課綱：高效團(tuán)隊(duì)快訓(xùn)

企業(yè)養(yǎng)生：

高效團(tuán)隊(duì)快訓(xùn)（團(tuán)隊(duì)全套）

【課程目標(biāo)】
團(tuán)隊(duì)是企業(yè)打仗之本、競爭之本，團(tuán)隊(duì)強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。職業(yè)化是執(zhí)行
力的保障，凝聚力是執(zhí)行力的基礎(chǔ)，企業(yè)文化是凝聚力的源泉。目前市場上團(tuán)隊(duì)課程多
是點(diǎn)上的培訓(xùn)，而團(tuán)隊(duì)發(fā)展更需要用系統(tǒng)的思維去作團(tuán)隊(duì)的全面提升，使組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)
。本課程以系統(tǒng)集成快訓(xùn)的培訓(xùn)指導(dǎo)，打造職業(yè)化，引領(lǐng)高、中、基層管理，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)
力、執(zhí)行力、凝聚力、合作力、抗挫力等五力的提升，打造高效團(tuán)隊(duì)文化，從而使企業(yè)
各司其位通協(xié)，組織機(jī)能健康，氣血相合，營衛(wèi)有力！團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，則企業(yè)強(qiáng)！團(tuán)隊(duì)興，則
企業(yè)興！

【課程價值】1、全程職業(yè)化體系建設(shè)
2、高中基層管理 溝通 激勵 團(tuán)隊(duì)建設(shè)
3、怎樣實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、凝聚力、合作力、抗挫力等五力提升
4、如何打造企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)文化
【課程時間】1－4日
【培訓(xùn)對象】領(lǐng)導(dǎo)及管理者
【課程綱要】

上篇 職業(yè)化引領(lǐng)高中基層管理實(shí)現(xiàn)五力的提升
（領(lǐng)導(dǎo)力 執(zhí)行力 凝聚力 合作力 抗挫力）

本篇要點(diǎn)：
全程職業(yè)化體系建設(shè)――戰(zhàn)略性持續(xù)成長，基業(yè)長青
高中基層強(qiáng)則組織強(qiáng)，在領(lǐng)導(dǎo)力的統(tǒng)領(lǐng)下，組織各層級的五力打造
企業(yè)（黨政）管理兩把刷：組織是否高效、下屬執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，歸根到底是領(lǐng)導(dǎo)力的問
題，領(lǐng)導(dǎo)力是組織關(guān)鍵！
職業(yè)化貫穿五力，該組織高效。

