如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題
如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題詳細(xì)內(nèi)容
如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題
《如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題》
主講：惠喜軍
【課時安排】：8小時
【課程背景】：
如何發(fā)現(xiàn)與解決生產(chǎn)問題
在現(xiàn)實(shí)工作中，我們認(rèn)為問題和方法是并存的。在問題產(chǎn)生的時候，方法同時也產(chǎn)生
了，而且解決問題的方法是多個的，全方位的。關(guān)鍵是我們有沒有去尋找和發(fā)現(xiàn)方法。
作為一名生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，我們會面對永遠(yuǎn)都解決不完的問題，換句話說我們的工作
就是面對問題、解決問題，這是我們工作的職責(zé)，也是工作的出發(fā)點(diǎn)。
在任何時候，問題總是許多人躲避責(zé)任和努力的第一借口。
但是一個優(yōu)秀的現(xiàn)場管理者總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多
！
本課程將系統(tǒng)全面的講解如何發(fā)現(xiàn)問題，如何分析問題，解決問題最有效的方法。
【課程大綱】：
第一講：生產(chǎn)管理就是要解決問題
一、沒有問題就沒有生產(chǎn)管理
1、什么是問題
2、生產(chǎn)企業(yè)面臨的新問題
3、生產(chǎn)管理者的職責(zé)就是解決問題
二、做善于發(fā)現(xiàn)問題的管理者
1、缺乏問題意識的表現(xiàn)
2、轉(zhuǎn)變態(tài)度，避免問題誤區(qū)
3、具備問題意識才能發(fā)現(xiàn)問題
4、生產(chǎn)管理者要有好心態(tài)
三、分類管理生產(chǎn)問題
1、依掌握問題差距分類法
2、按問題所在層次分類法
第二講：如何發(fā)現(xiàn)和解決操作層問題
一、操作層問題是生產(chǎn)企業(yè)面臨的主要問題
1、操作層問題的特點(diǎn)
2、員工違反工作標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致操作層問題不斷
3、缺乏崗前培訓(xùn)導(dǎo)致操作層問題產(chǎn)生
二、發(fā)現(xiàn)操作層問題的四種方法
1、從制度層面發(fā)現(xiàn)操作層問題
2、從提案改善入手發(fā)現(xiàn)操作層問題
3、通過培訓(xùn)，讓員工掌握發(fā)現(xiàn)操作層問題的方法
4、走動管理發(fā)現(xiàn)操作層問題
三、解決操作層問題的五種措施
1、分工明確，責(zé)任到人
2、做好培訓(xùn)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)
3、多加溝通，建立互信
4、獎懲激勵，調(diào)動積極性
5、鼓勵員工，多提建議
第三講：如何發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題
一、提高觀察力，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題
1、生產(chǎn)管理者要有責(zé)任感
2、知識要精還要廣
二、5Why分析法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題
1、5Why分析法
2、刨根究底，找準(zhǔn)根本原因
3、鼓勵員工說出真相
三、“三不”法與“5W2H”分析法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題
1、“三不”法
2、“5W2H”分析法
3、“三不”法與“5W2H”分析法的運(yùn)用
四、PM分析法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題
1、明確問題現(xiàn)象
2、對現(xiàn)象進(jìn)行物理分析
3、研究現(xiàn)象存在的條件
4、研究現(xiàn)象與人員、機(jī)器、材料和方法之間的關(guān)系
5、多問幾個“為什么”
五、“4M”檢驗(yàn)法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題
1、重視人員的培訓(xùn)
2、解決設(shè)備問題的關(guān)鍵是保養(yǎng)
3、處理好材料問題
4、研究好方法
六、“六大任務(wù)”法發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題
1、減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)量
2、保證質(zhì)量，提高質(zhì)量
3、控制開支，降低成本
4、縮短交期，按時交貨
5、減少隱患，確保安全
6、關(guān)心員工，提升士氣
第四講：如何解決生產(chǎn)問題
一、解決生產(chǎn)問題的兩個原則
1、廉、正、快、樂原則
2、合理化的ECRS原則
二、按標(biāo)準(zhǔn)程序解決生產(chǎn)問題
1、把握問題，調(diào)查現(xiàn)狀
2、分析原因，確認(rèn)要因
3、制定對策，實(shí)施對策
4、檢查效果，將對策標(biāo)準(zhǔn)化
三、ISO在生產(chǎn)管理中的應(yīng)用
1、IS0與生產(chǎn)管理
2、企業(yè)執(zhí)行IS09000標(biāo)準(zhǔn)失敗的原因
3、IS09000標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該這樣執(zhí)行
第五講：QC手法在解決生產(chǎn)問題上的應(yīng)用
一、QC手法
1、層別法
2、查檢表
3、柏拉圖
4、魚骨圖
5、推移圖
二、OC手法解決生產(chǎn)問題的案例分析
1、選對問題，制定目標(biāo)
2、收集數(shù)據(jù)，確定要因
3、分析要因，尋找對策
4、實(shí)施對策，將對策標(biāo)準(zhǔn)化
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