管理水平現(xiàn)狀分析
◆ 認(rèn)識企業(yè)管理中的各種角色
◆ 了解所在的班組（部門）
◆ 自己為什么擔(dān)任生產(chǎn)干部
◆ 生產(chǎn)干部的權(quán)力和管理原則
◆ 角色認(rèn)知——對自己和環(huán)境的分析
◆ 如何對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握
◆ 案例討論：一個人為什么為公司工作?
◆ 案例分析：生產(chǎn)干部是做郎中還是做木匠？
第二部分、生產(chǎn)干部應(yīng)學(xué)習(xí)的技術(shù)、技巧
（一）、管理概念與方法
◆ 作業(yè)技術(shù)、管理技術(shù)及方法
◆ 怎樣提高人際技術(shù)
◆ 什么是理念技術(shù)
◆ 什么是 PDCA
◆ PDCA問題解決流程
◆ 什么是重點管理
◆ 什么是5WIH
◆ 頭腦風(fēng)暴實務(wù)演練
（二）、目標(biāo)管理
◆ 什么是目標(biāo)管理
◆ 目標(biāo)管理的基本原則
◆ 如何分解目標(biāo)
◆ 企業(yè)如何才能把個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)的大目標(biāo)上來？
◆ 個人如何才能將自己的目標(biāo)融化到企業(yè)的大目標(biāo)中去？
（三）、如何發(fā)現(xiàn)問題和解決問題
◆ 問題原因的冰山理論
◆ 頭腦風(fēng)暴法應(yīng)用
◆ 特性要因圖的使用技巧
◆ 簡單問題的處理技巧
◆ 異常問題與解決問題的思考點
◆ 問題改善的思考步驟
◆ 挖掘問題的類型和問題的再認(rèn)識
◆ 問題的分析方法及解決問題方法。
◆ 問題解決的流程與發(fā)掘問題的手法
◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題處理方法
◆ 案例：失蹤的十塊錢那去了？
（四）、目視管理與消除浪費
◆ 目視管理的定義與要點
◆ 目視管理的物品、作業(yè)管理、安全管理
◆ 目視管理的方法和工具
◆ 浪費定義及類型
◆ 如何識別現(xiàn)場中的浪費
◆ 工廠中常見的浪費及控制
◆ 目視管理在消除浪費中的作用。
◆ 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執(zhí)行
◆ 現(xiàn)場中的七大管理浪費
◆ 現(xiàn)場可以改善的151種的浪費
◆ 怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
◆ 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
◆ 生產(chǎn)干部常用到的一些管理工具運用技巧
◆ 案例：100副看板與圖片分享
第三部分、生產(chǎn)干部的時間管理與溝通技巧訓(xùn)練
◆ 上班前要做的事項
◆ 上班后立即要做的事項
◆ 上班中要處理的事項
◆ 下班前不可疏忽的事項
◆ 缺乏時間管理意識的征兆
◆ 為什么說生產(chǎn)經(jīng)理必須做好時間管理
◆ 有效的時間管理的幾個步驟
◆ 您愛喂猴子嗎？
◆ 生產(chǎn)干部究竟應(yīng)該如何控制和支配自己的時間？
◆ 從時間管理中對我們的成本思考
◆ 時間管理的40個準(zhǔn)則
◆ 溝通的重要性
◆ 企業(yè)管理溝通的方式
◆ 管理溝通基本概念
◆ 和下屬溝通的技巧
◆ 和上級溝通的技巧
◆ 與同事的溝通
◆ 溝通的三個要點與步驟
◆ 如何避免現(xiàn)場管理溝通中的誤區(qū)
◆ 案例：如何花這筆錢？
◆ 案例分析：時間管理的測驗與改進
◆ 案例訓(xùn)練：我是誰？
◆ 案例：新晉升的車間主任如何推動生產(chǎn)變革
第四部分、如何做好下屬，有效的輔助上司
◆ 下屬的8條戒律
◆ 與上司處好關(guān)系的三個原則
◆ 與上司相處的四大禁忌
◆ 怎樣接受與執(zhí)行上司的指示
◆ 怎樣說服上司
◆ 如何推銷你的建議給上司
◆ 如何及時向上司反饋反面意見
◆ 怎樣了解上司的期望
◆ 怎樣贏得上司的賞識與依賴
◆ 如何與異性上司相處
◆ 如何與各種類型的上司相處
◆ 絕對服從上級的前提條件和原則
◆ 匯報工作的4W1H，如何在向上司匯報工作中表現(xiàn)你的能力
◆ 服“現(xiàn)官”還是服“現(xiàn)管”
◆ 案例分析：上司為什么永遠(yuǎn)是對的？
◆ 案例：上司為什么賞識與依賴小王
第五部分、如何帶好自己的下屬，有效的激勵領(lǐng)導(dǎo)下屬
◆ 下屬有哪些需求 ?
◆ 需求不滿會產(chǎn)生的行為
◆ 如何管理新時期員工
◆ 感覺不公平的 5 種反應(yīng)及對策
◆ 有效激勵下屬的方法
◆ 與現(xiàn)場員工的溝通技巧
◆ 如何培養(yǎng)員工問題意識
◆ 如何管理技術(shù)員工
◆ 如何對待不合作的刺兒頭
◆ 如何管理斤斤計較的員工
◆ 怎樣讓有背景的下屬聽你的
◆ 如何管理“老上級”
◆ 如何管理阿諛奉承的員工
◆ 新員工的管理與培訓(xùn)技巧
◆ 如何建設(shè)成功的團隊
◆ 如何對員工實施獎懲
◆ 如何把激將法用在火線上
◆ 如何對待非正式的小群體
◆ 如何化解班組間的矛盾
◆ 案例：毛主席是怎樣讓貓吃辣椒的
◆ 案例：我已告訴員工了，他們?yōu)槭裁催€做不好
◆ 案例：如何加強現(xiàn)場指導(dǎo)能力
◆ 案例分析：王主管和下屬的一次工作改善談話為什么會失敗
第六部分： 現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善、生產(chǎn)干部的管理技巧訓(xùn)練
◆ 現(xiàn)場管理的主要工作內(nèi)容
◆ 怎樣制定/落實班組生產(chǎn)計劃
◆ 生產(chǎn)安排的常用方法
◆ 生產(chǎn)進度落后時應(yīng)采取什么措施
◆ 怎樣解決生產(chǎn)中的瓶頸
◆ 怎樣讓使你的指令順利貫徹
◆ 現(xiàn)場人員管理工作要點
◆ 現(xiàn)場物料管理工作要點
◆ 現(xiàn)場品質(zhì)管理工作要點
◆ 現(xiàn)場環(huán)境管理工作要點
◆ 日常安全管理工作實務(wù)
◆ 如何執(zhí)行規(guī)章制度
◆ 如何處理好與其它部門之間的關(guān)系
◆ 員工的考核與獎懲工作實務(wù)
◆ 現(xiàn)場管理者應(yīng)禁的話語和行為
◆ 案例：“獎不如罰”還是“罰不如獎”？
◆ 案例：狼的執(zhí)行哲學(xué)
◆ 案例：某企業(yè)對生產(chǎn)部一線主管的考核量表
◆ 案例分析：生產(chǎn)干部的工具表單。

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