《 組織行為學》中國版

  培訓講師:李大志

講師背景:
李大志老師北京大學EMBA中國海洋大學海洋生物學碩士美國普萊斯頓大學心理學博士工作經(jīng)歷:十二年外資企業(yè)高管經(jīng)歷,5年大中華區(qū)培訓總監(jiān),多年供職于美國孟山都集團、美國輝瑞藥業(yè)、瑞士諾華制藥等TOP500強跨國公司,歷任銷售經(jīng)理,市場總監(jiān),培訓 詳細>>

李大志
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《 組織行為學》中國版詳細內(nèi)容

《 組織行為學》中國版



《組織行為學》
—基于中華傳統(tǒng)文化智慧的組織管理的道與術—


【課程簡介】

《組織行為學》是管理類各專業(yè)的一門專業(yè)基礎課程。
《組織行為學》是研究組織中人的心理活動與行為規(guī)律,用科學和方法改進管
理工作,以調(diào)動人的積極性的一門科學。
本課程體系基于筆者二十余年深入研究中國傳統(tǒng)文化,融會諸子百家的學術
精華,結合企事業(yè)單位多年管理實戰(zhàn)的經(jīng)驗和高端EMBA的系統(tǒng)學習,總結了在中國本土文
化背景下的管理科學和領導藝術的獨特現(xiàn)象,依據(jù)《組織行為學》理論,全面解析企事業(yè)
單位領導干部面臨的種種管理問題,通過管理中的情境案例研討,讓領導者深刻體會在
中國的文化背景下與各級同仁溝通交流、學習成長、科學決策、組織團隊、
創(chuàng)新變革等諸多領域里的獨特的本土文化特點,發(fā)展并不斷完善了適合東方管理文化的
領導科學與文化系統(tǒng),并給出了六十四種科學而實用的管理工具和方法。與一般
《組織行為學》課程相比,本課程體系理論架構嚴謹,最貼近東方文化背景下的實際領導
情景,可操作性極強,已經(jīng)被數(shù)萬名各行各業(yè)的領導厲行實踐,效果極佳。


【課程目標】提升各級領導干部綜合管理素質;
領導能力,使各級層管理干部逐步實現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越。
【課程對象】 企事業(yè)單位各級管理干部
【授課方式】教授演講,情景分析,問題討論、工具應用 案例分析
【課程時間】2天
【課程大綱】
序言: 《 組織行為學》概述

第一節(jié) 組織行為學概述
一、組織行為學的基本概念
二、組織行為學的理論基礎與內(nèi)容體系
三、學習組織行為學的意義
第二節(jié) 組織行為學的演進與發(fā)展
一、組織行為學的早期研究
二、從人群關系運動到組織行為學的產(chǎn)生
三、組織行為學的新發(fā)展


第一篇:《組組織行為學》理論精要

第一章:組織文化
第二章:群體控制
第三章:溝通理論
第四章:激勵理論
第五章:領導理論

第二篇:《組織行為學》的東方文化環(huán)境與理論前提

第一章:中西文化主要特征的差異
第二章:中國古代的人性管理學說
第三章:中國人的 “面子”觀
第四章:中國人的“人情”觀
第五章:中國人的“關系”觀
第六章:中國人的“報應”觀

第三篇:《組織行為學》在東方本土化管理中的實踐與應用

第一章: 一個“中心”

以人為本的歷史淵源 以人為本的核心思想

第二章: 二個“基本點”

內(nèi)法(家)外儒(家) 化(育)統(tǒng)(御)并重

第三章: “三綱”

法的精神---韓非子的領導思想簡介
術的智慧—鬼谷子的領導思想簡介
勢的力量----儒家的道德領導力簡介

第四章: “四諦”

<中>--講平衡;<正>--夠義氣;<仁>--分實惠;<和>--留面子

第五章: “五行”

五行理論與全面五行的管理控制路徑

第六章: “六藝”

吃、禮、品、洗、牌、游

第七章: “七精進”

一盛神法五龍 二養(yǎng)志法靈龜
三實意法騰蛇 四分威法伏熊
五散勢法鷙鳥 六轉圓法猛獸 七損兌法蓍草

第八章: “八正道”

正確的行為規(guī)范(戒):
正確的人生態(tài)度(定):
正確的思想意識(慧):

第九章: “九準則”

主位、主明、主聽、主賞、主問、主因、主周、主參、主名

第十章 : “十美德”



 

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