《 市場計(jì)劃的制定與執(zhí)行》
《 市場計(jì)劃的制定與執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容
《 市場計(jì)劃的制定與執(zhí)行》
《 市場計(jì)劃的制定與執(zhí)行》
? 課程介紹:
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在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大潮下,市場競爭異常激烈,如何在高度競爭的市場中把握機(jī)遇,
占領(lǐng)市場,是各企業(yè)高層管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。營銷是企業(yè)經(jīng)營管理的核心命脈,是企業(yè)
實(shí)現(xiàn)利潤、保證現(xiàn)金流的關(guān)鍵一環(huán)。在中國企業(yè)當(dāng)中,我們對營銷的重要性已經(jīng)把握的
非常透徹,然而,我們往往缺少切實(shí)可行的理念和方法去實(shí)現(xiàn)我們的營銷戰(zhàn)略。在市場
的開拓中,我們?nèi)狈Ω叨饶系哪繕?biāo)、缺乏切實(shí)可行的市場開發(fā)方案,科學(xué)完善的營銷
計(jì)劃、切實(shí)可行的區(qū)域市場開發(fā)以及公平高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè);這幾個關(guān)乎企業(yè)營銷制勝的
重要步驟,是企業(yè)利益實(shí)現(xiàn)的重中之重。因此,如何制定一套適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的營
銷計(jì)劃體系,如何在區(qū)域市場開發(fā)與管理中迅速擠占市場份額,?計(jì)劃如何有效地應(yīng)對變
化?作計(jì)劃的邏輯過程和相應(yīng)的工具有什么?市場太復(fù)雜,如何有效地規(guī)劃?這正是很
多市場人員困惑的地方。同時,逐步提升他們的銷售專業(yè)能力,從而實(shí)現(xiàn)銷售人員動力
與能力的最大化匹配,就成為企業(yè)關(guān)注的重要問題。
市場計(jì)劃只是個形式嗎?銷售人員為什么不能很好執(zhí)行?計(jì)劃如何有效地應(yīng)對變化?作
計(jì)劃的邏輯過程和相應(yīng)的工具有什么?市場太復(fù)雜,如何有效地規(guī)劃?這正是很多市場
人員困惑的地方。通過這門課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)員們掌握一些實(shí)用的工具和技巧,從而提
升學(xué)員在實(shí)際工作中制定市場計(jì)劃的能力
課程特點(diǎn):
???
課程案例豐富,見解獨(dú)到,對管理者提升銷售團(tuán)隊(duì)管理能力,對企業(yè)加強(qiáng)銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)
具有重要參考價值。
課程對象: 銷售部經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理(分公司經(jīng)理)、辦事處經(jīng)理、銷售主管
課程時間: 1天或2 天
課程大綱
第一章:市場計(jì)劃制定的必備知識和工具
第一節(jié):市場計(jì)劃制定的“十大誤區(qū)”
第二節(jié):市場戰(zhàn)略分析的“獨(dú)孤九劍”
第三節(jié):市場計(jì)劃制定的“天龍八部”
第二章:制定市場計(jì)劃的關(guān)鍵問題
第一節(jié) 來自銷售部門的問題
第二節(jié) 來自市場部的問題
第三節(jié) 新產(chǎn)品與老產(chǎn)品的問題
第四節(jié) 增長率的問題
第五節(jié) 投入與產(chǎn)出的問題
第三章:制定場計(jì)劃分配標(biāo)準(zhǔn)的目的
第一節(jié) 制定計(jì)劃分配標(biāo)準(zhǔn)的目的
第二節(jié) 銷售計(jì)劃分配的各種方式
第四單元:市場計(jì)劃制定的常用技術(shù)方法
A.剝洋蔥法 B.目標(biāo)樹形圖 C. 甘特圖
D.目標(biāo)檢查進(jìn)度表 E.目標(biāo)任務(wù)書
第五章: 市場計(jì)劃分配執(zhí)行的技巧
第一節(jié) 四大類銷售代表的性格分析
第二節(jié) 四大類銷售代表對計(jì)劃的接受程度
第三節(jié) 計(jì)劃分配的原則與技巧
第四節(jié) 計(jì)劃執(zhí)行中的修訂與調(diào)整
第六章: 市場計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行的技巧
第一節(jié) 預(yù)算制定的原則
2. 預(yù)算的監(jiān)控技巧
3. 預(yù)算的問題處理技巧
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