雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式風暴


執(zhí)行力高效高能系統(tǒng)提升三部曲之三：

雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式風暴
（執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關(guān)鍵）
一、課程背景：
全國工商聯(lián)編寫的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》披露，我國民營企業(yè)的平均壽命只有3.5
年。為什么很多中國的民營企業(yè)曇花一現(xiàn)？同時一項調(diào)研與分析：從1900年到2012年，
112年間，世界范圍內(nèi)發(fā)生近22次經(jīng)濟危機，平均近5年就會爆發(fā)一次；經(jīng)濟危機意味著
什么？
面對突如其來的經(jīng)濟危機，為什么有些企業(yè)倒下了，而有的企業(yè)生存下來，更有些企
業(yè)能在危機中找到機會，贏在危機！在企業(yè)發(fā)展過程中，以下幾點提問，是否能引起您
的共鳴：為什么有些企業(yè)在問題中走向衰弱走向死亡？為什么有些企業(yè)在問題中走向繁
榮走向興盛？為什么團隊創(chuàng)業(yè)時激情澎湃，成功后卻出現(xiàn)平庸？為什么你每天感到危機
四伏，而你的團隊卻麻木？為什么企業(yè)內(nèi)部團隊總是實現(xiàn)不了既定的目標與計劃，卻還
是內(nèi)亂不斷？為什么高層每天在強調(diào)業(yè)績和實效，中、基層卻無所是事或無動于衷呢？
為什么企業(yè)人員流動大，沒有歸屬感，等待機會跳糟，卻無心一起努力呢？為什么隊伍
幾倍的擴充，而效益卻沒有幾倍的驟增，并且還有人抱怨不斷呢？為什么一年到頭講體
系、論系統(tǒng)、談制度，卻企業(yè)還是問題層出不窮呢？為什么企業(yè)領(lǐng)導層成員總感到前景
美好、發(fā)展有希望，卻往往力不從心呢？
諸如此類的為什么，老板或總裁或總經(jīng)理，是否有這些疑惑呢？


二、課程解決之道：
中國民營企業(yè)在發(fā)展與成長的過程中，在市場經(jīng)濟體系推動下，企業(yè)本身成熟度不高
，人員、團隊、業(yè)務、管理等，在逐漸的融合和形成中，就造成了企業(yè)存在與發(fā)展中的
四大痛苦，四大痛苦也折射管理中的四大問題。因此主講老師根據(jù)最優(yōu)秀的標桿企業(yè)、
結(jié)合中國企業(yè)的管理實踐，分析與總結(jié)一套實戰(zhàn)、實用、實際的運營管控系統(tǒng)、3T管理
系統(tǒng)，為企業(yè)解決實際的問題與長期發(fā)展的期望：
A、什么是總經(jīng)理執(zhí)行模式（GEM）：
GEM是一套戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的執(zhí)行體系；GEM是一套保障創(chuàng)造最大績效的流程化運營
系統(tǒng)；GEM是一套制度得以貫徹實施的管控系統(tǒng)；GEM是一套專門為中國發(fā)展型企業(yè)量
身打造的走向正規(guī)化、持續(xù)化的保障體系。













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B、閉環(huán)管理體系：
縱觀世界企業(yè)五百強和中國企業(yè)五百強，我們發(fā)現(xiàn)，真正的企業(yè)管理是一個完整
的閉環(huán)體系：
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C、3T管理與執(zhí)行系統(tǒng)
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D、總經(jīng)理執(zhí)行模式的作用
1）讓企業(yè)家的執(zhí)行力理念落地；
2）為企業(yè)執(zhí)行力制度化、規(guī)范化提供了可操作的方法，使企業(yè)家能夠看到結(jié)果，
得到結(jié)果，幫助企業(yè)建立起不依靠任何人的執(zhí)行制度體系；
3）保障企業(yè)戰(zhàn)略目標實施落地；
4）將員工由社會人轉(zhuǎn)化成公司人。


三、課程收獲：
? 結(jié)果定義的9大要點和2大工具；
? 責任下移的4大步驟和1大工具；
? 措施管理的4大關(guān)鍵按鈕和1大工具；
? 建立檢查平臺的3+3實施法；
? 激勵體系的非常6+7；
? 改進體系的6大原則和3大終極方略


四、培訓方式：
講座、互動、演練、思考
五、培訓時間：
1、全修版：兩天兩夜/近22小時左右(白天09:00-12:00、14:00-17:00/08:30-
12:00、14:00-
16:30，其中每天中午休息120分鐘，含30分鐘學習互動與總結(jié)；其中的晚上會根據(jù)企業(yè)
具體情況設(shè)計相應的互動環(huán)節(jié)或針對性的演練活動)。
2、精華版：一天一夜/10小時左右。


六、課程對象：企業(yè)老板、董事、總裁、總經(jīng)理、副總或?qū)儆诟吖軋F隊成員/各種總裁班
、高管班
七、主講老師：君鳴老師
八、課程內(nèi)容：

第一模塊：執(zhí)行模式之結(jié)果管理

有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無數(shù)美好的設(shè)想都付諸東流！那么多完美
的戰(zhàn)略都無法得以實施？
企業(yè)越來越大，老板越來越累
；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法或沒有時間休假？
原因出在哪里？是結(jié)果管理出了問題！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將傳授給您及高層管理團隊成員的是：結(jié)果管
理的9+2 法則，讓每個人都拿結(jié)果說話，用結(jié)果交換！

第二模塊：執(zhí)行模式之責任管理

為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來自于中高層？
為什么企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺？
為什么創(chuàng)業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過
？
原因出在哪里？是責任管理出了問題！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：責任下移
四大法則、一把利劍！

第三模塊：執(zhí)行模式之措施管理

為什么企業(yè)的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？
為什么實施過程中總需要領(lǐng)導四處救火，干部總不得力？
原因出在哪里？是措施管理出了問題！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：措施管理
的“四加一法則”，讓目標實現(xiàn)不再是水中月鏡中花。

第四模塊：執(zhí)行模式之檢查系統(tǒng)

中國傳統(tǒng)文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
杰克韋爾奇告訴所有的當代企業(yè)管理者：越相信誰，越檢查誰；越檢查誰、
越相信誰。
為什么企業(yè)的方案總在半路夭折?
為什么設(shè)定的美好目標，結(jié)果總是差強人意，差距一大截？
原因出在哪里？是企業(yè)沒有建立自己的檢查系統(tǒng)！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：質(zhì)詢檢查
體系的 “三三制原則”。建立起企業(yè)強大的監(jiān)督檢查和糾偏體系。

第五模塊：執(zhí)行模式之激勵體系

為什么內(nèi)心的動力無法持續(xù)？
為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？
為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續(xù)無人？
原因出在哪里？是企業(yè)沒有建立自己的激勵體系！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：構(gòu)建激勵
體系的
“非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用。

第六模塊：執(zhí)行模式之改進體系

為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？
為什么企業(yè)培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？
為什么企業(yè)永遠依賴能人？企業(yè)安全危如累卵？
原因出在哪里？是企業(yè)沒有建立自己的改進體系！
兩天兩晚的總經(jīng)理執(zhí)行模式，將教會您及高層管理團隊成員的是：構(gòu)建改進
體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”！

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動力之痛
協(xié)調(diào)之痛
效率之痛
持續(xù)之痛

個人戰(zhàn)略和企
業(yè)戰(zhàn)略的一致

客戶價值

結(jié)果承諾、鎖定責任
過程控制、執(zhí)行文化

建立法制的
管控平臺

動力問題
協(xié)調(diào)問題
效率問題
持續(xù)問題

君鳴老師的其它課程