課程導(dǎo)讀：
銷售通路現(xiàn)實(shí)案例引發(fā)頭腦風(fēng)暴：經(jīng)營和管理矛盾診斷，孰是孰非？

（一）為什么要職業(yè)化？
用事實(shí)說話：職業(yè)化使企業(yè)增值
（二）全程職業(yè)化模型
職業(yè)化的幾個問題
■ 把好人才關(guān)－企業(yè)如何選人用人？
做老板喜歡、領(lǐng)導(dǎo)肯定、企業(yè)適合的人
企業(yè)常出現(xiàn)的用人誤區(qū)
選人用人策略
用人四要素
干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)
管理者應(yīng)具備的素質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的品德
成功用人的關(guān)鍵點(diǎn)
職場性格分析和職業(yè)選擇
聚焦優(yōu)勢和崗位安排
團(tuán)隊(duì)角色管理
做大事者用人原則
如何處理人才的長處和短處
團(tuán)隊(duì)管理中情感的運(yùn)用
如何給待遇分享成果最有效？
用人者素養(yǎng)和應(yīng)把握好的三大手段
職場關(guān)系管理
職業(yè)化形象
商務(wù)禮儀規(guī)范訓(xùn)練
職場著裝6不準(zhǔn)
職場女性注意
西裝領(lǐng)帶注意
商務(wù)介紹順序
握手注意事項(xiàng)
名片交換注意
自我介紹注意
上茶注意
會客注意
打電話時誰先掛
商務(wù)會議禁忌...
職業(yè)化態(tài)度
職業(yè)化思維
思維導(dǎo)圖路徑
價值觀排序
創(chuàng)新思維
成本意識和全局性
職業(yè)化素質(zhì)
■ 高層管理：重在打造領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)/管理的概念和角色
老板工作內(nèi)容三大關(guān)鍵
企業(yè)家（老板）領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀
職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力誤區(qū)
如何提升領(lǐng)導(dǎo)力？－領(lǐng)導(dǎo)力提升的十大法寶
領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮基礎(chǔ)原則
領(lǐng)導(dǎo)情境營造
面上功夫
怎樣樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威？
領(lǐng)導(dǎo)的影響力
領(lǐng)導(dǎo)形象
要有抬轎子的人及人員布署
權(quán)術(shù)運(yùn)用
資源的整合把控
藝術(shù)性科學(xué)性管理運(yùn)用把握有度
制衡與布陣
如何打造團(tuán)隊(duì)合力？
職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)道德
職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力技能
自我管理 自我激勵 自我約束 自我經(jīng)營
目標(biāo)管理 授權(quán)管理
時間管理
情識調(diào)節(jié)
溝通和激勵能力
■ 中層管理：做職業(yè)化的中層干部，如何提高中層管理能力？
中層主要工作和技能模塊
導(dǎo)致公司倒閉的中層四大致命病根
向上管理 領(lǐng)導(dǎo)需要怎樣的中層使公司運(yùn)轉(zhuǎn)高效化？
（實(shí)操）怎樣做好領(lǐng)導(dǎo)（老板）省心省力的中層？如何得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？
怎樣與上司溝通更有效？
向下管理 中層管理者如何帶團(tuán)隊(duì)？
怎樣輔導(dǎo)訓(xùn)練下屬
曾國藩對待下屬五戒
平行管理 中層經(jīng)理如何得到部門間的最大支持？
對于部門間邊際地帶，如何處理？
管理者面對問題怎么辦？
■ 基層管理：營造氛圍，凝聚人心，助推成長！
基層主管工作要領(lǐng)
如何做一個好員工？
■ 搭班子：和諧互動出效益
搭班子要訣
搭班子參考策略
如何處理正副職之間的關(guān)系
職業(yè)化言行
言行受訓(xùn) 規(guī)范話術(shù)例舉
職業(yè)化操守
職場職業(yè)操守規(guī)范
職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)化操守
職業(yè)化精神
企業(yè)職業(yè)化需要打造的十大基本規(guī)則
■ 怎樣提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？－執(zhí)行力體系建設(shè)
執(zhí)行力需注意的幾個問題
高效執(zhí)行要點(diǎn)
下篇 企業(yè)文化
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)概念和特征
高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)
職場團(tuán)隊(duì)策略
團(tuán)隊(duì)信任
怎樣運(yùn)用培訓(xùn)手段促進(jìn)員工成長？
如何提高團(tuán)隊(duì)的溝通力？
溝通中肢體語言的運(yùn)用
溝通實(shí)用技巧
職場溝通注意事項(xiàng)
如何高效使用QQ溝通提升凝聚力和解決工作中的問題？
全員激勵
激勵政策的區(qū)別運(yùn)用
激勵難點(diǎn)
引爆員工潛力方法
激勵的七大原則
激勵技術(shù)和方法
人性假設(shè)和需求 差異化滿足需求
激勵部屬有效政策
務(wù)實(shí)激勵導(dǎo)向
樣板事件的鼓動性
建企業(yè)激勵文化體系
常用激勵方法例舉
二．企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)文化
企業(yè)適配的職業(yè)化是企業(yè)文化的精氣神
企業(yè)文化建設(shè)的目的
團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者怎樣做文化？
企業(yè)文化建設(shè)方案
團(tuán)隊(duì)文化的力量
學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)
企業(yè)怎樣提高凝聚力？
有效載體和陣地
凝聚力戰(zhàn)斗力－情感依賴到升華
直接為經(jīng)營目標(biāo)和業(yè)績的凝聚力打造方法
如何有效打造合作力？
抗挫力的引導(dǎo)和鍛煉
情緒壓力誘因及管理策略
心態(tài)建設(shè)
怎樣營造支持環(huán)境
啟動員工養(yǎng)生管理，更促群體昂揚(yáng)和團(tuán)隊(duì)發(fā)揮
打造高效團(tuán)隊(duì)文化

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